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 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页

为自身创造在企业内外环境中职业发展的机会员工企业上下共同受益于绩效管理 42. 软件行业扫描 43. DELUKER*报告结构行业发展趋势与特点 国内软件企业发展模式 典型企业介绍 软件企业管理评述 44. DELUKE

2011-05-09    10841    0
P26

 【咨询报告】新华信-联合基因科技(集团)-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页

效考评和能力发展如何 适应发展战略激励、能力发展制度的制订2月25日-3月15日第二次中期汇报总结报告项目启动会第一次中期汇报3月 16日-4月15日4月16日-5月15日第一阶段11 12. 后续阶段基础管理平台

2012-09-24    4812    0
P45

 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二00一年二月二十日建立一流的经营业绩管理体系* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征

2010-08-12    2570    0
P49

 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告

资料研究访谈调研目标: 完成对当前自营厅管理制度的诊断及优化思路设计 主要任务: 内部研讨 现象归纳 问题诊断 报告撰写内部诊断5月25日6月9日7月9日6月23日目标: 明确管理办法的主要思路及关键设计要点 主要任务:

2009-12-06    4792    0
P61

 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页

1. 北京万通发展战略项目 内部评估报告 2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力

2010-10-04    10658    0
P133

 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案

力,清洗机、空压机、缝纫机利润一般,电机利润较低水泵部业务构成水泵部销售差价构成 9. 业务优先性评价工具:行业吸引力—企业竞争力矩阵大小市场吸引力弱强竞争力重点扶持集中最好的资产设备 保证业务单元的销售

2012-04-18    7265    0
P55

 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页

源管理制度的不适应性日渐凸现,特别是绩效考核体系目前北京贝尔的绩效考核为年度考核,考核采用德能才技评价法,是传统国有企业的方法,目标设定的科学性不够,考核的主观性较大,考核的结果不能准确反映员工绩效,

2012-07-14    24156    0
P55

 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页

源管理制度的不适应性日渐凸现,特别是绩效考核体系目前北京贝尔的绩效考核为年度考核,考核采用德能才技评价法,是传统国有企业的方法,目标设定的科学性不够,考核的主观性较大,考核的结果不能准确反映员工绩效,

2010-05-07    5926    0
P58

 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页

1. 传化华洋基于战略的组织设计报告凯迈企业咨询有限责任公司 二零零七年十一月浙江传化华洋化工有限公司组织设计和人力资源规划项目之 2. 12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构

2009-08-10    2677    0
P99

 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页

1. 伊利集团总部及各事业部定岗定编 咨询报告 2. 目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案

2012-11-13    15608    0
P92

 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页

作用,但在实际操作过程中出现了根据该办法配置的人数超过薪酬费用预算(基于利润)所能承担的人数的现象评价建议目前处于快速发展期,进行总行员工队伍规划的需要尚不强烈,但明确民生银行总行的职能和对分支行的管

2009-08-20    17104    0
P92

 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划

作用,但在实际操作过程中出现了根据该办法配置的人数超过薪酬费用预算(基于利润)所能承担的人数的现象评价建议目前处于快速发展期,进行总行员工队伍规划的需要尚不强烈,但明确民生银行总行的职能和对分支行的管

2010-11-06    3730    0
P92

 博思堂-苏州天伦随园一期别墅项目营销报告-92PPT-2008年

1. 天伦随园一期营销报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 2008年2月29日 2. 1 随园序曲——营销环境浅析>> >> >> 2 随园公民——目标客户分析>> >> >> 3 随园迷思——项目自身分析>>

2012-03-17    5171    0
P54

 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页

对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然 能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具 使管理人员和员工了解各自的工作怎样为实现公

2012-10-11    22817    0
P71

 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页

1. 东莞市虎门建设发展有限公司 项目最终报告北京创业板投资顾问公司 2003年2月长期战略目标 2. 目录项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建

2012-02-20    1751    0
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 电信企业级数据模型项目阶段成果(EDM 1.0) 报告(PPT 83)

江苏电信 企业级数据模型项目 阶段成果 (CTG-EDM 1.0) 报告电信 企业级数据模型项目 阶段成果 (EDM 1.0) 报告 2. 企业级数据模型 (EDM) 的意义描述一个组织在运营时所必需的业务信息和业务规则。

2010-01-26    2968    0
P57

 《公路试验检测数据报告编制导则》JTT828-2012宣贯培训PPT课件

1. 宣贯培训《公路试验检测数据报告编制导则》JT/T828-2012交通运输部工程质量监督局 主讲: 2. 目录123 背景条件 导则要点 鸣谢 3. 一、背景与条件背景与条件试验检测数据表征语言有

2019-04-14    2107    0
P67

 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书

主要从事道路、桥梁、交通环保、交通机电工程、交通信息、交通机械等方面的科研、设计、检测、技术咨询和环境评价工作 现母公司拥有四个研究所、二个设计室、一个检测中心和十个投资公司。 先后承担和完成了数百项国家

2009-09-18    22971    0
P67

 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书

主要从事道路、桥梁、交通环保、交通机电工程、交通信息、交通机械等方面的科研、设计、检测、技术咨询和环境评价工作 现母公司拥有四个研究所、二个设计室、一个检测中心和十个投资公司。 先后承担和完成了数百项国家

2010-09-12    9759    0
P51

 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告(2001)

1. 高级管理人员讲座2001年2月15日创立新世纪挑战下的突破性发展的战略和组织2. 目录科尔尼公司简介 中国房地产行业的现状和万科的发展机遇 科尔尼的方法论之1 - 战略和组织 科尔尼的方法论之2 - 电子商务战略3. 科尔尼公司的能力和经验: - 我们通过多方面的专长帮助客户实

2010-08-12    19068    0
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