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按照一定的标准，采用科学的方法、检查和评定企业、群体、员工在实现组织目标过程中所采取的有效行为及取得的有效结果，也就是其行为表现、工作业绩及其对组织的贡献。 绩效构成要素：效率、效果 绩效的影响因素：技能、努力、机会、激励、环境

要求。 7. 7原材料、半成品和成品的质量必须合格，并应有出厂证明或试验单。合格证、试（检）验单或记录单的抄件（复印件），应注明原件编号及存放单位、抄件人（复印人）签字、抄件（复印）时间、抄件（复印）

培训的具体管理12 13. 日本企业的培训模式培训体系 培训内容 培训特点全员岗位培训体系新进人员培训熟练工人培训管理人员培训经营者培训13 14. 德国企业双元化的培训体系职业初始培训 进修培训 转业培训14

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第二类是不紧急但又很重要的事情如发掘新机会、订立目标、改进流程和效能、防患未然、规划、建立关系、人员培训、等； 第三类是紧急但是不重要的事情如接待不速之客、某些电话和会议、某些信件和报告、受欢迎的活动等；

件下，为他们提供有针对性的工作实践机会和培训可能。人力资源系统的过程设计 人才选拔与招聘人员配置人员培训与发展绩效评估与报酬组织及岗位设计 8. 明确的业绩标准和客观的业绩评估 三 大 基 本 功 能

对企业：实现企业经营目标 对员工：谋生、期望公平、 公正；被认可 需考评综合素质 9. 业绩考评项目与重点表 4--1考核项目重点考察的内容任务完成度是否以公司的战略方针为准则依照计划目标把业务完成，使其成果

企业事故隐患排查治理培训 主讲人：朱飞yanshifu 2. 目录什么是事故隐患？事故隐患分类及表现为什么要事故隐患排查？如何开展事故隐患排查治理？ 3. 什么是事故隐患PART ONE 4. 事故隐患的定义

请购单细目所需产品或服务的描述：指出商品名称或型号（若已知） 所需要的数量 交货或供应日期 内部部门代码或预算代码，表明该采购支出的付款来源 请购提出者名字、签名及日期。 10. 对需求提出建议目的①便于澄清②对过高的

使银加（Ag+）成为新家电技术代名词。 ■产品推广目标： 将产品概念与技术概念溶为一体，三星银加系列产品就代表银加技术，银加技术就是三星产品。 ■品牌形象推广目标： 让消费者普遍感受到三星家电产品的价值，提升三星在家电业的品牌价值。

16. 许多企业在招聘到看上去很优秀的员工以后却无法达到预期长远的效果。文字和非文字记载的各种证据表明：80%~90%的企业在不断发展的同时，不能保证员工的可持续提升。这种现象导致的直接后果就是，这种

*KPI考评体系的视点　　KPI目标的设定从多元化、定量化的视点来进行。在各自的视点上采取平衡措施，结果以量化来表现。财务视点 销售额、营业利润、资产、EVA等客户视点 客户满意度 （包括员工满意度）内部业务流程视点

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27、新张大超市赞助费 28、新张店铺折扣 29、店铺改造费 30、司庆促销费 31、店庆促销费 32、促销人员培训费 22. KA管理工作策略费用：合同谈判：33、年节促销费 春节、元旦、劳动节、五一、中秋 国庆、圣诞节、端午节、其他

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——制定项目阶段目标和衡量指标、确定项目成员的构成、 拟开展的项目活动、设计管理流程、项目实施时间表；编制预算；建立风险分析及应对预案；撰写项目建议书； 2、项目实施 ——建立项目团队、准备资金、物资

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员工眼里的薪酬制度1、薪酬水平应该能够应付日常开支； 2、薪酬制度应该是公平的（对内和对外）； 3、薪酬代表员工分享企业赢利的权利； 4、薪酬表示企业对员工能力和绩效的认同； 5、薪酬的配套应该适合员工的需要。 5. 1、需要理论

为制定和推行质量改善计划以及团队建设计划提供信息 开发工作绩效评价根据并保存评价记录 制定职业发展计划和晋升制度，其中包括按既定程序晋升的制度、职业发展咨询手段以及雇员职业进步跟踪记录制度等 10. 3、工资报酬向人力资源管理人员提