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亲子游戏音乐 　　游戏一： 　　你需要准备的材料 　　空的厨房纸或卫生纸筒 　　干豆子或大米 　　彩纸 　　橡皮筋 　　颜料 　　水笔或蜡笔 　　游戏方法 　　找一个用完的厨房纸巾或卫生纸筒。一端用

明阳天下团建游戏------围城 游戏类型：团队建设/领导力/沟通 游戏时间：30-40分钟 参加人数：人数不限，人多可分成10-20人一组的小组。 所需材料：每组一条长30米的绳子；每人一个眼罩 场地要求：空地

职场游戏的“潜规则” 　　职场风云变幻莫测，其间玄机自然也是层峦叠嶂不可一言蔽之，在一套表面的规则之下，还涌动着潜规则，如何来应对这难以言及的规则呢？以下是一些切实可行的做法： 　　1、建立人际联盟

中班室内亲子游戏 　　周岁以内的宝宝 　　不到1岁的宝宝基本上属于“无能力”的被动状态，还不知道怎么做游戏。在他们眼里，父母或许就是一个大玩具。适合这些宝宝的游戏，无论内容与形式都应该简单为好。 　　推荐游戏：

状态，因为可能下个就是你了！ 开火车 在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？

明阳天下团建游戏---黑夜营救 游戏类型：团队建设 参加人数：不限 游戏时间：60-80分钟 所需材料：手电筒、火把、两根约2米长的竹竿、两条约4米长的绳子、1个对讲 机、1个指南针、1张不准确的周围环境地图。

1. 课程游戏游戏一：叠罗汉、选组长、确定口号 15分钟游戏二：救援行动 45分钟游戏三：沙盘推演 20分钟游戏四：雪花 5分钟游戏五：踩数字 45分钟游戏六：噓声和掌声 30分钟游戏七：红与黑 40分钟游戏八：高台信赖

拓展游戏心得 　　拓展游戏心得体会(一) 　　拓展培训是一种训练，是体验下的感悟，是震撼下的理念。XX年2月20日，公司定期举行的拓展培训如期开始!这次拓展培训体验活动，让我从另外一个角度去体验了一

室内无道具团队游戏 　　一. 人体绳结 　　目的：组员互相合作 时间：5-10分钟 内容： 　　1. 大家围圈站好，合上眼，将手交叉伸出。当大家已伸手捉住对方的手，便可张开眼。 　　2. 若发现有组

拓展游戏：捆绑过关 　　捆绑过关: 　　藉着被绑在一起来完成数件任务人数：不限场地：不限道具：绳子或其他可以绑的东西适合全部的人游戏方法：1.分组，不限几组，但每组最好二人以上。2.每一组组员围成一

拓展游戏：寻找山口 　　参与人数：集体参与 　　时间：10分钟 　　场地：室内或者室外较为宽阔的场地 　　道具：1条长绳子，12把椅子(或树桩) 　　游戏规则 　　1、在一片场地用12把椅子或是使用

亲子趣味游戏活动方案 一、活动目的：让教师在游戏活动过程中缓解工作压力，放松身心，增强教师之间的交流，培养团队意识;同时也为了让教师在活动过程中增进与孩子的沟通交流，使亲子关系得到加强。 二、活动流程及提示：

托班亲子游戏方案 　　第一种活动：大脚小脚 　　主要目标：训练宝宝如何迈步，体会走路的动作感觉。 　　指导要点：①家长和宝宝面对面地站好，用双手拉着宝宝的手，宝宝的小脚踩在家长的大脚上。②家长边说儿歌边走着，带动宝宝向前迈步。

7岁亲子游戏方案 　　1. 谁多谁少 　　目的：正确判断物品的数量。 　　前提：掌握10以内数字。 　　方法： 　　（1）把同样数目的、不同大小的物体，在桌上摆成不同形状，问孩子哪个多？然后让孩子分

“那些年，我们一起玩过的游戏” **文化大篷车走进下山后     一、活动目的和意义 常有人感叹现在的小孩子没有我们小时候快乐，玩的东西太先进了反而没有什么技术含量，少了很多乐趣。那么，在遥远的、没

大地图为无缝连接，即不同区域地图相连 Ø 大地图实时加载，即视野区域的1.2倍距离的地形、建筑物、装饰物进行加载，加载到内存中 Ø 最远视野距离为200码 4. 怪物刷新机制 所有怪物在服务器重启后刷新 4.1 野怪刷新机制

亲子拓展游戏 　　1、分类的游戏 　　这是创造力学者威尔斯提出的方法。平日可提供孩子一些具有共同特征的不同类物品，例如小汽车、汤匙、钥匙、铁币、回纹针……等，让孩子发觉其共同特征来加以分类，并鼓励其

年会游戏集锦 　　1、泡泡糖 　　主持人召集若干人上台，人数最好是奇数，当大家准备好时，主持人喊“泡泡糖”大家要回应“粘什么”，主持人随机想到身体的某个部位，台上的人就要两人一组互相接触主持人说的部

拓展游戏：欢乐速答 　　从拓展培训的角度来说，让学员处于一种积极愉快的环境中，是很利于学员对于新知识进行吸收的。本游戏用欢快的模式，从培养学员开发思维出发，为学员提供了一个较为理想的受训环境。 　　游戏规则的程序

早会团队游戏 　　游戏名称:解圈 　　形式：10人一组 　　时间;10-15分钟 　　目的 　　1、 让大家体会在解决问题的一般步骤。 　　2、 向大家揭示聆听沟通的重要性。 　　3、 使大家深刻领会团队的合作精神。