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 培训讲师的26个训练课程-46页

T26~课程目标、授课方法、授课时间PINGAN课程目标※ 确立在职教育是以改变行为,胜任工作为目的的观念; ※ 改变传统的授课模式, 学习并掌握26 种训练的方法; ※ 使学员从授课型的讲师逐步成长为一名训练型的讲师。授课方法※ 通过讲

2012-09-03    6147    0
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 新形势下支部规范化工作

有成效,不仅与党支部的规范化建设息息相关,而且还与党务干部认知党建、关心党建、热爱党建、投身党建有着很大的关系。 主要讲四个方面内容 一是党务干部的党员意识和看齐意识; 二是党支部规范化的日常工作; 三是党支部常见工作的程序;

2019-10-20    2021    0
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 工作分析讲义

1992年毕业于北京师范大学心理系,1996年考入中国科学院心理研究所,获工业心理学专业人力资源管理硕士学位 先后参加空军招收飞行员心理选拔系统及辅助软件研制(1996-1997)、人事部公务员统一考试面试命题(19

2012-10-10    20363    0
P142

 曾庆学-培训需求分析与年度培训规划-142页

请将手机、BP转为按摩器 随手清洁,保持职业品质 4. *培训需求分析与年度培训规划*学习方法与信息吸收学习方法 三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60% 小组练习、研讨

2010-10-05    27483    0
P68

 学校卫生监督工作ppt

” 第33条规定:“违反本条例第六条第一款、第七条和第十条规定的,由卫生行政部门对直接责任单位或者个人给予警告并责令限期改进。情节严重的,可以同时建议教育行政部门给予行政处分。” 12. 党和政府重视学校卫生工作

2019-03-05    2239    0
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 脑卒中健康教育PPT

>150万 • 患病率: 400~700/10万人口 全国脑卒中患者: 600~700万全世界每六个人中有一人可能在一生中罹患卒中, 每六秒钟就有一人死于卒中; 每六分钟就有一人因卒中而永久致残。 4

2019-08-23    3576    0
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 “青春激昂 共铸辉煌”教师素能提升拓展训练1天方案

1. 青春激昂 共铸辉煌 2019年·教师素能提升拓展活动干部素能提升训练营、企业精英魔鬼特训 打造狼性团队特训、卓越管理者拓展培训 员工入职熔炼特训、青少年素能提升训练 中小学素能提升冬夏令营、学生军训、真人CS

2019-07-18    1402    0
P89

 罗兰贝格---西北四省水泥市场进入战略

1. 西北四省水泥市场进入战略 2. 报告内容报告总结 西北地区市场综述 甘肃水泥市场及资源分析 陕西水泥市场及资源分析 青海水泥市场及资源分析 宁夏水泥市场及资源分析 西北地区扩张战略的建议 3.

2012-10-05    21531    0
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 玫琳凯的五种销售技巧

型等等 *刚得到晋升,正有心改变形象 *就要三十或四十岁了 *和许多女性一起工作 *几位愿意来你家参加培训课,帮你开始事业的邻居 *刚开始做事或重返工作岗位者 *正在用某种名牌化妆品,并且很喜欢 6.

2012-09-03    4992    0
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 课件-弘扬雷锋精神

1. (本页无文本内容) 2. 二 什么是雷锋精神 三 为什么要学习雷锋 一 雷锋简介 四 怎样学习雷锋目 录 3. 一 雷锋简介1、雷锋生平 2、雷锋人生经历 3、雷锋事迹 4、雷锋日记(摘要) 4

2020-06-29    1466    0
P58

 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例

分析分析了XYZ现有和新的业务的行业吸引力和其本身的无形资产的基础上,制定了集团未来3-5年的业务战略组合经营业绩审核流程KPI干部/人力资源考核流程设立了职责分别的董事会和集团及二级公司的组织架构 制定了严谨的董事会管理流程和有效的委员会分工

2009-09-10    10933    0
P69

 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页

二、资格等级标准设计初做者有经验者基层管理者中层管理者高层管理者级别定义——管理资格等级 14. 1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做事而贡献组织 2 第二级 有经验者 应用阶段 通过自己能独立工作而作出贡献3 第三级

2009-05-17    5377    0
P69

 华为任职资格体系的建立PPT课件

二、资格等级标准设计初做者有经验者基层管理者中层管理者高层管理者级别定义——管理资格等级 14. 1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做事而贡献组织 2 第二级 有经验者 应用阶段 通过自己能独立工作而作出贡献3 第三级

2019-02-26    1851    0
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 党的基本知识ppt

产党诞生二十周年抗战四周年纪念指示》中,正式定“七·一”为党的生日。 3. 中国共产党的成立与发展参加会议的各地代表是: 李达、李汉俊(上海),张国焘、刘仁静(北京),毛泽东、何叔衡(长沙), 董必武

2019-07-03    6480    0
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 远卓人力资源管理咨询模式

一段时间杰出企业的人力资源管理强调以发挥人的潜力为主 5. 杰出企业真正做到以人为本以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估,定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通,包括上级与下属之间、同事与同事之间

2011-01-13    27927    0
P24

 KPI业绩考评体系

确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算; 在定岗定级的基础上,由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI;部门经理级干部 副总级干部适用人员:各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:与整个公司和管理部门的经营状况挂钩

2009-08-24    14200    0
P24

 KPI业绩指标

确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算; 在定岗定级的基础上,由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI;部门经理级干部 副总级干部适用人员:各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:与整个公司和管理部门的经营状况挂钩

2012-06-04    22365    0
P24

 KPI考评体系的建立

确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算; 在定岗定级的基础上,由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI;部门经理级干部 副总级干部适用人员:各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:与整个公司和管理部门的经营状况挂钩

2010-06-06    1453    0
P24

 【课件】KPI业绩考评体系

确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算; 在定岗定级的基础上,由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI;部门经理级干部 副总级干部适用人员:各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:与整个公司和管理部门的经营状况挂钩

2012-08-12    24304    0
P24

 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页

确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算; 在定岗定级的基础上,由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI;部门经理级干部 副总级干部适用人员:各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:与整个公司和管理部门的经营状况挂钩

2009-07-14    13709    0
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