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治理。要加强安全监管执法保障。一是尽快建立上下贯通的安全监管监察信息化系统，加快执法记录仪等现场执法设备配备。二是推动各地政府充实市、县和乡镇等基层监管执法人员，强化行政执法职能，将安全生产监管执法经

起土满天”之说。山西地处沙漠化扩展前沿，是沙尘暴高发区。山西的右玉县老城12米高的城墙如今已被黄沙掩埋，人可以沿坡直接上到城墙；五寨县许多村庄由于风沙侵害，每一二十年被迫搬迁一次，风沙已成为当地人最大

512汶川特大地震后 ，大量房屋倒塌， 为广大灾区群众提供紧急避难所尤为重要10 11. 汶川简介 汶川县位于四川盆地西部边缘南低北高,沿岷江河谷,呈东北西南向, 河谷山岭相对高差悬殊，地质构造复杂。气候随东南向西北地势上升，

输入体系，加强对境外我国公民的关心关爱。积极开展国际合作，本着公开、透明、负责任态度，及时通报疫情信息，主动分享防疫技术和做法，相互帮助、共同抗疫。78 15. 统筹推进疫情防控和经济社会发展，不失时

你对此培训项目有何期望? 8. *21世纪,世界比以往变化的更快全球化/经济低靡/裁员 变化速度加快：科技/组织结构 信息过载/持续的压力 要么未来的震惊..或预先的求变-学习型组织 TMP 总裁2002年2月说：“预计

、管理培训等 配合公司内部改革进行内部宣传工作 下辖“待岗中心” 对待岗人员进行再教育，与人力资源部协调其安置问题在企业变革期间，负责公司变革相关的培训宣传工作，公司发展到一定阶段，即可由人力资源部负责

2020年1月25日，山东省菏泽市东明县看守所所长张新忠接东明县公安局通知赶赴疫情防控指挥调度中心途中，突发心脏病殉职，时年56岁。 “一年365天，他有350多天盯在工作岗位上。”东明县看守所指导员郝华章，和张新

加强新时代儿童青少年近视防控工作，教育部、卫生健康委员会等八部门联合印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》，提出了到2030年我国6岁儿童近视率控制在3%左右的目标。习近平主席强调，我国学生近视呈现高

成了“折扣导向型市场”的产生 6. 总价值诉求增值 附加价值 对总价值诉求必须 量化! 7. 获取目标客户的深度信息产生营业额售前和售后 服务增值:移动服务营销的关键 产品或服务 客户服务 增值手段 8. *案例研

人才流失 资源浪费 漠视穷人 缺乏改善运行绩效的动力和制度 3. 全国门急诊及出院人数 4. 全国县及县以上医院病床使用 率及平均住院日的变迁 5. 上海市不同医院门诊均次费用 6. 上海市不同医院住院床日费用

英国伦敦烟雾事件（1952/12/5-8） 日本四日市哮喘病事件（60年代） 日本富山疼痛病事件（1955-1972） 日本北九州市爱知县米糠油事件（1968/3） 印度博帕尔事件（1984/12/3） 乌克兰切尔诺贝利核电站污染事件（1984/4/26）

8. 藏品档案包含有文物的所有信息，除了总账的信息外，还有鉴定记录、铭记、提拔、流传经历、照片、拓片、绘图、检验报告等，及入馆后的提用、保护措施、损伤与修复、研究发表等信息都要收录。 所有原始单据、记录、协议一并归档。

项目背景（续）公司机构名称如下：中层管理机构 综合办公室 财务部 人力资源部 发展计划部 网络部 市场经营部 审计室 企业信息化建设办公室 工会 辅业管理部 机关党委 纪检监察室 生产中心 乌鲁木齐营销中心 网络管理中心 计费业务中心

客户总量，客户联络频率，客户忠诚度，出单周期，销售额，合同执行质量，回收款，利润额，服务状况，销售表单，资源调配使用状况，信息收集与反馈，客户满意度，失单总额，失单率…… 市场: 市场数据，市场策略，产品定位，客户定位，竞争策

——检查与评价五、领导与制度化建设 21. 8、管理工作一般性思路五、领导与制度化建设战略目标阶段目标工作规划实施方案总体计划相关部门分解计划相关人员组织学习责任明确充分授权发布命令适度指导反馈对照过程考核结果考核

行业协会 贸易展示 实地参观找出差距 分析差距讨论沟通 确认各级绩效标准制定具体绩效改进方案 调整实施方案标杆超越考核法的程序 44. *Y化妆品公司案例：Y公司是一家生产美容化妆品和保健品的企业，全美

只有4级国营主渠道 北京、上海、沈阳、天津、广州五家为一级调拨站 1000余家二级地市级批发站 3000余家 三级县级批发站 流程：逐级下拨至消费终端（医院和药店） 主要特点 企业和批发站按计划生产和销售,通过定货会签定供货合同

、经销商的管理考核和激励、销售队伍的考核激励、销售流程的优化等方面提出合理化的改善意见和可操作的实施方案，提高临工的综合竞争能力，保证山东临工的可持续发展。 为了达到以上目的，山东临工高层认为有必要借

、经销商的管理考核和激励、销售队伍的考核激励、销售流程的优化等方面提出合理化的改善意见和可操作的实施方案，提高临工的综合竞争能力，保证山东临工的可持续发展。 为了达到以上目的，山东临工高层认为有必要借

不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性 在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析 信息系统 没有建立起关键部门的计划和预测的信息平台 项目管理 缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求 5. 总结(三)