2018年个人年终总结ppt
1. 个人年终总结218日期:2019-01汇报人: 2. 231工作概述问题与思考未来改进方向目录CONTENTS问题与思考 3. 工作概述The best preparation for tomorrow
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1. 个人年终总结218日期:2019-01汇报人: 2. 231工作概述问题与思考未来改进方向目录CONTENTS问题与思考 3. 工作概述The best preparation for tomorrow
仔细审核已收集的各种信息。 2.创造性发现有关工作和任职人的关键信息。 3.归纳、总结出工作分析所需要的材料和要素。 11. 四、完成阶段的秘书工作1.草拟“工作描述”、“工作规范”。 2.对比“工作描述”、“工作规范”。
仔细审核已收集的各种信息。 2.创造性发现有关工作和任职人的关键信息。 3.归纳、总结出工作分析所需要的材料和要素。 11. 四、完成阶段的秘书工作1.草拟“工作描述”、“工作规范”。 2.对比“工作描述”、“工作规范”。
发展党员的工作程序为什么要写思想汇报?对入党积极分子党组织要进行定期考察。要求入党积极分子经常地向党组织和考察人 口头或书面汇报自己的思想、学习和工作情况,其中每三个月应向党组织书面汇报一次。思想汇报要突出重点,有一
24、上级党委审批 25、材料归档 24. 发展党员需要哪些材料1.个人申请书 2.党支部对申请人的谈话记录 3.个人思想汇报、心得体会 4.《积极分子考察登记表》 5.《入党志愿书》 6.政审材料 7.参加集中培训证书复印件
起始点今天办企业的思维逻辑资金准备选择代理产品搭建队伍确定销售模式市场宣传利润赚取营销竞争研发产品基建准备原材料采购贸 工 技贸 工 技生产制造市场宣传HP Copyright Reserved 4. 分销集成VolumeValueIT
入党积极分子政治觉悟、道德品质、现实表现、家庭状况等基本情况,引导其端正入党动机。3、及时向党支部汇报入党积极分子情况。4、向党支部提出能否将其列为发展对象。 11. 入党积极分子的确定和培养教育培养
战略模式-创造价值的方式 组织结构、流程与战略模式的匹配 8. 部门在价值链中的职责输入: 员工、材料、设备 供应、信息外部 零售商 供应商供应商 部门A客户外部 客户内部 其它部门 部门的各职能间
战略模式-创造价值的方式 组织结构、流程与战略模式的匹配 8. 部门在价值链中的职责输入: 员工、材料、设备 供应、信息外部 零售商 供应商供应商 部门A客户外部 客户内部 其它部门 部门的各职能间
二组织设计步骤三9月5日总结汇报6月10日启动会集中访谈调研,了解管理现状企业管理诊断人力资源步骤四成果完善步骤五6月30日第一次汇报7月11日第二次汇报8月8日成果汇报岗位说明书设计经营目标考核体系
二组织设计步骤三9月5日总结汇报6月10日启动会集中访谈调研,了解管理现状企业管理诊断人力资源步骤四成果完善步骤五6月30日第一次汇报7月11日第二次汇报8月8日成果汇报岗位说明书设计经营目标考核体系
按照国家级、省级、市级、县级同一事项的名称、编码、依据、类型等基本要素四统一的要求对行政奖励、行政裁决、其他权力这三类行政权力的进行编制同步改造,实现“四级四同”。 按照省、市、县三级统一事项名称、统一
源规划功能: 吸纳功能---满足公司需求,吸纳选拔各类有用人才 维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境,培育和发展企业文化,留住人才,使其发挥作用 激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性,人尽其才
产品编码设计 组织结构设计 培训/转型计划主要模块诊断实施支持项目工作汇报投入咨询顾问情况数量 顾问人天数 顾问人数 其中: 4级以上顾问 250人天* 12人 8人 * 初步估算,不包括加班时间
产品编码设计 组织结构设计 培训/转型计划主要模块诊断实施支持项目工作汇报投入咨询顾问情况数量 顾问人天数 顾问人数 其中: 4级以上顾问 250人天* 12人 8人 * 初步估算,不包括加班时间
主 要 内 容□ 导言 □ 员工能力 □ 基本原则 □ 具体做法 岗位招聘正确甄选求职面试留住人才案例分享系统评估 □ 系统评估 3. □ 导言:钻石与煤炭 一块钻石与一大堆煤炭之间的区别就
xxx公司战略性改制分析报告北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年四月 2. 重要说明本报告为中期汇报,所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断,不针对任何部门和个人 3. 北大纵横
求快,既尽力而为,又量力而行。 ——坚持规划先行,突出统筹推进。树立系统观念,先规划后建设,以县域为单位统筹推进农村人居环境整治提升各项重点任务,重点突破和综合整治、示范带动和整体推进相结合,合理
企业战略实现的人才选拔系统企业战略落实的桥梁人力资源规划持续产生核心竞争力的任职资格体系 3. *外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞 争力以获得生存和发展竞争变化多端 关键人才流失 成功经验不可复制机会与挑战企业自身
“要么不干,要干就要争第一”——追求卓越的企业文化。 “明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理。 “人人是人才,赛马不相马”——重在行动的人才观念。 “先谋势,后谋利”——高屋建瓴的品牌方针。 “否定自我,创造市场”——以变治变的创新策略。