工作管理
——工作关系：指个人在工作中所发生的人与人的关系 ——工作结果；工作成绩与效果和工作者的满意度 ——工作结果的反馈：工作本身的反馈与外部评价三 、岗位设置与职务设计18 19. 2、职务设计 （3）职务设计应考虑的因素 环境因素
2009-06-20
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P52 P150 全程绩效第一讲
有关绩效管理需要强调的三点绩效管理首先是管理（不是人力资源部的专利） 涵盖管理的所有职能：计划、组织、领导、协调、控制。 绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。
2010-02-06
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P89 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
升阶梯岗位价值评估绩效评估绩效目标、对象员工发展信息反馈培训效果薪酬政策培训效果薪酬水平、结构人员变动薪酬水平、结构培训重点反馈反馈反馈反馈反馈反馈人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统人力资源管理
2012-12-05
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P9 3绩效沟通
绩效沟通安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效沟通的含义 绩效沟通的目的与内容 绩效沟通的方式 建设性沟通 绩效反馈 3. 绩效沟通的含义与特点绩效沟通使指管理者与员工在共同工作的过程中，分享各种与绩效有关的信息的过程。
2012-01-02
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P41 岗位分析和岗位评估项目
会议目的 向电站高层管理人员介绍岗位分析及评估项目的流程，基本理念以及各参与方在项目中的角色，并解答与会领导的问题。 希望与管理层达成共识并得到管理层大力支持。 3. 议题关于华信惠悦 背景 岗位分析及岗位评估在人力资源管理中的角色
2012-05-22
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P43 十八届六中全会精神学习从严治党ppt模板
律检查委员会委员和有关方面负责同志列席会议。 全会由中央政治局主持。中央委员会总书记习近平作了重要讲话 7. 七中全会党的十八届中央委员会向中国共产党第十九次全国代表大会的报告党的十八届中央纪律检查委
2019-03-23
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P24 【方法】爱默生电器-建立和谐的劳资关系和组织气氛
总部设于美国密苏里州圣路易斯市 Global product and market leadership 全球市场和技术领导者 Record of consistent long-term performance 保持长期的优秀业绩纪录
2011-10-03
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P24 建立和谐的劳资关系和组织气氛
总部设于美国密苏里州圣路易斯市 Global product and market leadership 全球市场和技术领导者 Record of consistent long-term performance 保持长期的优秀业绩纪录
2012-10-12
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P17 应收账款管理制度（演示文档）
业务经理省经理大区经理销售代表每月对自己经管的应收帐款签字确认，对异常情况和已发现的入帐错误应及时反馈给应收帐款会计 帐龄超过半年以上的欠款利息 由归管销售代表负担其相应利息（按贷款利率）的百分之八十
2010-10-02
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P46 人力资源第四章
求职者择业。 组织通过代理机构进行招聘的职位有两个特点：不需要高度专业化技能的中等或低水平职位；社会上较为稀缺的或技能特殊的职位。 就业代理机构招聘的优点：没有财务风险；就业代理机构通常会马上推荐许多
2010-03-26
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P25 沟通 华中科技大学管理学院
沟通华中科技大学管理学院 廖建桥 教授 2. 沟通沟通的重要性 沟通的基本模式 信息的发出 信息的传递方式 信息的接收 反馈的重要性 3. 一 、 沟通的重要性和功能能力的一个重要表示方式 失败的重要原因 人际关系的表现 4
2012-10-17
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P25 沟通-华中科技大学廖建桥教授-22页
———————— 2. 沟通沟通的重要性 沟通的基本模式 信息的发出 信息的传递方式 信息的接收 反馈的重要性 3. 一 、 沟通的重要性和功能能力的一个重要表示方式 失败的重要原因 人际关系的表现 4
2012-12-24
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P56 【实例】内部课件-微软的绩效管理
Goals反馈 Feedback 1月至12月 Jan-Dec No rating or formal review 7月8月 July/August8月 August反馈 Feedback反馈 Feedback反馈
2009-01-26
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P56 微软的绩效管理
Goals反馈 Feedback 1月至12月 Jan-Dec No rating or formal review 7月8月 July/August8月 August反馈 Feedback反馈 Feedback反馈
2012-02-03
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P23 【课件】绩效宣传 23页
人员不能超过总人数的20%； 考评总分月考评 9. 绩效考核宣传七、考评沟通与反馈动态、持续的绩效沟通，要求考评成绩统计结束后，领导与下属做一次沟通，总结成绩，指出不足，商讨改进计划，有效的及时排除遇到的障
2010-12-07
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P34 学习型组织的五个基本问题
8、巴纳德的系统组织理论 9、勒湿的领导风格类型理论 10、马斯洛的需要层次论(1943) 11、团体力学理论 12、斯金纳的强化理论 13、阿吉里斯的“ 不成熟－ 成熟”理论 14、坦南鲍姆的领导行为 连续体理论 15、戴尔的比较管理经验研究
2011-12-15
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P17 【课件】绩效管理的渐进式联动优化
况结果呈现行动措施业务要项本考核期考核要素跟进改善考核界定与安排任务活动 界定完成结果 过程沟通与反馈 结果考核 改善跟进适合的企业： 小企业、业务离散-人治 适合的人员： 工作比较离散的低层次人员MY
2011-05-01
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P17 【课件】和君创业-绩效管理的渐进式联动优化
况结果呈现行动措施业务要项本考核期考核要素跟进改善考核界定与安排任务活动 界定完成结果 过程沟通与反馈 结果考核 改善跟进适合的企业： 小企业、业务离散-人治 适合的人员： 工作比较离散的低层次人员MY
2011-05-02
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P17 绩效管理的渐进式联动优化
况结果呈现行动措施业务要项本考核期考核要素跟进改善考核界定与安排任务活动 界定完成结果 过程沟通与反馈 结果考核 改善跟进适合的企业： 小企业、业务离散-人治 适合的人员： 工作比较离散的低层次人员MY
2010-02-01
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P27 2018年度办公室工作总结ppt
打造“学习型”办公室，当好助手办公室工作任务繁杂而艰巨，这就要求我们要对各方面的能力和知识都要掌握，所以我们时刻在学习，向书本学、向领导学，向同事学，工作忙要在干中学，时间紧要在学中干。为更好的把医院各项工作落实好打下坚实的基础。 办公室年终工作总结
2019-06-10
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