科室医疗质量管理及质控PPT课件
指标管理指标是评估一个管理工作成效最重要的指针 管理大师杜拉克(Peter Drucker)说:关键领域的指标KPI,是引导企业发展方向的「仪表板」 21. 科室医疗质量质控 22. 科室质控的内容设置1.核心制度管理 2.病历管理
您在香当网中找到 5319个资源
指标管理指标是评估一个管理工作成效最重要的指针 管理大师杜拉克(Peter Drucker)说:关键领域的指标KPI,是引导企业发展方向的「仪表板」 21. 科室医疗质量质控 22. 科室质控的内容设置1.核心制度管理 2.病历管理
3海融易由海尔集团全资控股成立,是一个投资理财平台。 海融易与海尔集团2万多家网点建立起协同网络,总部位于海尔集团金融中心。 2014年6月18日开启测试,12月正式上线。 截止至2016年12月,海融易的平台用户数
方的作用,落实脱贫攻坚一把手负责制,省市县乡村五级书记一起抓,为脱贫攻坚提供坚强政治保证。要义坚持精准方略,提高脱贫实效——必须坚持精准扶贫、精准脱贫,坚持扶持对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措
12. 龙城英才计划 公共要点-异地申报、重复申报对申报前已获得我省多个市县人才引进计划资助的人才, 必须在最先获得资助的市县申报,如非本人主观原因而离 开原落户地的人才,须已退出原入选计划,且未申领或已
信心来自脱贫攻坚取得决定性成就2经过全党全国全社会共同努力,全国97%的建档立卡贫困人口实现脱贫,94%的贫困县实现摘帽。 发展产业、实现就业成为大部分贫困人口脱贫的主要途径。 2013年至2019年,贫困地区农
效显著,值得深入总结、有序推广。2016年1月13日,贵州省农村“三变”改革试点推进会暨试验区试点县工作交流汇报会在贵阳召开,启动全省的三变改革。 4. 贵州省委副书记、省委政法委书记、省委全面深化改革领导小组副组长谌贻琴
主要用于减税降费。全面推开营改增试点。稳健的货币政策灵活适度。 加强金融风险防控,人民币汇率形成机制进一步完善,维护了国家经济金融安全。 15. ①表现:宏观调控、市场监管 ②目的促进社会经济发展,提高生产力水平和人民的生活水平。
四、税目和税率1.交通运输业:陆水空运输、管道运输、搬运装: 3% 2.建筑业:建筑、安装、修缮、装饰、其他工程作业:3% 3.金融保险业:银行、保险、投资证券公司、典当行 8%(现行税率:2001年至2003年,每年下调1%。)
发展。 拥有国家级的经济开发重点区域-浦东 浦东基础设施已臻完备,整体进入功能性开发阶段,正在吸引金融、服务、流通、信息、中介、高新技术、对外加工等行业进入,对国外跨国企业进入中国开发市场极具吸引力。
发展。 拥有国家级的经济开发重点区域-浦东 浦东基础设施已臻完备,整体进入功能性开发阶段,正在吸引金融、服务、流通、信息、中介、高新技术、对外加工等行业进入,对国外跨国企业进入中国开发市场极具吸引力。
依托北京在人才、技术和信息优势,建成了产学研结合的,集软件开发、企业孵化、软件发布为一体的全国最大的国家级软件开发基地。 将重点发展电子金融、企业信息化、通信、电子商务等软件服务业,大力支持自主软件先进技术的开发,以高价值竞争力,进入国际
产年末数年初数流动资产: 货币资金 321,073,399.24 73,182,649.02 交易性金融资产 - - 应收票据 - - 应收账款 81,124,431.23 73,349,930.87 预付款项
重点攻克高速宽带网、高性能计算机、超大规模集成电路等尖端技术科技、教育建立和完善金融组织体系、市场体系、监管体系和调控体系金融体制改革目标第一、二、三产业增加值占GDP比重分别为13%、15%和16%经济
2017年10月30日·长 沙 2. 提 纲 一 国家和省级农产品质量安全县创建 二 食用农产品合格证管理试点 三 农产品质量安全工作考核评价 3. (一)农产品质量安全县创建 1.1 政策背景 农产品质量安全 是保障农产品有效供给的重大国家战略
为社会生产和人民生活服务的各种行业的总称 第三产业的含义 2. 交通运输业 邮电通信业 商业 饮食业 物资供销业 仓储业金融业 保险业 房地产业 旅游业 地质普查业 咨询业 信息业 各类技术服务业 居民服务业教育 文化 卫生
2010年3月23日,一位老汉坐在云南省罗平县九龙镇干涸的牛街河水水库库底。 4. 2008年南方雪灾中,四川省甘孜州石渠县某村民家死亡的牲畜。 。 5. 震后的汶川县雁门乡索桥村一角。 6. 项目简介 7
2010年3月23日,一位老汉坐在云南省罗平县九龙镇干涸的牛街河水水库库底。 4. 2008年南方雪灾中,四川省甘孜州石渠县某村民家死亡的牲畜。 。 5. 震后的汶川县雁门乡索桥村一角。 6. 项目简介 7
绩效考核总流程工作目标工作规范考核指标和程序签订目标责任书监督与检查实施考核反馈与改进 54. 对董事长的考核 考核要素: 1. 企业发展方向 2. 业务结构 3. 资产的增值保值 具体考核指标: 1. 总资产 2. 净资产 3. 实现利润总额
绩效考核总流程工作目标工作规范考核指标和程序签订目标责任书监督与检查实施考核反馈与改进 54. 对董事长的考核 考核要素: 1. 企业发展方向 2. 业务结构 3. 资产的增值保值 具体考核指标: 1. 总资产 2. 净资产 3. 实现利润总额
开发物业持有总计战略准备期战略突破期战略发展期过渡条件 外部条件 开发收益率下降,持有收益率上升 金融市场成熟,出现不同收益要求和风险承受能力的投资者 内部条件 资金能力 股东要求 – 稳定低风险回报