战略项目的流程、内容与方法
我们内部的研讨会，与客户的研讨会我们内部的研讨会，与客户的研讨会我们内部的研讨会，与客户的研讨会我们内部的研讨会，与客户高层的研讨会与客户领导层的沟通与研讨会我们内部的研讨会，与客户的研讨会 Roland
2011-11-08
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P85 P85 罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容
我们内部的研讨会，与客户的研讨会我们内部的研讨会，与客户的研讨会我们内部的研讨会，与客户的研讨会我们内部的研讨会，与客户高层的研讨会与客户领导层的沟通与研讨会我们内部的研讨会，与客户的研讨会 Roland
2012-10-17
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P29 部编版二年级上册语文口语交际专项复习课件
(2)讲的时候要做到吐字清楚，不啰嗦，音量适中，不扰人。 (3)可以以小动物的口吻向大家介绍，增加语言的趣味性。 3.认真倾听别人的发言，积极沟通。 听的同学要认真倾听，有不明白的地方，要有礼貌地提问或补充。 7. 小鸭子的自述 大家好
2020-08-28
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P36 2011-如何做好搜索营销-@秋叶语录
1. 如何做好搜索营销百度营销中国行活动讲座发言PPT完整版演讲者：秋叶 www.70man_--_ 2. 今天围绕如下三个部分交流如何去做怎样改进为什么做 3. 为什么要做网络营销？ 4. CNNIC：中国互联网络信息中心数据3
2010-02-11
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P25 【新部编版】六上语文《习作4 笔尖流出的故事》优质课课堂教学课件
？淘气包又会是什么样的行事风格？有爱心的人一般会有哪些行为表现…… 12. 第四步：完成习作，进行交流展示 修改自己的习作，修改的重点在于故事是否完整，情节是否吸引人。 13. 流浪狗小白的故事 那是
2020-08-13
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P22 2020年百日冲刺誓师班会
2019——2020学年 中考百日冲刺线上誓师大会2020年3月16日 2. 班主任动员讲话1234学生代表发言家长代表发言学生宣誓5致家长一封信 3. 1班主任动员讲话 4. 一、班主任动员讲话阳春三月，万物复苏，
2020-03-23
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P32 企业实施目标管理培训
调查14商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播 15. 实施目标管理前的准备活动通过规范提供 组织上保障通过培训实现 技能平台一致通过研讨会议 确保认识统一组织活动个体活动1、结合企业情况拟定 相关程序规范和制度 2、拟定各类使用的表格
2012-10-13
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
－万博公司内部问卷调查70份； －外部访谈4家，三个行业； －万博公司内部中高层研讨两次； －远卓公司内部大型讨论会四次（李波博士主持） －远卓公司内部小型研讨会若干次 －万博公司内部访谈23人次；此咨询项目采用国际领先
2012-07-09
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P100 供应链管理案例精选课件ppt
案例教学 案例教学是一种通过模拟或者重现现实生活中的一些场景，让学生把自己纳入案例场景，通过讨论或者研讨来进行学习的一种教学方法，主要用在管理学、法学等学科。 教学中既可以通过分析、比较，研究各种各样的
2019-05-06
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P54 大客户销售与顾问技术
DHL CHINA全国销售培训经理 美国太平洋研究院销售顾问 中欧国际工商管理学院MBA 清华大学总裁培训班特聘顾问 安东尼.罗宾激发心灵潜力神经系统语言学（NLP） 《生命的灵性》第一、二、三期 辅导员
2009-08-26
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P31 终端促销人员招聘_培训_管理
考察其能力与素质、价值观的问题。 2、试题类型 问答题 选择题 论述题：设计一个具体的工作故事，让其谈看法。 小组研讨：6分钟设计一个促销员笔试试题 12. 方法三：把好面试关1、面试必须解决的几个问题 考察其知识面。
2009-03-24
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P26 远卓顾问-北京市内免税店项目建议书
部调研行业研究及市场调查内部资源评估战略方案制定股权结构设计撰写最终报告、研讨并修订项目开始项目结束提交中期报告，组织中期研讨会5 17. *本项目最终形成的报告及结果任务形成的报告及结果最佳经营实践
2012-11-22
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P45 怎样设计企业年度培训计划
全球大公司的培训案例ＬＧ员工的培训机会不是均等的。新员工只有一些最基本的培训，而做到高层管理者的员工，则有去韩国总部培训中心、或去国外参加专门培训、或去进修ＭＢＡ之类的机会。公司的很多课程都是专门为“核心人才”设立的。“让有能力的人先培训”，有发展潜力的员工的培训机会更多。
2012-04-10
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P22 PPT字体可以这样搭配 @曹将PPTao (1)
方正综艺简体微软雅黑3与粗宋简体相比，会更现代一些，没有那么严肃。 适合一般的课题汇报、咨询报告、学术研讨等场合。 7. 华康俪金黑微软雅黑4第一眼看见，第二眼爱上。——这是我对华康俪金黑的真实体会。（矫情了╮(╯——╰)╭）
2010-07-20
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P15 产品经理培训--銷售預估
市场占有率法 n 5. 铺货法、移动平均法 n 6. 市场操作法 n 7. 个案研讨2PM-CH6 3. 1. 谁该来做销售预估?销售部门 行销部门 财务部门 老板 3PM-CH6 4
2010-05-14
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P7 2012-第三方公关公司价值分析及启用计划-@枫桥PPT创意坊
篇幅报道 配合市场部开展更强有力的竞争对手应对计划协助市场部进行媒体选题，拓宽产品与记者编辑之间的交流管道 借助PR公司的专业力量强化产品卖点的提炼及传播推广力度 借助PR公司的资源，加强产品与资深编
2010-05-11
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P51 2019新人教版部编本五年级上册语文第1课第1课《白鹭》 (3)
24. 品析《白鹭》及评论仔细品读，理清结构； 认真思考，把握中心； 大声朗读，品味语言； 共同研讨，交流体会； 对比阅读，畅谈感受。 25. sù 26. yí 27. hè 28. xián 29.
2019-07-14
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
《员工持股及经营者股权激励的理论与实践》word版 5. 项目第一阶段工作简述项目启动 资料搜集 内部研讨内部研讨 发放、回收职务说明书报告定稿 汇报 确定下阶段计划访谈阶段 公司领导访谈：9人次； 中层管理人员访谈：13人次；
2011-05-06
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P31 2019安全生产月培训
宣传党中央、国务院关于安全生产的决策部署、安全生产法律法规、规章制度和知识技能，深入一线班组面对面交流安全生产心得体会。邀请专家学者开展专题讲座和安全诊断，精准指导企业管控风险、排除隐患，不断提高企业
2019-06-23
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P58 北京移动通信市场细分研究和营销顾问计划书
2-3个子市场主体市场一：手机依赖型 细分一：至尊 细分二：高端 细分三：中端 市场细分 人群特征 品牌战略 中青年 成功商务人士 高级政府官员 白领、公务员 普通上班族实用、好用主体市场二：时尚前卫型 细分一：年轻一族
2011-12-26
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