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评等、排序。 评估者的角色：鉴定者 受评者角色：受审者 （被动，消极，防卫） 辅导员工 改善未来绩效 提供反馈，改进工作绩效 较特殊的考核法 如： 目标管理（与自我控制） 辅导员 参与者：反省规划，学习改进5

评等、排序。 评估者的角色：鉴定者 受评者角色：受审者 （被动，消极，防卫） 辅导员工 改善未来绩效 提供反馈，改进工作绩效 较特殊的考核法 如： 目标管理（与自我控制） 辅导员 参与者：反省规划，学习改进 6

时能够保持个人的独立思考和判断，愿意以公开讨论的方式提出一些尖锐的问题。 7、领导才能：董事应有较高的领导能力，有成功领导高绩效团队的历史记录。 8、战略思维和危机处理能力。 9、良好的健康状况和充足的参与时间。

企业人力资源的战略和政策的要求 业务部门的业务发展要求 16. 企业培训成功的秘诀最高层领导的了解和支持 中层领导的信任与积极参与 培训的组织体系与业务发展的紧密相连 培训管理者本身的魅力 17. 培训体系

企业人力资源的战略和政策的要求 业务部门的业务发展要求 16. 企业培训成功的秘诀最高层领导的了解和支持 中层领导的信任与积极参与 培训的组织体系与业务发展的紧密相连 培训管理者本身的魅力 17. 培训体系

组织内的角色分配 决策角色（领导人员） 人际角色（管理人员） 技能角色（操作人员） 6. 前 言 4 组织内的角色分配 管理与领导的区别 Do Right Things（领导的功能） Do Things

3、分析教学对象的特征 4、选择教学策略 5、选择教学方法 6、实施具体的教学计划 7、评价学员的学习情况，及时进行反馈修改。 21. 二、培训课程的设计 知识要求：培训课程的要素；培训课程设计的基本原则；课程设计的文件格式。

系统的高效运转，必须使来自客户、直销人员、物流与库存、管理部门的信息得到有效的沟通信息交换客户： 产品需求信息；反馈的问题与建议；网上订单、采购单直销人员：市场信息；客户信息；日常工作管理；建设性意见物流与库存：商

战略执行与跟踪衡量和评估业绩5、战略控制 反馈与战略绩效考核确定公司战略3、战略选择 通过选择和评估系统，建立战略2、战略分析 影响战略的内外部因素分析外部因素分析内部因素分析客户SWOT分析BSCBSCBSCSWOT+BSC反馈反馈将战略演绎成行动和业绩8

3、实用性与操作性 4、系统性与规范性 10. 四、绩效考评的程序 制定标准 ↓ 开展考评 ↓ 结果整理反馈 ↓ 改进建议 11. 东南大学远程教育人力资源管理 第 35 讲主讲教师： 孙 虹 12. §2

战略执行与跟踪衡量和评估业绩5、战略控制 反馈与战略绩效考核确定公司战略3、战略选择 通过选择和评估系统，建立战略2、战略分析 影响战略的内外部因素分析外部因素分析内部因素分析客户SWOT分析BSCBSCBSCSWOT+BSC反馈反馈将战略演绎成行动和业绩8

区域分布第四天研发、生产等流程第五天岗位工作职现和考核标准 基本工作技能（所在岗位）第六天岗前三级安全教育 职业病防治第七天相写相关的反馈和调查表格 11. *培训过程控制* 培训过程控制的规定  第三章 程序（三）培训流程 具体流程图（图二）

常关系维护客户信息反馈$ 关系服务商是联想与大客户之 间关系维护的一种补充，通过 服务商协议对关系服务商应做 的的工作进行规定，如定期拜 访、举行客户活动等，根据客 户满意度和其反馈的客户信息 进行考评，并支付相应的费用

与XYZ集团和AAA子公司的管理层，债权人和投资者进行访谈以了解其目前的管理体系、优势、劣势以及机遇 与全球麦肯锡组织架构咨询项目领导人访谈以了解集团重组和公司总部管理的最佳作法 收集主要下属机构的现有财务信息 与新XYZ集团AAA

07LOGO 2. 岁月流转，时光飞逝，转眼间202X年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。新起点、新希

更享受工作，更满意 感到你会改变一些事 结到更多简报——工作 不会被炒——即使是广告失败或广告不受喜爱 得到反馈：客户更容易同意付款4 5. 客户“关系管理”上具备六大“真正”即是成功基石协助打造真正强势关系的承诺

作计划2018昱邦医械 2. 岁月流转，时光飞逝，2018年悄然离去，回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。 新起点、新

被埋在层层链接之后，让游览者失去耐心。 8. 3、美感十足、方便用户访问提供交互性。要设立留言版、反馈单、在线论坛等方式，方便用户与企业联系才能使网站更吸引用户，以增加产品的销售和服务机会。 完善的检

具有联想特色模型框架能力 要点 行为 描述能力模型 6. 人员 程序变革的先驱 促进企业的变革 -就变革的成功要素成为企业领导者参谋； 确保必要的沟通到位行政事物管理专家 人力资源政策和制度 如何维护管理平台？ 人力资源事务性工作员工代言人

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