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*ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密 2. *重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4. *收入不公平、员工缺

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10. 七、培训的两大类型一般培训和特殊培训 成本的构成（项目开发或购买成本、向培训教师和学员提供的材料成本、设备和硬件成本、设施成本、交通及住宿成本、培训者及辅助人员工资、学员因参加培训而损失的生产率）

后向一体化 是指企业与供应企业之间的联合，其目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制。 ③ 实现方式 其一，通过企业内部壮大而进入新的经营领域； 其二，与其它经营领域的企业实现契约式联合；

，甚至一年以后才会有反应，市场机会都丧失了”“行政人员与业务人员的比例是1:1”支持“近年来人才流失严重，去年走了39人，其中大部分是骨干”五矿内部员工的反映PEK-4303-04965-02-I

字客户需求 7. 货款回收流程根据合同规定收款进行催款营销总监财务部帐务处理汇报信息汇报信息组织催款地区经理销售业务员汇报信息查找原因组织催款收到款？是否发现拖欠款现象通知 8. 目录销售管理流程 成套部流程

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14. 四是细化消防产品、建筑材料和装修材料的监管工作。规定消防产品和有防火性能要求的建筑构件、装修装饰材料等在投入使用前应进行质量检验，特别是结合新疆气候实际将保温材料纳入了检验范围，明确提出建筑外

B区-花卉区： 8366㎡ C区-鲜花区： 931㎡ D区-园林景石区： 410㎡ E区-水族、园林器械、材料、肥料花药、花盆综合区：1666㎡ F区-园林古树、盆景区域： 380㎡ 花卉博览中心： 3800㎡

清晰的界定。 经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 4

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1. 洛阳铜加工集团人力资源战略 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。

洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一

——————————————————————————————————————— 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一

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选择场地：大小会场、食宿地、级别标准、活动地等。 发送请柬和通知。 准备资料 ：会议日程、各类文件、声像资料、广告、报导、证件类、表格、材料袋等。 会务工作：会场布置、设备物资准备、车辆安排、报到登记、餐饮安排、安全保卫等。 经费预算：来源、计划、审批等。