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为制定和推行质量改善计划以及团队建设计划提供信息 开发工作绩效评价根据并保存评价记录 制定职业发展计划和晋升制度，其中包括按既定程序晋升的制度、职业发展咨询手段以及雇员职业进步跟踪记录制度等 10. 3、工资报酬向人力资源管理人员提

现问题。 北京和惠阳xx管理的xx库房提供每日操作报表，及时把信息传到项目组。 监控人员对异常情况采取必要的措施，生成各地不同业务的周报表及月报表。 操作预警：运输各环节的操作人员发现问题及时反映给项目主管（库房经理），报项目组。

　　　二、部门结构不同模式的选择和规划 企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一起，便表现为 部门结构。 部门结构设计包括的内容： 1、将企业组织 划分 为不同的，相对独立的部门； 2、将它们

服务提供人力资源开发 与管理系统企业经营价值链经营人才By Management dep. editor 18. 表 象 的潛 在 的行為知識﹑技能價值觀﹑態度﹑社會角色自我形象個性﹑品質內驅力﹑社會動機如客戶滿意度如自信如靈活性如成就導向潛能素質By

人的不安全行为。 2.物的不安全状态。 3.管理上的缺陷。 4.环境上的原因。安全基础知识 29. 人的不安全行为表现为： 1、未经允许开展工作 2、未对第三者告知危险 3、离开工作岗位，使设备处于危险状态 4、使用设备的速度不正确

三、企业效绩评价的组织实施（三）前期工作准备 *下发评价通知书 *人员培训、工作布置 *设计调查问卷 15. 三、企业效绩评价的组织实施（四）基础资料收集 *当年会计报表及编制说明 *其他相关报表 *中介机构审计报告及附注说明 *企

质单位是否设立质量管理机构和质量检查机构； 2、对资质单位关键岗位人员设置情况进行检查，包括法定代表人、技术负责人、质量负责人、质量检验人员等关键岗位的任职资格、岗位职责、人员数量等，检查技术和质量负

影视音乐收看及下载（在线电视、在线广播）的规模已经超过了4000万。 10. 2005年以博客为代表的Web2.0概念推动了中国互联网的发展，Web2.0概念的出现标志互联网新媒体发展进入新阶段。在其

新产品构想，产品市场机会，产品表 现 消费者： 消费动机，对产品的行为与态度， 消费者生活形态 广告： 创意发展，广告效果评估 品牌： 品牌对消费者的意义，品牌的市场表现 * 它们彼此息息相关 9. 主要研究内容消费者行为

一线主管在人力资源规划中的责任根据部门的阶段性任务分析部门人员需求盘点部门现有人员状况进行人员调配提出部门的招聘需求提出部门的人员培训需求对公司的考评办法提出意见和建议 7. 岗位规范职务分析职务分析职务说明书工作分析是确定完成各

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2、职责：主任黑带是全职六西格玛管理人员，其主要职责为： （1）与倡导者共同协调六西格玛项目的选择及项目组人员培训。 （2）对黑带实施技术支持。 （3）组织人员、协调和推进项目实施。 黑带（BB） 1、组成：黑带从中层管理和技术人员中挑选所得。

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可怕的事故现场 26. 吉林禽业公司火灾示意图 27. 点火源的控制电气、静电火花自燃发热高热物及高温表面摩擦与撞击明火 28. 灭火原理冷却灭火法 冷却固体到自燃点以下，液体到闪点以下，就不 能挥发出足够的气体而窒息。

(本页无文本内容) 25. (本页无文本内容) 26. 1、明火 2、摩擦与撞击 3、高热物及高温表面 4、自燃发热 5、电气、静电火花点火源的控制 27. （1）冷却灭火法 冷却固体到自燃点以下，液

1. 6S 现场实务培训6S 只有起点，没有终点…… 2. 我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。 ——弗雷德、特纳(麦当劳总裁) 什么是不简单，把每一

4、通过严格执法促进法律法规的执行。10 11. 企业的责任： 1、程序合法（环保手续齐全） 2、申报（如实向环保部门报告）、记录（清晰的台账）、贮存场所（符合相应的规范）、转移（及时、联单）、处置利用（包括委外和自行处置利用）等各个环节。

2）销售收入增长低于销售量的增长，吨酒平均价格下滑明显，而营销费用、尤其是渠道让利大幅增加，盈利水平下降； 3）品牌表现不尽如人意； 4）在关键区域市场上的市场份额直线下滑； 造成这种状况的原因是： （1）我们的产品品