如何寻求资本-寻求资金的过程与成功要素
阶段公开 上市前 (Pre-IPO)7 8. 投资过程概述 收集 商业 计划筛选 商业 计划面对面 研讨投资 决定实施 法律和 财务审核完成 投资 合同8 9. 通过多种渠道把商业计划书 递交至投资者正式渠道
2011-03-13
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P20 P9 第十二章公平对待员工
和间接参与两种方式： 直接参与 是指有员工本人直接参与管理事项的研讨. 间接参与 是指有员工选派代表参与管理事项的研讨. 3.安定情感激励 即组织除了按照规定为员工买好保险外，还要建立合理的退休制度。
2010-10-09
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P18 03.小组的领导艺术
LH积极支持性的方式合作方式被动的方式指令性的方式任务能力 承诺 结果HL员工 轴线与小组成员共同研讨领导艺术16 17. LH积极支持的方式合作的方式被动的方式指令性方式任务能力 承诺 结果HL员工轴线LH积极支持的方式合作的方式
2012-11-15
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P50 德育管理：良性师生关系构建策略ppt
密切师生关系有着巨大的影响。一般而言，师生交往的时间越多、空间越广、范围越大，越有利于师生间的相互交流、沟通和了解，也就越有利于有效师生关系的建立。 策略之四 38. 课内VS课外课内由于教学任务的繁
2019-03-26
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P111 xx－企业价值评价体系设计
核心的潜能评价系统l以任职资格为核心的职业化行为评价系统l以KPI指标为核心的绩效考核系统l以经营研讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统l以提高管理者人力资源管理责任的绩效管理循环系统分配机制与形式l
2012-12-03
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P52 语用身份理论与方法PPT
Sociopragmatics and identity construction at work”的主题发言。有多个panel的主题与identity有关。 11. 12th International Pragmatics
2019-05-08
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P12 利用信息网络资源
们急待解决的问题，对这方面的研究也就非常的现实和重要。 3. 2.要解决的主要问题 ①第一阶段：设计适合我们山区中学师生能方便交流和使用 的化学教研网页，探索栏目和内容的设置、维护的方式等，实现 资源共享。 ②第二阶段：对有关化学教师进行必要的培训，使他们会使
2010-02-05
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P46 江苏移动咨询项目建议书
多次邀请和君创业研究咨询公司，就编写《江苏移动策略》，以及“企业文化建设” 课题，进行了接触与深入交流，并初步达成共识。 6. 1、立项的背景1.2 立项的意愿－－和君创业遵循“融入企业，共同成长”的
2010-02-10
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P46 065江苏移动咨询项目建议书
多次邀请和君创业研究咨询公司，就编写《江苏移动策略》，以及“企业文化建设” 课题，进行了接触与深入交流，并初步达成共识。 6. 1、立项的背景1.2 立项的意愿－－和君创业遵循“融入企业，共同成长”的
2012-04-16
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P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
有助于提高员工的关注和参与程度充分激励项目成员要点18：要使参与项目变得富有吸引力，使项目成员相信参加项目可以为公司创造更大价值，而不是冒更大的个人风险。项目组不应该是安置“问题员工”地方。与利益相关
2011-11-22
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P53 达人文化传播简介
以动感的声音形象体现节目的青春特征，以生动的语言表达突出节目的时尚精彩。 受众目标： 40岁以下的广大受到流行音乐熏陶的中青年听众，大学群体，出租车司机，中小学生，音乐爱好者。 主推音乐类型： 时尚音乐、怀旧流行音乐，音乐人。
2010-07-18
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P44 第五章美容外科手术麻醉及护理PPT
困难，是何种并发症，如何处理？ 5. 第一节美容手术 麻醉的特点 6. 年龄分布年龄分布范围广，中青年居多，一般身体条件良好，麻醉耐受性好手术麻醉特点性别特点女性居多，对疼痛的耐受性较高，但对手术的恐
2019-05-02
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P83 风暴2001年市场推广方案
47. 肆、策略实施第二道冲击波： 在体育明星群体证言广告的掩护下，立即发起减肥成功个案与减肥专业研讨会展开，配合媒体软文炒作，加之形式多样的终端促销，使目标群体在群情激奋，掀起世纪减肥风暴情潮。 48
2009-06-12
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P34 上海工艺美术博物馆 展陈改造设计及实施方案
提高艺术感受力和工艺美术品的鉴赏能力；工艺美术从业者为众多的国内外工艺美术大师和艺术机构提供一个集交流、展示、收藏、旅游的平台。 7. 改造目标>>OBJECTIVE 8. 主楼平面布局图二楼三楼 9
2009-12-17
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P22 第11章 公共关系专题活动ppt
（6）使组织更深入地了解新闻界，促进组织与新闻界的沟通交往更加紧密和默契。 （7）对发言人和主持人的要求较高，如要求发言人和主持人反应机敏，有较高的文化修养和口头表达能力等。 7. ２、新闻发布会与记者招待会相比亦有一定的区别
2019-06-24
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
进行技术合作； 收集业务领域内相关信息； 参与项目组内或跨项目组间的产品知识、产品技术、研发技能的交流； 遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径,遵循技术职业道德,具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定；
2012-08-14
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P36 任职资格等级制度
进行技术合作； 收集业务领域内相关信息； 参与项目组内或跨项目组间的产品知识、产品技术、研发技能的交流； 遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径,遵循技术职业道德,具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定；
2009-05-18
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P46 11人力资源管理变革询项目建议书
设计宏一电子的培训管理体系 培训体系设计项目结案与后续工作规划清晰讲解方案内容 组织决委会对设计方案进行研讨、提出调整建议、达成共识 规划后续工作 华彩咨询协助宏一电子展开年度培训计划薪酬激励体系的设计以公
2010-02-23
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P49 志高空调2003年度战略
1. 志高公司2003年度企业发展战略研讨 2. 当我们埋首于急迫的日常工作时 一些可能并不紧急 但极为重要的工作过来了 ——我们不妨登高望远，未雨绸缪 3. 全国经销商大会筹备暨2002年度营销计划纲要提案
2012-02-07
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P50 ××公司人力资源管理系统分析与设计方案
（1）、首先应该统一集团管理团队的认识 通过开会、下发文件、培训、交流沟通、专题研讨、宣传工具使用等方式，尽快统一集团管理团队的思想，为工作开展做好思想准备。 （2）、在充分研讨交流的基础上，公司应当组织一个专题工作班子，对
2009-01-03
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