【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页
KPI综合评分KPI综合评分部门月(季)奖系数月基本工资举例 33. 中高层经理年度 KPI 考核报告KPI得分 得 分对KPI得分的简要评价: 中高层管理人员年度考核报告姓 名填表时间部门/ 公司职 务总经理意见:KPI指标 新发展客户数量
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DELUKER*GE领导人应具备的关键素质 精力充沛—对于行动有强烈的偏爱,干劲十足。意味着不屈服于逆境,不惧怕变化,不断学习,积极挑战新事物的充满活力的人才。 激励和激发他人实现共同的目标。能够活跃周围的人,善于表达和沟通自己的构想与主意。
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全国性的媒体播放计划与预算 成本控制 不确定的职能: 为SBU制作产品广告(与SBU沟通不畅,向不同的老总报告) 地方上所有的公关、广告内容建议bexcel:把运作中可能的问题提出来 19. 网络发展部 –
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机密XXXX药业股份有限公司企业文化诊断报告北XX横管理咨询公司 2003年10月17日一期咨询报告 2. XXX-XX药业-企业文化诊断报告10/2003 第*页访谈分析阶段 访谈人数:106人撰写报告阶段 外部访谈,问
根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发,并负责现有产品的改良与技术完善工作,记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档,按有关规定及时存档 做好物资、产品的检验,妥善保管检验纪录,建立质量档案 收集最
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定位土地 获取规划及 设计融资建筑市场 营销销售物业 管理重要成功因素具体分析表示最重要详细的市场调研是正确的市场定位的基础 房产市场日趋多样化和个性化,消费者越来越有经验。因而在开发前的精确市场定位
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人力资源规划的出发点是制定人力差距补足计划以适应公司战略业务发展所需分析目前人力资源状况,清楚目前人员存量的优势和劣势制定未来发展规划,考察当前人力状况与未来需求的人力状况之间的关系如果存在差距,则制定一个有效的计划来弥补这种差距短缺过剩招聘裁员人力资源规划通过定岗定编来实现