职工教育培训理念吃人的兵
成人学习的特点：1、成人选择培训受过往 经验及价值观 的影响。 13. 成人学习的特点：2、个性影响学习表现。 14. 成人学习的特点：3、通过学习可以获得：成就感荣誉感参与感个人发展 15. 成人学习的特点：4、注重
2012-05-21
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P39 P20 如何进行培训需求分析
二、培训需求调查的方法（一）培训需求调查的方法 1、问卷调查法 2、观察法 3、访谈法 4、小组讨论法 7. 调查方法对比表调查方法简单说明优点缺点访谈法1.确定访谈对象和人数 2.按访谈提纲进行，注意访谈的气氛调节和过程控制1
2010-01-01
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P100 安全生产法律法规PPT课件
安全生产责任制。 岗位责任制中是否明确各岗位人员的职责和工作范围）。 2、重要岗位岗位工作职责变更记录。 3、安全生产责任制考核相关制度或相关证明材料。 A5 A18 A91:生产经营单位的主要负责人
2019-02-22
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P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
设备采购 信息上报财务部 记帐出纳 资产票证 市场部核算 成本核算 费用核算审计部 内部审计 审计人员培训车队渠道营销 深入研究渠道发展特点 深入研究不同渠道的主要消费群特征及其区域特征 制定渠道营销的总体策略
2010-08-18
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P40 外来施工人员安全培训（2019）ppt
由受访者到保安室带领访客进入厂区。访客离开公司时需由受访者在访客证上进行签字确认，访客需将访客登记表与访客证交由保安核对。人员的管理 5. 3、外来人员进入厂区需佩戴访客证或临时厂牌，不得穿背心、拖鞋
2019-05-20
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P30 物流分析与作业管理----流通、运输、设施选址
http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)7、配送中心的物流设备设定 托盘 货架 叉车 堆垛机 手推车 DPS 等等 21. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训
2012-12-23
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
···PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景 3 B. 业绩考核机制PASS 11 C. 人员选拔机制方法和流程 41 D. 人员培训管理的方法与流程 56 F. 附件 — 惠而浦人力资源战略案例 81ttt 3. A. ···PASS与人员选拔机制的设计背景ttt
2009-08-10
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
···PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景 3 B. 业绩考核机制PASS 11 C. 人员选拔机制方法和流程 41 D. 人员培训管理的方法与流程 56 F. 附件 — 惠而浦人力资源战略案例 81ttt 3. A. ···PASS与人员选拔机制的设计背景ttt
2011-12-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
···PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景 3 B. 业绩考核机制PASS 11 C. 人员选拔机制方法和流程 41 D. 人员培训管理的方法与流程 56 F. 附件 — 惠而浦人力资源战略案例 81ttt 3. A. ···PASS与人员选拔机制的设计背景ttt
2009-08-18
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P11 部门工作汇报ppt
财务人事党务材料收发文宣传工程工会制度主要工作档案 5. 报表统计2018年预算编制其他事项 政府采购报税日常支付 财务财务工作 6. 人员调动人员招聘社保公积金人员培训其他业务人事工作 7. 123456党务工作 8
2019-04-24
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P22 2017-2018学年度期末工作总结ppt
验和没经验相搭配。B本地人员和外地人员相搭配。C基本功强弱相搭配。D性格内外向相搭配。 （2）在人员培训上，本学期思想政治的方面的沟通与培训不够到位，没能把大家凝聚到一条线上。常规培训和教学培训更应该
2019-02-22
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P49 中医药基本公共卫生服务课件
宁夏基本公共卫生中医药服务项目任务中医体质辨识按照《中医体质分类与判定》量表对辖区内居民进行中医体质辨识，并将判定结果记录在居民健康档案的“中医体质辨识”栏内。 高血压患者中医药健康管理每个高血压患
2020-09-03
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P47 复旦管院宝山钢铁股份有限公司人力资源开发(培训)投入产出分析
根据上述的分析思路，具体计算模型如下： 假设人力资本投资收益率为Rh ，则上述思路可以用以下公式表示： △HCt×Rh＋△HCr×（Rh-S）+△L×(Re-r)+△C×Re=△N P △ HCt：新增培训人力资本投入
2010-08-07
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P15 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具
4、各部门都要养成“开部门周会”的习惯，要结合下属提交的《工作 分析报告》，针对其提出的问题，“有的放矢”地召开周会。周会记录应在 会后12小时内呈交一份至分管上司； 6. 工作分析报告的管理 一、部门经理、主管负责提效本部门的工作分析报告；
2012-12-04
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P65 中阶管理才能训练系列之一《部属培育与启发》
7. 想想看一个新人或刚转调新单位的同事所面临的困境─受完「新生训练」后，别人便等着看他们的工作表现。向老同事请教是唯一的学习之道(因为他们不敢问主管，否则不是自暴其短吗?)结果，我们自已的工作被迫
2010-02-26
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P65 咨询公司《管理顾问方法》培训教材
了解背景准备/说明进行归类整理解释 归类 细化 不批评 多多益善 延伸、组合、交叉 确认含义 专人作记录 翰峰咨询 www.hanpeak_--_Date17 18. 分析模型翰峰咨询 www.hanpeak_--_Date18
2009-05-15
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P40 精益生产基础知识培训教材PPT课件
过剩加工造成的浪费： 设备折旧 人工损失 材料损失 能源消耗 过分的加工造成浪费 19. 19三﹑效率的认识表面效率与实质效率: 表面效率:亦称为假效率,其意义是效率虽然提高,但公司利润并沒有提高。 实质效率:亦称为真效率
2019-04-16
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P52 ch5-生产过程的组织（龚国华）
27. 一、概念 组织设计 技术设计 （软件设计） （硬件设计） 28. 二、一般程序标准计划图表确定节拍工作地数、 设备负荷系数工序同期化作业人数传送方式、装置平面布置设计 29. （1） 确定流水线的节拍
2010-08-13
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P87 营销体系建设
阐述主要问题和结论。调查报告诊断报告研究报告包括问卷调查数据分析结果和访谈结果两大部分。报告主要是记录事实，并对一些现象进行评论。针对调查阶段发现的所有问题，系统梳理后寻找到问题的症结，并从战略出发，
2010-09-04
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P45 国家病媒微生物评分标准
3、各单位、社区定期开展日常控制活动。（1分） 抽查2个单位、2个社区，查阅开展日常控制活动资料，工作方案、控制活动记录、用药记录、宣传情况等。 9. 4、危害严重的病媒生物，开展专项控制活动。（0.5分） 查阅创卫城市开展
2019-01-16
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