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为人正直、品行端正、以诚相待、信守诺言 激性： 有和公司一起实现公司使命，愿意的激性对工作有极大的热情，有成就事业的冲动，在工作中实现自我价值 求胜： 对公司未来充满信心，有强烈的成应动机，积极地面对市场挑战，对目标的实现和对成功执着地追求和渴望

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真负责。这是首要条件。 企图心：有强烈成功欲望或者赚钱欲望。 爱心：有高的情商，能够很好与其它店员和同事相处，助人为乐。 恒心：坚持不懈才能成功。 自信心：相信自己，才能成功。终端促销人员必须具备的素质之二：五心。

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

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发展液体奶，本土企业机会较多；国家市场消费者前景预期 4. 营销模式从卖方市场向买方市场的变迁 企业通过对产品、定价、渠道和促销的调节来适应市场的需要及变化。4P营销本质上代表卖方的观点，是卖方用以影响买方的营销工具。卖方市场营销

危险损失观—风险是可能发生的未来危险和损失. 结果差异观--风险是实际结果与预计结果之间的差异. 不确定观--风险是事件的未来不确定性。 1．2风险与企业共存 4. 企业所面临的各种风险： 系统风险和非系统风险 经营风险、财务风险和资本市场风险

1. 20XX工作计划总结报告PPT模板Work plan summary report汇报人： 小杨老师. 2. CONTENTS目 录工作总体描述Part 01计划完成目标Part 02项目跟踪监控Part

2003年9月经营分析移动通信业务部 2003年10月 2. *目录 一、9月份经营情况 二、本月存在的突出问题 三、10月工作计划 3. * 一、9月经营情况 4. *四川联通G网业务基本情况(截止9月31日） 财务累计收入 :

一、公司发展历史战略发展阶段（**年~ ） 发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源 4. 二、公司现状 5. * 发展目标 · 拥有县级及县级以上业务医院 家 · 三年后销售额达到 亿 · 主打品种市场份额达到全国同类药品的

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是一个协助销售代表制定计划及有效地完成销售指标的工作方法。通过有组织的数据收集和资料分析，销售代表可以： -定出有明确目的的销售策略 -有效地运用时间和资源 -有计划地进行销售活动 来完成区域的销售指标，及提高销售效率

宏观环境分析通过对政治、经济、社会和技术分析企业战略环境所产生全局性的影响企业战略环境对企业的影响： 1、企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的； 2、企业战略环境对企业的影响是现在和未来的而不是过去的；