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 职位说明书编制培训稿

1. 工作分析与职位说明书编制主讲:熊通明 高级顾师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效

2009-09-06    8520    0
P85

 【课件】职位说明书编写培训

1. 工作分析与职位说明书编制主讲:熊通明 高级顾师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效

2009-10-21    14601    0
P85

 工作分析与职位说明书编制

1. 工作分析与职位说明书编制主讲:熊通明 高级顾师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效

2009-12-23    29428    0
P37

 公益项目的设计与计划PPT

学们不仅锻炼了写作,还表达了自己对学校方方面面的建设性想法,锻炼了主人翁精神,并且为学校领导,乃至里的教育部门根据学生需求改善工作提供了切实的素材和丰富的点子。 11. 公益项目设计的主要步骤 发

2019-05-06    2011    0
P81

 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页

1. 中远工业薪酬、考评建议方案此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年7月7日,北京机密 2. © 2002 Bexcel Management Consultants

2012-01-03    8696    0
P19

 整体管理咨询--标准项目建议书模板

××小姐将有50%的时间用于本项目 ××先生将有100%的时间用于本项目 4-5位富有经验的咨询顾全力参加本项目,绝大部分咨询顾投入100%的工作时间 SHA-4309-90099-01-03a 16. 5. 项

2010-01-12    17565    0
P19

 xx--标准项目建议书模板

××小姐将有50%的时间用于本项目 ××先生将有100%的时间用于本项目 4-5位富有经验的咨询顾全力参加本项目,绝大部分咨询顾投入100%的工作时间 SHA-4309-90099-01-03a 16. 5. 项

2009-04-22    12019    0
P18

 讲稿-五道口-200205

合资基金管理公司,外资比例不超过33%;加入后3年内,不超过49% 后3年内,合资证券公司,外资比例不超过三分之一 财务顾、证券投资咨询和证券资信评估业务 9. 基金管理业对外开放WTO承诺事项 依据《外资参股基金管理公司

2012-04-03    7328    0
P50

 弘扬雷锋精神 凝聚抗疫力量(学雷锋活动月、主题班会)

一颗最小的螺丝钉,你是否永远坚守在你生活的岗位上? 在又一个学雷锋纪念日到来之际,你是否也用雷锋之拷问了自己的灵魂与内心?2020年3月5日是第57个学雷锋纪念日。 3. 向雷锋同志学习1963年3

2020-03-04    1771    1
P44

 2020年学习雷锋精神

一颗最小的螺丝钉,你是否永远坚守在你生活的岗位上? 在又一个学雷锋纪念日到来之际,你是否也用雷锋之拷问了自己的灵魂与内心?2020年3月5日是第57个学雷锋纪念日。 3. 向雷锋同志学习1963年3

2020-02-26    1449    1
P39

 绩效管理与面谈p39

每个阶段的内容不能太多或太少 3 让下属循序渐进,分阶段吸收 4 每个阶段之间要有停顿,让你或下属发 5 列出每个阶段的重要性辅导时将工作分成阶段15 16. 聆听易于忘记 目睹有助于记忆 实习能够理解练习与实践练习二——“辅导”16

2009-05-25    5192    0
P32

 绩效管理沟通技巧

每个阶段的内容不能太多或太少 3 让下属循序渐进,分阶段吸收 4 每个阶段之间要有停顿,让你或下属发 5 列出每个阶段的重要性辅导时将工作分成阶段 12. 聆听易于忘记 目睹有助于记忆 实习能够理解练习与实践

2012-02-06    12320    0
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 博思智联-绩效管理沟通技巧

每个阶段的内容不能太多或太少 3 让下属循序渐进,分阶段吸收 4 每个阶段之间要有停顿,让你或下属发 5 列出每个阶段的重要性辅导时将工作分成阶段 12. 聆听易于忘记 目睹有助于记忆 实习能够理解练习与实践

2012-02-05    23478    0
P39

 绩效管理与面谈

每个阶段的内容不能太多或太少 3 让下属循序渐进,分阶段吸收 4 每个阶段之间要有停顿,让你或下属发 5 列出每个阶段的重要性辅导时将工作分成阶段15 16. 聆听易于忘记 目睹有助于记忆 实习能够理解练习与实践练习二——“辅导”16

2010-12-09    20662    0
P32

 績效管理溝通技巧ppt

每个阶段的内容不能太多或太少 3 让下属循序渐进,分阶段吸收 4 每个阶段之间要有停顿,让你或下属发 5 列出每个阶段的重要性辅导时将工作分成阶段 12. 聆听易于忘记 目睹有助于记忆 实习能够理解练习与实践

2019-04-01    931    0
P39

 绩效管理与面谈培训(维修站经理)

每个阶段的内容不能太多或太少 3 让下属循序渐进,分阶段吸收 4 每个阶段之间要有停顿,让你或下属发 5 列出每个阶段的重要性辅导时将工作分成阶段15 16. 聆听易于忘记 目睹有助于记忆 实习能够理解练习与实践练习二——“辅导”16

2011-02-11    28213    0
P12

 企业大学HR

学习人员管理的软性技能,并通过调查、反馈,制定 针对性的提升计划,含招募、绩效评估、开发与激励 部属、团队建设等 高级经理职能领域的领导力发展课程,含市场营销、财 务、信息系统、人力资源、工程与制造等,所有计划都 包括了变革

2011-10-24    13777    0
P37

 第4讲 物质联系的系统方式

系统是普遍存在的。可分为: 自然系统、人工系统(按人类干预情况) 自然系统、社会系统、思维系统(学科领域) 平衡系统、非平衡系统、近平衡系统、远平衡系统(按状态划分) 开放系统、封闭系统、孤立系统(与环境关系)

2020-08-14    1255    0
P23

 090409,Fomula网络专题策划及传播方案,V1

1. Formula网络专题策划及传播方案维思盛思品牌营销顾有限公司 * 2. 活动概述活动背景:2009年显卡的上半年推广主要更多是以常规推广为主,从整体市场造势来说,我们迫切需要一场“强有力的市场推广”,以配合传统DIY市场“5

2010-10-08    27061    0
P144

 绩效管理(PPT 144)

10% 5% 5% 10% 25% 15% 4% 4% 15%   员工满意度 80% 85% 以专业顾公司的调研为准 人员流失率 10% 8% 其中计划内流失占 25% 同类产品信誉排名 全国第5名 全国第3名

2010-01-01    4192    0
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