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 99年神箭牌驴胶补血冲剂营销广告企划案

重点人群排序 地域分布特征 1、贫血 1、中青年妇女 1、南方为主 2、增强体质 2、儿童、青少年 2、、镇、 3、解除疲劳 3、特别需求者: 乡为主 (如失血者、献血 3、欠发达城市 4、保健美容 者、工作环境恶

2012-04-21    2489    0
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 绩效考核培训讲义

第二章 绩效考核层级/周期/执行时间/考核内容/考 核表的制订 第三章 考核程序—设定工作目标/绩效反馈和辅导/绩效 考核评价流程/绩效考核面谈 第四章 年度综合绩效考核结果的计算/运用 第五章 考核责任/申诉/考核资料管理/特殊情况处理

2010-02-13    19755    0
P41

 汽车销售培训资料

区域内用户至经销商的路程远近 以地级市为单位划分销售区域,市场需求量较小的地级市不单独划分区域,市场需求量较大的级市单独划分区域第二步:确定每一区域的经销商数量/规模经销商数量/规模要与该区域市场需求量匹配 经销

2009-08-16    26541    0
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 汽车培训

区域内用户至经销商的路程远近 以地级市为单位划分销售区域,市场需求量较小的地级市不单独划分区域,市场需求量较大的级市单独划分区域第二步:确定每一区域的经销商数量/规模经销商数量/规模要与该区域市场需求量匹配 经销

2009-09-07    30032    0
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 汽车营销的培训教材

区域内用户至经销商的路程远近 以地级市为单位划分销售区域,市场需求量较小的地级市不单独划分区域,市场需求量较大的级市单独划分区域第二步:确定每一区域的经销商数量/规模经销商数量/规模要与该区域市场需求量匹配 经销

2010-06-15    6998    0
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 239曾庆学:非人力资源经理的人力资源管理

1. *曾庆学人力资源管理*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理和领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务

2009-10-14    26787    0
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 201x新部编本二年级下册语文第一单元 口语交际 注意说话的语气20张课件

聘请您为我社顾问,将是我们一大荣幸,特呈请柬,敬请欣然赏光。 A 20. 中国科学院刚成立时,郭沫若请著名科学家严济慈担任领导工作。严济慈对郭老说:“科学家离开实验室,科学生命就等于结束了。”面对他的委婉拒绝,郭老采取了效果最好的一种说法,这种说法是

2019-04-01    1628    0
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 远卓KPI培训

非财务目标) 2. 明确上下级在工作中的期望,明确个人岗位责、权、利,控制经营风险 3. 及时沟通、反馈,及时发现工作中的问题,及时指导帮助 4. 配合薪酬方案,实现考评规范化,达到公平/公开的激励 5

2009-02-13    10951    0
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 17 如何做人力资源规划

预测外部HR供应 预测内部HR 供应 分析企业HR现状 制定企业战略HRP 制定企业战术HRP 实施HRP 收集反馈信息★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

2010-08-08    1669    0
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 湖南电信人力资源管理咨询方案

利,劳工关系,健康安全以及员工服务。发展在职培训,工作丰富化,师带徒活动,激励方法的应用,给下属的反馈。技术培训,管理发展与组织发展,职业培训,咨询。评价工作评价,士气调整研究工作绩效系统和士气评价系

2012-11-20    13708    0
P74

 【课件】如何做人力资源规划-74页

预测外部HR供应 预测内部HR 供应 分析企业HR现状 制定企业战略HRP 制定企业战术HRP 实施HRP 收集反馈信息★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

2009-12-03    17372    0
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 KPI考评体系方法与实证分析

非财务目标) 2. 明确上下级在工作中的期望,明确个人岗位责、权、利,控制经营风险 3. 及时沟通、反馈,及时发现工作中的问题,及时指导帮助 4. 配合薪酬方案,实现考评规范化,达到公平/公开的激励 5

2010-12-17    24777    0
P46

 KPI考核体系

非财务目标) 2. 明确上下级在工作中的期望,明确个人岗位责、权、利,控制经营风险 3. 及时沟通、反馈,及时发现工作中的问题,及时指导帮助 4. 配合薪酬方案,实现考评规范化,达到公平/公开的激励 5

2012-11-01    7079    0
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 曾庆学-培训需求分析与年度培训规划-142页

1. *培训需求分析与年度培训规划*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务

2010-10-05    27482    0
P72

 目标、绩效和员工激励

各层面的经理制订各自的短期目标 依据短期目标制订行动计划 制订目标执行状况及监控制度, 并将有关资料向较高层面进行反馈 如不到预期目标,则需采取纠正措施 13. 推行的管理层次和目标层次 大目标 员工目标小组目标部门主管部门目标部门经理董事会员工个人

2011-11-08    27730    0
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 立德树人,党员教师该做什么?PPT

全国高校思想政治工作会议12月7日至8日在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。他强调,高校思想政治工作关系高校培养什么样的人、如何培养人以及为谁培养人这个根本问题。要坚持把立

2019-06-09    3336    0
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 薪酬与考核方案

的绩效水平。绩效考评的目的不仅仅区别员工绩效的优劣,最关键的是通过绩效考评发现员工优点与不足,及时反馈给员工,并与其制定绩效改善计划,保持优点弥补不足,最终达到提高企业整体绩效的目的。http://www

2011-06-23    17138    0
P24

 第3章 会计信息化条件下的会计信息生产模式

社会的物质生产活动是由一个个企业来完成的,企业从社会上取得资金、人力、资源、环境等生产要素,通过自己的自主活动履行对社会的广泛责任。企业履行责任的情况要通过一个机构的工作向社会反馈,以便社会来决定对该企业的处置:扩大

2019-04-02    1645    0
P40

 新部编人教版三年级上语文25《掌声》优质公开课教学课件

掌声代表着欢迎,饱含着鼓励。在生活中,你接受过别人的掌声吗?心情是怎么样的? 3. 董保纲,1973年生,河北威人。著名青年作家。 主要作品:《最真心的故事,最深刻的感动》《一路花香》等。作者简介 4. 默读课文

2019-08-30    1957    0
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 麦肯锡战略管理方法和流程

制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询,指导一级公司的战略发展方向,将精力集中于最重要的领域原则 战略

2009-04-21    24125    0
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