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1. 2004中国证券市场发展:挑战与选择 上海证券交易所研究中心主任胡汝银教授 2. 2004年上半年中国证券市场运行特征至2004年6月底,沪市的市价总值为28351.75亿元,深市为12056.34亿元,股票市价总值沪市高出深市16295.42亿元;沪、深两市的流通市值分别为7872.63亿元和4731.73亿
和君创业企业顾问有限公司XX VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经XX创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 2. 来自 www
!!! 7. 既然要提拔他,为什么给他的绩效评估分数这么低呢???让我们看看绩效评估的目的吧 企业 员工评价性信息1为员工的任免、晋升与降职提供依据 2对员工的奖励 3对企业政策的检讨了解自己过去的工作表现发展性信息1了解企业现存的人力资源
1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和
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企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告 2. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告(全部) 3. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题
确定KPI应以岗位职务说明书为基础,详细了解该岗位工作内容并找出主要工作; 在能够反映被考评人的所有评价指标中,选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为KPI指标; 制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合;
1. 战略规划-管理诊断 第一期报告 2001年12月 河北万XXX制药集团XX咨询公司01-11-211 2. 目 录万XXX制药集团目前的战略态势分析 万XXX制药的战略选择建议 销售费用分析及初步结论
1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。业绩管理体系使用手册(1.0版)二000年一月一日中国工商银行 2. 序言任何一个成功的企业都必须具
实行自评、互评、上级对下级的考评等 多角度的考核 对于不同职位、不同部门的考核对象,各考核主体(上级、同级、自身)评价结果权重不同,各考核要素(态度、能力、业绩)所占比例不同 21. * PAGE * 整个公司从上而
1. 管理诊断报告 (咨询成果文件编号:002) 2003年6月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*重要说明
1. 白田雅苑商铺营销策划报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 谨呈:光华集团 2. 报 告 目 录市 场 篇营销策划 篇 3. 第一部分 商业市场调查分析第一部分:商业市场调查分析二、区域商业业态分析四、区域商业市场价格
根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发,并负责现有产品的改良与技术完善工作,记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档,按有关规定及时存档 做好物资、产品的检验,妥善保管检验纪录,建立质量档案 收集最
浙江盾安精工集团有限公司战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系重组方案设计、方案实施项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. *目标一、项目背景
1. 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注: 如何从战略目标出发,建立有效的关键业绩指标考评体系
绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。
5-文化固化-将文化固化在素质模型中 92. 6-品牌信仰-文化与品牌 93. 6-品牌信仰-企业文化评价指标体系 94. 7-形成行为-行为培训模式 95. 7-形成行为-文化指导下的培训开发体系 96