薪酬设计及管理(上)
1. 薪酬设计及管理（上） 薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到
2011-02-07
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P44 P44 【课件】薪酬设计及管理(上)
1. 薪酬设计及管理（上） 薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到
2010-06-02
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P24 学习解读2019中央军委工作会议模板ppt
islide_--_学习解读2019中央军委会议中央军委军事工作会议1月4日在京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话 2. 1月4日，中央军委军事工作会议在北京召开。中共中央总书记、国家主席
2019-03-25
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P67 组织设计内容与过程（上）
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2012-02-26
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P67 63 组织设计内容与过程（上）
1. **组织的设计过程与内容（上） 2. *今天的话题 组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管理幅度的设计
2012-04-18
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P22 把栏杆拍遍 - 上ppt
把栏杆拍遍梁 衡读后感 2. 《把栏杆拍遍》是我国当代著名散文作家、新闻理论家梁衡（1946----山西霍县人）所写的一篇人物评传性质的散文，收集著名散文作家梁衡近年苦心创作的散文精品五十余篇，这本书中介绍了
2019-03-13
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P3 甘特图蓝色商业图表稳重色彩PPT模板
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2012-10-19
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P3 甘特图橙色商业图表稳重色彩PPT模板
1. > GANTT CHART011234567891011121314TASK 1TASK 2TASK 3TASK 2TASK 2TASK 22. > GANTT CHART021234567891011121314TASK 1TASK 2TASK 3TASK 2TASK 2TASK 2<li data-id=
2011-07-21
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P35 工作分析与岗位评估
1. 工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation 2. 对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。
2011-12-08
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P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
1. *奇瑞人力资源*奇瑞汽车 岗位分析 人力资源部 2. *奇瑞人力资源* 一、企业战略与人力资本增值 二、组织设计 三、岗位设计 目录 3. *奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值 问题：人力资本与财务资本的本质区别？
2010-02-19
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
成 功 操 作 岗 位 评 价 2. 成 功 操 作 岗 位 评 价 ： 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程
2011-04-12
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
成 功 操 作 岗 位 评 价 2. 成 功 操 作 岗 位 评 价 ： 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程
2012-11-17
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P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
成 功 操 作 岗 位 评 价 2. 成 功 操 作 岗 位 评 价 ： 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程
2010-07-16
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P59 岗位职责-ManagerJobs
1. bcProfessional StandardsMarch 1998Author: Peter AmanContributors: Barbara Bjornson Laird ReedCopyright© 1998 Bain & Company, Inc. 1professionalstandards2. Ag
2009-06-07
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P48 岗位评估英文资料
1. Job Evaluation Old, Bold or a Story UntoldMarcus Downing Hay Group 2. ContentWhat is Job Evaluation? Job Evaluation Processes and Guidelines Job Evaluation and
2012-10-18
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P25 五上 家长会
子们在学习上有了更大兴趣。感谢文毅登妈妈、李昊霖妈妈来校当裁判员感谢能够克服困难来学校参加家长护学岗的爸爸妈妈们 9. (本页无文本内容) 10. (本页无文本内容) 11. (本页无文本内容) 12
2020-03-06
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P19 【课件】岗位分析培训
1. 岗位分析——分析事、分析人、分析方法 2. 第一讲 岗位分析概论岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术，更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践，定岗、定员、
2010-04-12
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P58 【课件】吴建国－岗位分析
1. 岗位分析 吴建国商业秘密 2. 目录一、企业战略与人力资本增值 二、组织设计 三、岗位设计 3. 问题：人力资本与财务资本的本质性区别？ 一、企业战略与人力资本增值 4. 双向激励模型 一、企业战略与人力资本增值
2012-09-25
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P42 组织设计的权变因素（上）
现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理 2. **组织设计的权变理论（上） Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3. **今天的话题组织结构概述
2012-09-07
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P42 65 组织设计的权变因素（上）
现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理 2. **组织设计的权变理论（上） Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3. **今天的话题组织结构概述
2009-02-20
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