县领导在县委巡查反馈会上的讲话

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战略规划流程与方法-麦肯锡

制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询，指导一级公司的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域原则战略

2012-01-20 31311 0

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员工绩效管理

他们认为作了该做的事反而—— 没做这件事却—— 事情做得不好也没有——— ？？ 8. 问题反馈无反馈或无效反馈行为标准不知道什么是期望行为没标准，员工不清楚标准，标准不为员工接受后果后果不足以鼓励员工

2010-01-13 10218 0

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【课件】如何管理你的绩效考核-45页

评估对被评估者的价值 9. 你所有的收益1、客观性； 2、与你的工作有关的信息； 3、对你的绩效的反馈； 4、培养你的职业发展潜能； 5、增加你的收入和福利； 6、提高你的培训和职业发展的质量； 7、迎合你的工作目标；

2011-06-11 8314 0

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公务员制度概论ppt

24. 3、德才兼备，以德为先。什么是“德”？邓小平：所谓德，最主要的，就是坚持社会主义道路和党的领导。西方：强调“专才”和“通才”。也强调“德”，但与中国有差异。 25. 4、不区分政务官和事务官。

2019-04-11 1972 0

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企业实施目标管理培训

2、过程要点的检查监督与记录，以及阶段评估 3、计划执行过程中的调整 4、检查反馈时期沟通记录1、监督原则 2、协作原则 3、授权原则 4、反馈及时原则1、上下级有效沟通确认目标实现的步骤和资源配给的原则要点 2

2012-10-13 24255 0

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16战略控制的特征与原则

战略失效指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。失效原因缺乏沟通信息传递反馈受阻资源不符用人不当决策失误外部环境变化较大失效率早期失效偶然失效晚期失效时间0战略失效“浴盆曲线”

2012-07-07 24619 0

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2012研发UI组PM会议

1. THUNISOFTPPT / WIN8 Metro在领导鼓励和批准下：今年为了向大家更好展现UI组工作，焕新使用自定义风格 2. 2012年工作计划2012/3/16组经理：张鹏2012/3/

2010-08-22 21046 0

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陈德起：创建学习型组织

4、“地方为主”的扁平式结构； 5、自主管理； 6、组织的边界将被重新界定； 7、员工家庭与事业平衡； 8、领导者的新角色（设计师、仆人和教师）。三、学习型组织特征 15. *四、学习型组织的效果1、发动机功能——激发员工潜能的释放

2011-08-26 25880 0

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国内外母子公司管理模式研究

面对股票市场和董事会约束的缺陷，目前美国公司的大股东开始介入公司治理。在公司盈利率不理想的情况下，大股东或母公司对公司的领导班子直接进行改组，构成了对经理人员的硬约束美国企业集团的治理结构：经理约束日本德国美国 11.

2009-04-24 3777 0

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医院开发与药品销售技巧

因而未能作适时的补充或说明或提醒. 口中有食物时仍坚持讲话. 咀嚼或喝汤时声音较响. ---用餐礼仪--- 38. 商务就餐典型问题送菜入口时身体过分前倾或弯曲. 不与邻座打招呼或交谈. 主人或主宾作正式讲话时,不注意倾听而继续谈话或进食;讲话结束时不鼓掌

2009-05-11 30004 0

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360绩效考核法

监督者的自上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事的反馈（同事）；来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈（支持者）；来自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）；以及来自本人的反馈。

2012-01-26 11187 0

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360度绩效考核法

监督者的自上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事的反馈（同事）；来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈（支持者）；来自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）；以及来自本人的反馈。

2010-08-09 21957 0

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博物馆藏品库管理

①审批任何情况下，文物出库都应填写出库凭证。馆内展览、修复、拍照、研究等临时出库，由主管领导审批；向外借出要由馆主要领导批准。藏品保管3、日常提用 13. ②查询查：通过数据库或分类账查文物号寻：通过

2020-02-14 1175 0