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所产生的后果工资水平市场薪酬调查外部公平性雇员向外部流动（高质量员工的吸引和保留问题）；劳动力成本；雇员的态度工作结构工作评价内部公平性雇员的内部流动（晋升、调配、工作轮换）；雇员之间的合作；雇员的态度工资等级工作标准与资格标准个人公平性雇员的工作积极性；外部流动

加大对关键零售店和经销商的支持（摩托罗拉KA） 要求代理商渠道下沉，建立各地可控的分支机构，要求特定省级分销商加大在地区和县一级的渠道覆盖。 17. 多样化：全国代理、分省代理、区域包销等模式并存。 扁平化：大型零售店得到直

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做暨党风廉政教育宣讲会，聘请知名学者**为党员干部作家风建设大讲堂，召开黄大年、廖云波、李保国及本县优秀共产党员先进事迹观报告会，观看《榜样》、《追梦英雄》、《双百人物》、《信仰》等专题教育片，举办书

1. 第四节 调整内部均衡和外部均衡的政策内部均衡：IS=LM 内部与外部同时均衡：IS=LM=BP 不均衡时，需要用政策进行调整。 一、内部均衡、但外部失衡的调整 （一）国际收支顺差 （二）国际收支逆差

97亩承包土地，按0.01亩折成一股，共折股12497股，组建合作社。 　　 合作社制定完善章程，建立健全内部管理制度。按照章程规定，由社员代表大会选举产生了理事会、监事会。理事会和监事会各3人，设理事长1人、监事长1人。

息化项目建议书 * 2. 项目的目的形成国资委对下属企业和事业性单位的监管指标体系 协助国资委完成内部管理流程的设计 设计实现其监管的信息化系统架构 确定各下属企业和事业性单位实施信息建设的指导性意见

关键管理流程（6大类27个子流程） 战略管理流程 人力资源管理流程 项目评估与投资决策流程 财务预算管理流程 品牌管理流程 公司内部管理流程 制度建设特别说明：由于中国阳光现阶段的部门设置和新华信建议的部门设置有差异，所以在本报告

1. 第一章 人力资源管理环境人力资源管理环境的内涵 人力资源管理的外部环境分析 人力资源管理的内部环境分析 2. 一、人力资源管理环境的内涵所谓人力资源管理环境，实际上就是组织人力资源管理活动的不可控制的参与者和影响力。

终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合东滩投资实际的可操作的咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）视野广阔的产业分析； （3）决策高层的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照；

提供了管理框架，虽然平衡记分卡仍然重视实现财务目标，但是它还包括如何实现财务目标，包括学习与成长、内部经营、客户关系建立等实现目标的手段。平衡记分卡使公司能够一方面追踪财务结果，一方面监视在提高能力和

1. 第二章 城市与城市化第一节 城市内部空间结构第二节 不同等级城市的服务功能第三节 城市化 2. 一、城市土地利用和功能分区 3. 功能区的形成同一种土地利用方式的位置需求是相同的。同类经济活动在同一空间集聚

为工厂服务 --- (基本) 2. 降低单位成本 --- (责任增大) 3. 内部的统一/协调 --- (战略开始) 4. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级) 3. 为工厂服务部 --- (基本)寻找合适的供应商

1. 汇仁集团战略澄清报告九略管理顾问公司 2001年12月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 1 2. 指导思想 未来三年，汇仁集团宜以“蓄

，经济科学出版社，2000年7月 股市未必是企业融资的场所 52-97年间美国企业92%的资金来自内部，外部融资只有8% 1901至1997年新发行股票总额仅占非金融企业融资的4%，其中1901至19

理手段，提高迅速了解和准确分析信息的能力 不仅优化内部资源，而且整合外部资源，不断优化供应链 实现流程再造以及组织架构和管理模式的转变和创新 企业内部形成创新机制 企业信息化是我国适应WTO，增强国际

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内容摘要一、一国同时实现内部均衡与外部均衡的理论依据 1、米德在西方国际经济研究中的贡献 2、米德分析方法的特点 3、分析内部均衡与外部均衡的基本假定 4、一国同时实现内部均衡与外部均衡的基本政策 二、内部均衡与外部均衡协调问题的进一步分析

、通货膨胀率2 3. 经济效果评价的工具—评价指标评价指标效率型价值型兼顾经济与风险性外部收益率 内部收益率 净现值指数 投资收益率静态投资回收期 动态投资回收期净现值净年值费用现值费用年值（特例）（特例）等效等效评价指标3

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