推销员培训-54页
等也会对推销工作带来不利影响。 8. 良好的心态，成功的基石（4）对工作缺乏信心。这种心态起因于社会上的人对于推销职业认识不足。（5）有悲观情绪。在进行访问时，屡受顾客的抗拒。如果因此一想到棘手的顾客
2009-02-15
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P54 P111 xx－企业价值评价体系设计
演绎思维 影响能力 献身推动 归纳思维 收集信息 关系建立 服务推动 主动性 自信 培养人才 诚实正直 领导能力 监控能力 人际理解能力 亲和力 24. 影响能力1、陈述意图但不采取行动：打算达到具体成果或
2012-12-03
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P77 26-绩效考核实务（布衣公子作品）2012.12.09版@teliss
为什么要实施绩效考核？作用是什么？ 综合以上三个案例，我们分析得出：绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制，帮助组织增强竞争优势。我们可以从三个方面来阐述绩效考核的作用： 17. 1.2.2 为什么要
2011-03-02
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
处理工作明确并导引全体全力以赴 的组织目标组织目标和个人目标有机结合 提高员工自我约束/控制水平建立对绩效自我评价和 反馈的内在机制有助于建立解决问题/ 坦率沟通/高度信任 的良好气氛； 16. *为什么缺乏明确的 目标/责任
2009-06-09
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P112 目标管理与绩效考核培训
处理工作明确并导引全体全力以赴 的组织目标组织目标和个人目标有机结合 提高员工自我约束/控制水平建立对绩效自我评价和 反馈的内在机制有助于建立解决问题/ 坦率沟通/高度信任 的良好气氛； 16. *为什么缺乏明确的 目标/责任
2012-04-20
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
处理工作明确并导引全体全力以赴 的组织目标组织目标和个人目标有机结合 提高员工自我约束/控制水平建立对绩效自我评价和 反馈的内在机制有助于建立解决问题/ 坦率沟通/高度信任 的良好气氛； 16. *为什么缺乏明确的 目标/责任
2011-12-20
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P86 华信惠悦绩效管理项目培训
及目标设定－概述设定员工绩效计划及目标整体企业战略及绩效目标设定省级公司的绩效计划及目标设定市级/县级公司绩效计划及目标设定部门绩效计划及目标企业经营绩效计划员工绩效计划10 12. 绩效计划及目标设定－“三个载体”I
2009-02-13
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P25 2020绩效管理ppt
绩效管理总览绩效计划绩效辅导绩效评估绩效应用❶ 确立目标，制定计划❷ 观察、记录、收集数据 指导、沟通、反馈❸ 月度/季度/半年/年度考核❹ 职级/薪酬/培训/劳动关系 管 理 流 程 7. 我们的绩效管理02
2020-04-16
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P31 业务流程改进的理论
需要设计一份收集流程所需信息的调查问卷： 投入？接受过那些培训？从事什么工作？如何控制你的服务质量？你收到什么反馈？谁是你的顾客？有什么好办法让你保持无差错工作？怎样可以使你的工作轻松一些？你如何向你的上游反应你
2011-07-03
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P39 绩效管理2
达成目标，能从理论与实际的结合方式进行密切的分析，提出有创造性的方案或能结合工作环境和条件提出计划领导能力为提高下属的知识，技能水平能否作出指导或启发，能否与下属沟通，互信互赖， 同心协力工作，从而指
2010-04-05
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P67 营销组织建设与管理
14. 大区总经理计划主管 执行经理财务主管市场主管 区域主管业务员促销员1，计划 2，组织 3，领导 4，控制对区域市场进行覆盖组织结构图促销员促销员 储运主管前台档案员业务员 15. 1、大区经理职责
2010-07-16
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P29 平安咨询-员工培训（麦肯锡）
缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。 4. 无跟踪、评估、反馈措施 培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。 5. 缺乏与支公司及各部门的沟通 与支公司、各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。
2009-05-11
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P29 麦肯锡员工培训方案
缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。 4. 无跟踪、评估、反馈措施 培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。 5. 缺乏与支公司及各部门的沟通 与支公司、各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。
2012-08-05
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P28 中高层素质培训教材
——德鲁克（Drucker） 4. 所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有 的资源进行有效的计划、组织、领导和控制， 以便达成既定的组织目标的过程。管理的目标：正确地做正确的事 5. 什么是企业？（1）以利润为目标；
2010-03-03
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P28 中高层素质培训教材-综合素质提升
——德鲁克（Drucker） 4. 所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有 的资源进行有效的计划、组织、领导和控制， 以便达成既定的组织目标的过程。管理的目标：正确地做正确的事 5. 什么是企业？（1）以利润为目标；
2010-12-11
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P15 裁员管理教程
针对被裁员工可能问到的问题，做出备选答案。 9. 裁员要顾及到人情裁员是一个无情的行为，企业应尽可能照顾到人情。 要寻求反馈信息，充分与员工交换意见，不能一意孤行 注意语气，谨慎措辞，保持一种诚恳、同情的语气，但同时也要坚定
2010-12-17
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P14 关于企业裁员的教程
针对被裁员工可能问到的问题，做出备选答案。 8. 裁员要顾及到人情裁员是一个无情的行为，企业应尽可能照顾到人情。 要寻求反馈信息，充分与员工交换意见，不能一意孤行 注意语气，谨慎措辞，保持一种诚恳、同情的语气，但同时也要坚定
2009-07-05
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P7 计划与目标的管理
（3）目标控制。目标管理强调自我控制、民主管理，同时积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。 目标控制应注意以下几点： 第一，充分发挥职工自我控制的能力必须将领导的充分信任与完善的自检制度相结合。
2012-03-04
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P42 090康利集团4R制度执行力
企业协调之痛:谁能告诉我，“内战”还要打多久？ 场景一：作为企业最高决策者，我觉得十分痛苦。公司生产、营销两大部门高层领导的思想不统一，各自为政。营销总监觉得生产部门做事拖沓、交货不及时；生产部门觉得营销部门不懂技术却在
2011-05-26
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
处理用户问题, 复审处理结果, 反馈与追究责任战略定位商流本部的核心部门之一 以特约维修站方式外包管理模式三层结构: 总部呼叫中心, 42区域电话中心和特约维修站网络 服务网点覆盖至县级 根据服务量预测与分析
2010-03-16
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