手机销售渠道报告(1)
开展 34. TCL分销渠道模式零售终端市县级经销商(1500)PTMC [999D已停产] 消费者 TCL专卖店体系PTMC分公司/办事处1300名市场人员/ 3500名促销员覆盖8,000家零售店
2011-07-14
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P121 P121 手机销售渠道报告
开展 34. TCL分销渠道模式零售终端市县级经销商(1500)PTMC [999D已停产] 消费者 TCL专卖店体系PTMC分公司/办事处1300名市场人员/ 3500名促销员覆盖8,000家零售店
2010-04-18
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
组织设计需要系统地考虑影响系统竞争力的各项因素，最终目的是提高企业总体竞争能力提升总体 竞争能力餐饮业由于连锁经营的快速发展，已进入群雄争霸阶段，洋快餐纷纷登陆中国市场，中式正餐也出现了多家发展迅速
2012-07-07
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P67 公司礼仪与电话应对技巧-67页
进入电梯后⑴ 请按下客人或长辈要去的楼层。 ⑵ 若电梯行进间有其它人员进入，可 主动询问要去几楼，帮忙按下。 ⑶ 电梯内可视状况是否寒暄，例如没有 其它人员时可略做寒暄，有外人或其 它同事在时，可斟酌是否必要寒暄。
2011-07-19
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P92 101战略咨询培训手册
为内部和外部人员提供指导 领导者希望公司发展 成什么样？ 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 击败现有及潜在竞争
2011-07-04
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P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
为内部和外部人员提供指导 领导者希望公司发展 成什么样？ 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 击败现有及潜在竞争
2010-11-14
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P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
为内部和外部人员提供指导 领导者希望公司发展 成什么样？ 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 击败现有及潜在竞争
2011-05-05
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P92 085麦肯锡战略咨询培训
为内部和外部人员提供指导 领导者希望公司发展 成什么样？ 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 击败现有及潜在竞争
2011-09-06
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P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
为内部和外部人员提供指导 领导者希望公司发展 成什么样？ 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 击败现有及潜在竞争
2009-05-21
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P28 物联网设备感知与预警管理系统解决方案
器，运用专业系统软件对数据进行展示、分析、打印、备份等，随时反映设备的运行状态及及时报警预测，保证人员及财产安全。 北京致想科技有限公司致力于将物联网技术及应用与城市、园区和企业的各类运行设备深度融合
2019-06-19
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P25 2020年幼儿园疫情防控指南PPT课件
施、医务人员配备问题，做好疫情防控应对准备。 在卫生保健室附近设置相对独立的观察室，用以暂时留观身体不适的师生，并优化工作流程、做好环境消毒、避免交叉感染。 13. 做好食堂、饮用水的安全监管。提前对
2020-09-03
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P18 温州手机市场调研报告1
准 建立地级的授权维修点 16. 五 组织架构设立一名地级城市经理 设立两名城市督导，一名监管3区、一名监管2市 促销员设立7-8名；3区内挑选3-4家可设促销员的核心零售店，乐清市挑选3家设促销员的核心店、瑞安挑选1家设促销员核心店
2009-01-19
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P69 双重预防机制学习培训
风险大小和风险等级。其中，可能性，是指危险情况发生的概率；严重性，是指危险情况一旦发生后，将造成的人员伤害和财产损失的大小和程度。 第一部分：隐患排查治理基础知识 安全风险共分为四个等级，从高到低依次
2020-08-26
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P72 连锁企业的服务培训
1. 欢迎参加培训班全面顾客满意服务 2. 我们如何提升销售和利润？销量 = 来客数量 * 平均卖单 3. 顾客满意与忠诚的关系满意度忠诚度一分满意，一分忠诚激烈竞争的买方市场非竞争性领域 专利保护或替代品很少
2012-08-08
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P50 工作分析讲义
人事局“双高”招聘面试设计、命题、审题（1997、1998）、北京市劳动局“再就业心理辅导工作人员培训班”的教材编写和教授（1998）、中央组织部全国公开选拔干部考试题库的筛选整理工作（1999） 曾
2012-10-10
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展人力资源部 项目评审委员会 集
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展人力资源部 项目评审委员会 集
2010-06-26
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P25 倡导诚信正直的企业文化
场认可 19. 05倡导诚信正直企业文化的挑战与对策 20. 员工行为难以监管企业规模扩大，员工数量增多，对员工行为的全面监管变得困难，不诚信行为可能滋生。利益诱惑与道德冲突商业环境中，利益诱惑可能导
2024-02-02
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P47 金融公司与增值服务
给境内外其他实业投资者。 实例：同仁堂科技 28. 2。资本市场不完美，特别是监管制度限制 产生的投资机会。 上市融资监管制度限制，使企业基于抓住发展机会、增强竞争能力的投资需求与融资供给在时间上不匹配。
2011-03-16
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P18 关于调整完善土地出让收入使用范围支持乡村振兴的意见课件模板
。04二、重点举措 12. 土地出让收入用于农业农村的资金主要由市、县政府安排使用，重点向县级倾斜，赋予县级政府合理使用资金自主权。省级政府可从土地出让收入用于农业农村的资金中统筹一定比例资金，在所辖
2020-10-09
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