时间的脚印八年级语文课件PPT
永远不变)。本文是原义。 6. 二、自 读 课 文本文主要介绍了岩石能够记录时间的脚印的原因,记录的内容和人类读懂大自然这种记录的重大意义,以丰富的实例和富有启发性的语言,引起人们探索自然奥秘的兴趣。熟读课文,用简洁的语言概括课文内容。
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永远不变)。本文是原义。 6. 二、自 读 课 文本文主要介绍了岩石能够记录时间的脚印的原因,记录的内容和人类读懂大自然这种记录的重大意义,以丰富的实例和富有启发性的语言,引起人们探索自然奥秘的兴趣。熟读课文,用简洁的语言概括课文内容。
监测可辅助诊断 强调规范测量三要点:安静放松、位置规范、读数精准 明确首诊及确诊期间血压测量要求及记录方式 血压测量基层高血压管理办公室4 5. 安静放松 测量者 测量前30分钟禁止吸烟、禁止喝茶或咖啡,排空膀胱
… 而不是 … 是用来帮助和推动工作完成的能力;是需要通过长期培养和潜移默化形成的;是一系列行为表现的概括描述。不仅是直接用来完成不同工作任务的技能;不是通过短期培训,较容易形成的;不只是对某一技能的量化要求。
5) 顾客满意 顾客对已满足其要求的程度的意见 注1:顾客抱怨是低的顾客满意的常见表达形式,但 没有顾客抱怨并不一定表明高的顾客满意 注2:即使要求已与顾客达成一致且得到满足也并不 一定保证高的顾客满意
你的任务是什么?应该是什么?你觉得怎样做才能有所贡献?在你执行任务上有什么障碍应该被排除? 8. 表示绩效结果的概念:责任、关键结果领域(KRA)、关键绩效指标(KPI)、目的、目标、产量等。 缺陷
你的任务是什么?应该是什么?你觉得怎样做才能有所贡献?在你执行任务上有什么障碍应该被排除? 8. 表示绩效结果的概念:责任、关键结果领域(KRA)、关键绩效指标(KPI)、目的、目标、产量等。 缺陷
了解生产与仓储循环涉及的主要业务活动及会计 凭证和会计记录; 2.理解生产与仓储循环内部控制及控制测试程序; 3.掌握生产与仓储循环涉及的存货、应付职工薪酬 、生产成本等报表项目的审计目标和主要实质性 程序。 知识目标:生产与仓储循环审计
营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书 标准表格手册程序文件作业指导书记录(标准表格)2 3. 质量体系流程图:字体流程图名称:14号部门名称:12号其它文字:10号中文:宋体
权范围,董事会会议运作方式、议题与会议结果的执行,董事会议案的一般内容、会议讨论与决议,会议文件与记录,董事会决议与执行等。 10. 2、《董事长工作条例》要点本工作条例规定了董事长的职权范围、责任义务和工作细则。
管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具9 3. 1 人力资源管理体系设计全案框架1.人力资源规划体系
张爱明 3. ISO/TS16949:2002 工作任务一、品质保证部 A、质量体系文件控制 B、质量记录控制 C1、质量管理体系审核 C2、产品审核 D、持续改进过程(领导推动、全员参与) E、纠正和预防措施
定义:顾客对其要求已被满足的程度的感受 任何一个组织听取顾客的意见,主要指整体意见 组织获取顾客满意信息的方法包括: ——设计顾客调查表 ——去顾客那里访问 ——开座谈会 ——委托中介组织 ——通过消费者协会、媒体反馈信息 顾客既可以是组织内部的,也可以是外部的
理应落实到直销市场代表的身上,对设备的管理主要体现在它的考核内容上,一般有如下几方面:收押率纯度零销量投放率有无对手产品投放位置对设备进行管理可以防止资源的浪费,以免有些市场代表将之作为纯粹的资源投入。20
旅游服务业板块饭店板块景区板块非核心业务 13. B. 集团总部的定位 14. B1: xx集团(总部)功能定位金融型控股公司典型代表是基金型控股公司,这类公司没有明确的产业选择,以追求资本增值为唯一目标。所投资的子公司之间通常没有确
*编制计划-时间预算管理工作 接受审计委托 首次接受委托 客户概况 财务报告 试算平衡表 重要性 5. *编制计划-时间预算控制系统的记录 时间预算和时间控制 设计交易测试 设计余额测试 分析性复核 管理建议书 复核和修改
过程和相互作用的复杂程度 人员的能力程 序其他文件质量记录质量方针、质量目标规定质量管理体系的文件ISO9001:2000要求的六个程序 其他需要的程序策划、运行和控制需要的文件标准要求的记录New质量计划New 5. http://www
其他要求对过程 进行监视和测量,并报告其结果; A—— 处置:采取措施,以便持续改进环境管理体系的表现。 2—— E M S 4. —— E M S4环境管理体系要求(标题)4.4.4文件4.1总要求4
将三方问卷揉和及诊断市场调研设计完整的市场调研表:诊断客户目前反应及观感业界评比与竞争对手的各项评比报表分析经营报表 管理报表分析 销售报表分析 讲师、顾问团队诊断现场诊断到实地观察了解,深入分析提出改善建议 7. 学员中期表现测量评比
作业标准、规程、规章的行为;与管理体系要求产生的偏差。 2.11 管理者代表 由公司或企业最高管理者任命,在公司或企业内代表最高管理者履行HSE管理职能的人员。 9. 二、HSE管理体系标准理解1、领导承诺、方针目标和责任
各种类型的组织都越来越重视通过环境方针和 目标来控制其活动、产品或服务对环境的影响, 以实现并证实良好的环境表现(行为) - 本标准总目的是支持环境保护和污染预防,协 调它们与社会需求和经济需求的关系 - IS