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人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 页数3 4 5 6 12 18 30 35 44 3

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可以在公司局部网上建立BBS、聊天室等。 电子化考评 利用信息系统对员工的工作成就学习效果进行及时 的记录等； 4. 人力资源管理系统人力资源管理软件开发的历程 第一阶段:劳资人事附属在财务软件、ERP等系统中，人事和劳资

掌握薪酬体系的设计原则、基本构成。 能力目标 1.掌握人力资源规划的步骤； 2.掌握组织中人员招聘的过程； 3.掌握组织中人员培训的过程与方法； 4.掌握绩效考核和薪酬设计的基本方法。 3. 学习目标方法目标 1.制定人力资源规划；

推广策略、广告公关计划、媒体调研、上线媒体 发布、公关检验等 ★ 市场专员：策略执行监控、公关活动、人员培训、 ★ 分销部门：市场覆盖、零售药店和专柜渗透、回款、货物 占压、分销费用、货物流向、经销商控制

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压力容器、压力管道、特种设备等国家有强制的设计、制造、安装、登记要求的，必须满足法规要求，并保留相关证明文件和记录。AQ/T 3034—2010化工企业工艺安全管理实施导则 5. 4.7.2 预防性维修 企业应建

①申请书、个人简历等有关申请者的文件的递 交和保管 ②申请人在招募过程中的重要活动的记录 ③及时对申请人的工作申请作出书面答复 ④申请人和雇主关于就业条件的谈判应以招募规则为依据，并及时记录。 ⑤未接受组织提供的雇佣条件的申请人有关资料的

格证》应由各县区卫计局2年验审一次，专业人员培训按要求必须每年开展一次并在《合格证》中记录人员培训情况。 6. 02PART疫苗管理 7. 2.1 出入库登记表讲解《预防接种工作规范》要求：疾控机构、

工作汇报目录项目管理工作 开展质量检查工作 提升服务品质—感恩回馈月 数据统计工作 1、接报修统计 2、收费统计 3、做卡记录统计 4、突发事件统计 存在的不足 下半年工作重点 3. 第一部分：项目管理工作一、项目管理现状管理项目

的数量，也就是采取数位拣取系统。 （四）无线通讯传递。即在叉车上安装无线通讯设备，通过该设备把应从哪个储位拣取何种商品及数量等信息指示给叉车上司机以拣取货物。 15. 分拣作业系统规划与拣货作业效率的评价（续）拣货信息的传递方式（六种）

轴承、收尘袋2002年9月屯河水泥公司标准件、 五金、工具、 水暖、阀门2003年1月 12. 物资价格对比表平均价格下浮比例标 准 件30.30%五 金37.75%工 具36.97%水 暖25.13%阀 门35

3、员工到职和离职处理；员工考勤、考核、工资、奖金、异动的管理； 4、人事行政规章制度的制定与修订；各类人事行政表单流程制定和修订； 5、组织新进员工和在职人员培训； 6、员工各类保险的办理；劳动合同管理； 7、各类人事资料的汇总、建档和管理；公司合约的签订和存档；

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室拟检测项目 统计表5检测室布置图3试验室检测参数 仪器配置表资料清单2-人员序号形成资料名称备 注序号形成资料名称备 注1试验人员台账4试验人员档案2试验人员分工表5试验人员培训3公正性、诚实性 自我声明

培训需求评估目标确立培训内容与方法设计实施培训制定标准培训监控培训评价后果评价反馈需求分析阶段 计划与实施阶段评估阶段人员培训的模式：系统型模式 17. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织培训需求培训计划培训实施培训评价