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 某保险公司KPI样本

拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部,以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程,以有效控 制成本 保费收入 利润 新保费收入成长率市场占有率

2012-09-23    11004    0
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 惠悦-平安保险KPI指标例子

拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部,以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程,以有效控 制成本 保费收入 利润 新保费收入成长率市场占有率

2010-08-01    21246    0
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 惠悦国际咨询公司——-平安保险KPI指标大全

拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部,以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程,以有效控 制成本 保费收入 利润 新保费收入成长率市场占有率

2009-07-21    7523    0
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 某保险公司高层BSC考核范表

拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部,以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程,以有效控 制成本 保费收入 利润 新保费收入成长率市场占有率

2009-06-23    2749    0
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 风险管理概述

缺少控制能力更多控制能力信誉策略竞争监督机制 和法律金融 系统性信贷市场流动 资产保险保险承销 保险统计 运作技术应用 人员运作程序 15. RBC 风险金字塔:组织结构透视 所有权监视升级监督 商业平台个人/商业银行 保

2011-10-18    6288    0
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 公立医院的改革及其绩效评价

成本 (效率,成本控制) 质量 (结果,满意度) 8. 医院公正可及性的指标 (香港医院管理局)医务人员的可及性(每千人医生,护士数) 公立医院服务的可及性(每千人床位数:普通,精神,老年病床) 门诊服

2011-12-26    26094    0
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 双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案PPT

服务设计及事件问题管理的ITIL准则仍然有效 运维任务自动化成为关键能力 对应用快速交付及让开发运维人员提高工作效率,要求运维任务活动尽可能自动化及转变为自助服务 11. Who:谁需要双态运维?ERP电商平台生产经营电子流化IT

2019-02-26    2366    0
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 金融租赁助长安集团健康快速发展

三、租赁业务的基本知识(续)(三)监管定义: 规定市场准入、机构性质和业务监管 1、非银行金融机构: 监管审批机构:银行业监管局 审批监管法规:金融租赁公司管理办法 经营机构:—金融租赁公司 2、非金融机构: 监管审批机构:商务部

2009-11-09    27531    0
P48

 2019年共青团团支部工作条例解读课件模板

第七章:领导和保障团委/团委书记各级团委应当把团支部建设作为最重要的基本建设,定期研究讨论、加强领导指导,切实履行主体责任。 县级团委每年至少专题研究1次团支部建设工作,大、中学校团委每学期至少专题研究1次团支部建设工作。 各级

2019-06-24    2902    0
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 2020年高温防暑应急预案

在施工中出现施工作业人员高温中暑的紧急情况所制定的,保证高温防暑应急资源处于良好的备战状态;而且可以指导应急行动按计划有序进行,防止因行动不力或现场救援工作的混乱而延误事故应急,从而降低人员伤害。本预案适用

2020-08-10    1517    0
P100

 消防宣传月主题宣讲课件

设备和氨管道区域,燃烧产生的高温导致氨设备和氨管道发生物理爆炸,大量氨气泄漏,介入了燃烧。造成重大人员伤亡的主要原因 起火后,火势从起火部位迅速蔓延,聚氨酯泡沫塑料、聚苯乙烯泡沫塑料等材料大面积燃烧,

2024-03-04    230    0
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 麻疹病人的医院感染管理PPT

2.个人防护用品personal protective equipment ,PPE 用于保护医务人员避免接触感染性因子的各种屏障用品。包括口罩、手套、护目镜、防护面罩、防水围裙、隔离衣、防护服等。 3

2019-01-10    1930    0
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 诚信经营赢得尊重

业应建立完善的风险防范机制,包括风险评估、预警和应对措施等,以防范潜在的欺诈行为。加强内部监管通过加强内部监管,确保企业经营活动的合规性和诚信度,防止内部欺诈行为的发生。及时应对和处理一旦发现欺诈行为

2024-02-02    780    0
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 税务行业联盟解决方案培训

的税务应用管理信息系统。该系统主要由《税收征管系统》和《税收监控系统》组成,适用于省级、地市级或区县级税务机关的集中征收业务模式。 税务稽查案件管理系统该系统的目的是为税务稽查机构的外部案源管理、案件

2009-01-02    20158    0
P88

 财务分析的基础-报表

新增客户 客户留存 为客户提供的价值 卓越运营 57. *内部过程方面开发拓展 (创新过程)好公民 (监管和环境等)提升顾客价值 (顾客管理过程)改进运营 (营运和后勤过程) 58. *学习和成长方面战略技能战略资讯技术

2009-02-15    22325    0
P83

 深度营销模式介绍与操作实务

*整合沟通、传播的内容和形式,力求在有限的接触时间内,取得最好的沟通效果 (顾问式与知识型营销)在深化关系中,强化营销人员认识、运作市场的能力深化 关系在分销的终端创造接触和沟通机会,密切接触顾客深化顾客关系的两个基本点

2011-10-10    3487    0
P83

 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程(实务理论)

*整合沟通、传播的内容和形式,力求在有限的接触时间内,取得最好的沟通效果 (顾问式与知识型营销)在深化关系中,强化营销人员认识、运作市场的能力深化 关系在分销的终端创造接触和沟通机会,密切接触顾客深化顾客关系的两个基本点

2011-08-26    21880    0
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 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告

福建通海集团成立于1990年,经过十多年的发展,其规模和销售收入在福建汽车行业中已处于领先地位。然而,由于历史原因,集团公司对下属企业的监管力度不够强,在相当程度上制约了整个集团的发展潜力。集团公司希望通过人力资源管理进行改革、提升,对现

2011-11-21    20878    0
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 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告

福建通海集团成立于1990年,经过十多年的发展,其规模和销售收入在福建汽车行业中已处于领先地位。然而,由于历史原因,集团公司对下属企业的监管力度不够强,在相当程度上制约了整个集团的发展潜力。集团公司希望通过人力资源管理进行改革、提升,对现

2009-07-09    16305    0
P150

 战略管理-竞争战略

运营效益并非长久之计,企业可能可以在短期内维持优势,但是当不具备这项优势时,企业就落后了。 11. 战略定位的重要性经理人员已经学会用一套新的规则来进行竞争 快速弹性的反应 标杆瞄准以达到最佳业绩 大量资源外取以达成效率 培育核心能力

2012-08-22    20309    0
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