【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
打破“三铁”，完全实行按劳取酬、按贡献分配的分配原则 人际关系简单，人人负责，严格管理，不徇私情体制是企业发展的基础，没有健全、完善的体制就没有企业的发展；而产权制度、治理结构又是企业体制的核心内容 体制本
2010-07-15
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P41 P42 神威药业企业文化诊断报告
打破“三铁”，完全实行按劳取酬、按贡献分配的分配原则 人际关系简单，人人负责，严格管理，不徇私情体制是企业发展的基础，没有健全、完善的体制就没有企业的发展；而产权制度、治理结构又是企业体制的核心内容 体制本
2011-04-02
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P31 消防知识培训PPT
先看一下灭火器的压力是否在正常适用范围之内；压力表上有三个颜色，红、绿、黄。指针在红色范围内的表示欠压，不可使用。指针在绿色范围内的表示正常。指针在黄色范围内的表示压力过高。这和季节有关，夏季可能偏向黄色这边，但是不影响使用。
2019-05-24
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P75 就业扶贫信息采集和系统操作培训ppt
（三）各级管理责任权限负责对数据进行汇总和抽查校验负责数据采集录入负责对数据的真实性、准确性和完整性审核把关县乡镇市省 7. 《贫困劳动力个人信息登记表》指标解释二 8. （一）基本信息1、姓名、身份证号码、户
2018-10-16
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P147 博思堂-临沂尚城项目广告整合市场创作方案-147PPT-54M
西接枣庄、济宁、泰安，北靠淄博、潍坊。 临沂市现辖兰山、罗庄、河东3个区和郯城、苍山、莒南、沂水、蒙阴、平邑、费县、沂南、临沭等9个县，共计181个乡镇办事处，9549个行政村。 临沂市共有994.2万人，其中农业人口821
2010-10-18
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P100 北师大版一年级下册数学全册课件
18-6= 6+5=17111211绿色圃中小学教育网http://www.lspjy.com复习导入 5. 2、在（）里填上合适的数。9+（ ）=12312-9=（ ）3 绿色圃中小学教育网http://www
2020-05-30
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P100 北师大版一年级下册数学-全册课件(最新整理）
18-6= 6+5=17111211绿色圃中小学教育网http://www.lspjy.com复习导入 5. 2、在（）里填上合适的数。9+（ ）=12312-9=（ ）3 绿色圃中小学教育网http://www
2020-05-30
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P100 北师大版一年级下册数学全册课件 (2)
18-6= 6+5=17111211绿色圃中小学教育网http://www.lspjy.com复习导入 5. 2、在（）里填上合适的数。9+（ ）=12312-9=（ ）3 绿色圃中小学教育网http://www
2020-05-30
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P82 企業績效管理體系建設
标准健全制度建设配套体系 11. 操作环节（二） 企业分析 企业发展战略 企业管理能力 企业文化 市场状态与发展 企业原有绩效体系 企业发展规划 员工素质技能评估 工作满意度调查 …… 培训企业分析职
2010-04-12
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P59 市场营销（上）
二、市场环境和市场行为 三、市场细分与市场定位 四、市场营销战略1.市场营销与企业发展 2.市场营销观念演变 3.市场营销组合 5. 第*页1.市场营销与企业发展 ——市场营销的概念（1）市场营销——与市场有关的人类活动
2011-02-02
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P42 ××实业有限公司汽修厂主管人员培训
、责任不清，难以在政策上协调统一，陷入真空地带 缺乏保护工程机械维修企业正常发展的法律法规，致使企业发展无法可依，无章可循 行业竞争、监督和激励机制还没有建立，标准、制度不够完善，工程机械维修质量评价无据可查
2012-02-16
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P91 中国股票市场的基本决定机制和矛盾解决方式
（渠道）期限和稳定性 合规性和合法性Date24 25. 股票市场的需求－决定链条政治 体制经济 体制金融 体制银行 体制投融资 体制Date25 26. 股票市场的需求－资金决定数量就是转化为股票投资的社会储蓄
2010-11-10
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P25 116实施人力资源战略创造持续佳绩
THING RIGHT人尽其才、人尽其用人力资源管理的核心目的Date5版权所有 翻版必究 7. 新华信企业发展观点：“中国企业危机周期”1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危机(Living)2、领导能
2012-06-04
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P12 培训与开发技能训练
培训是提高员工技能、素质，实现企业发展目标的重要手段和途径，要想发展和提升核心竞争力，企业必须充分重视对员工的培训。高层管理者面临的变化更多，尽管素质较高，但如果不加强培训学习，必将对企业发展产生负面影响。 企业
2011-09-17
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P25 53实施人力资源战略，创造持续佳绩
THING RIGHT人尽其才、人尽其用人力资源管理的核心目的Date5版权所有 翻版必究 7. 新华信企业发展观点：“中国企业危机周期”1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危机(Living)2、领导能
2011-10-18
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P49 如何提升企业执行力
有一套系统的价值观念体系，对企业管理的活动进行整合。 必须吸收中国古代管理思想的精华。 要服务和协调企业发展所有利益关联主体的关系。 承认被管理者的主体地位，尊重人的价值、尊严、地位和个性。 6. 管理学第二原理：成事定理（执行力定理）
2011-06-26
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P25 實施人力資源戰略創造持續佳績
THING RIGHT人尽其才、人尽其用人力资源管理的核心目的Date5版权所有 翻版必究 7. 新华信企业发展观点：“中国企业危机周期”1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危机(Living)2、领导能
2012-08-03
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P40 汇仁集团项目思路建议书（合同附件一）
？调整如何迅速到位？ 14. 二、迅速进入稳健发展期的关键实现惊险艰难一跃 汇仁目前出现的问题是企业发展历程中的相对必然 汇仁进入了发展的一个关键性阶段----惊险艰难一跃 由赚钱到做企业的惊险艰难一跃
2011-02-22
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P28 38 麦肯锡－战略规划模板
绩合同并根据目标评估业绩经营计划各级经理的业绩考核本文件重点3 5. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的 制定公司整体以及各事业本部未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测
2011-05-05
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P28 九略-某口腔用品公司-组织及人力资源
根据登康公司目前的状况，我们提出按照以下几个原则来推进登康公司的管理机制市场化进程： 16. *1、从企业发展战略的角度审视和思考管理机制变革，进行整体设计考虑；为了应对外部市场压力及激发内部竞争潜力，登康
2009-06-26
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