香当网

1. 南京市房地产调查报告 2. 目录一、南京市概况 二、南京市远景规划 三、南京房地产市场分析 四、南京市2000年—2003年土地供应情况 五、南京市商品房状况 六、南京市居民收入状况分析 七、南京市住宅潜在消费者需求分析

1. 重庆同城媒体调查分析报告北京新生代市场监测机构 http://www.原链接已经失效或不安全 2004年6月 2. 项目介绍: 调查方式： 定性研究（读者小组座谈会、专家深入访谈） 定量研究（入户面访、流动街访）

1. 提升品牌登楼法培训讲座 2. 品牌定位之精髓，乃厚得精准，黑得到位！试想，在成千上万的竞争品牌当中，如何才能让自己的品牌脱颖而出呢？如果没有强效之法，一味地拼广告，到头来为别人做了嫁衣还可能浑然不觉呢……

创造以成本优势为核心的快速增长 2. 报告内容项目进展 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 运营改进 （注：本部分报告内容尚在修改中，将稍后提供） 现状分析和评估 下一步的工作 3. 项目进展

1. JEANSWEST真情、真我、真维斯 2. 真维斯进入XX市市场可行性报告 国内休闲装市场背景： 从二十世纪九十年代开始，我国围绕休闲生活出现的产业和产品，如一道上升的风景，日趋引领着消费生活。

1. 当西门子遇到罗永浩......@领导力石鑫 @上传下载的乐趣 @秋叶语录 联合出品 2. 形式很娱乐，后果很严重，你需要系统应对 无所不在来自社交媒体客户抱怨社交媒体时代，任何一家公司都可能遇到

1. 财务报告数据分析统计PPT这里可填写公司名称LOGO这里替换LOGO工作部门：XXX汇报人：XXX 2. LOGO替换LOGO回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，

School of Management Jiao Tong University 企业变革管理与创新 吕巍 教授 上海交通大学安泰管理学院 2. 好企业为什么会变坏？七十年代的五百强到上世纪末三分之二退出了名单。

1. 普通汽车服务信息系统选型分析建议2002年11月22日，萧山机密信息系统选型分析建议讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××集团一体化市场物流咨询项目

当代营销的制胜之道以IT解决方案为基础的批量定制（亚马逊；天涯公司；松下自行车公司；Paris Miki） 提升客户的期望并实现之（索尼游戏站；诺基亚的设计；伟哥；Goretex) 增加客户业务的市场份额（平安连锁店）

1. * 2. (本页无文本内容) 3. * 第一部分 海尔之道—— 以创新为灵魂的公司文化本章知识点海尔对中国企业的贡献 保障海尔高速发展的力量结构 海尔文化的特色与系统特点 海尔理念管理的模式与绩效本章要点企业管理与企业文化的关系？

深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告安达信公司二零零一年八月七日企 业 咨 询 2. 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型

1. 框架与创新管理会计 2. 目录01 管理会计概述 ——政策解读 ——管理会计框架02 平衡计分卡与价值链 ——平衡计分卡 ——价值链分析 03 管理会计创新 ——阿米巴经营模式 3. 中国实施管理会计的政策解读1

1. Dxyys 电信运营商 整理中国移动市场 十二月份月度分析报告 2. 2008年12月整体市场容量为528.2万，同11月相比上升了4%。GSM市场容量比上个月上升了6.8%，CDMA市场容量下降了9

1. 党政领导干部选拔任用工作条例中共中央印发汇报单位：XX党委或党支部 2. 近日，中共中央印发了修订后的《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》），并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真遵照执行。前

方太移动PC项目可行性报告1 2. 方太移动PC项目可行性报告2 3. 方太移动PC项目可行性报告3 4. 方太移动PC项目可行性报告4 5. 方太移动PC项目可行性报告5 6. 方太移动PC项目可行性报告6 7.

1. 江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告--标杆企业分析--(征求意见稿)新华信管理咨询公司 2004年11月23日 2. 2004年11月16日第 * 页以铜为鉴，可正衣冠； 以人为鉴，可明得失；

1. 会计观念的创新 —会计制度变化所引起的思考 主讲人：傅代国 博士 2. 1.资产价值的回归：资产性质认识变化（1）资产历史成本计价的悲哀 由一个房地产开发项目失败所引起的思考： （1）资产账面价值

1. 创新管理思念食品股份十二门系列课程之十二让头脑充满智慧 让心灵洋溢喜悦 2. 从IBM的三次兴衰谈起 3. IBM公司总体介绍IBM是国际商用机器公司的简称，它曾是美国四大工业公司之一，年营业额

1. 快速提升礼仪、气质（增强社交的信心和魅力） 主讲：易彦 2005-1-311 2. 一、公司内应有的礼仪2 3. 第一条 职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是： 1.头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男性职员