创新思维的培养ppt
杯，直接读取量杯容积刻度，就得到了灯泡的容积。这位数学家就是陷入了思维定势，只知道用自己的数学知识解决问题。逻辑思维 17. 形象思维又称直觉思维，是一种借助于具体形象来开展思维的过程，它反映事物间的
2018-12-17
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P29 P75 《讲义》如何做好管理软件项目实施
8、软件反复修改，客户有问题不能及时反馈 9、软件修改速度慢 10、客户仍有遗留问题 11、软件有问题不能及时解决 12、产品上线后问题比较多，且服务响应迟钝 13、产品没有达到预期效果，甲方感觉此产品买的不称心
2010-09-12
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P40 078如何培养一流经理和员工
如何配合工作的顺利开展”为题，开展讨论，从各个角度来解决问题。提出要达到的目标。 然后再根据不同的目标，由不同的小组通过个人或小组的SBS产生解决问题的思路。 18 19. 范例分析： 某公司为提高顾客服务采取如下四个步骤：
2009-02-12
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P16 项目大赛BP撰写建议ppt
解项目的兴趣。 句式参考： 如：XX项目，是为XXXX（用户）提供XXXX（解决方案的内容） 的XXXX （产品或服务或解决方案）。 3. 用户痛点Problem01痛点一02痛点二03痛点三04痛点
2018-09-14
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P76 2009-如何做好管理软件项目实施讲义-@秋叶语录
8、软件反复修改，客户有问题不能及时反馈 9、软件修改速度慢 10、客户仍有遗留问题 11、软件有问题不能及时解决 12、产品上线后问题比较多，且服务响应迟钝 13、产品没有达到预期效果，甲方感觉此产品买的不称心
2011-08-17
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P40 105如何培养一流经理和员工
如何配合工作的顺利开展”为题，开展讨论，从各个角度来解决问题。提出要达到的目标。 然后再根据不同的目标，由不同的小组通过个人或小组的SBS产生解决问题的思路。 18 19. 范例分析： 某公司为提高顾客服务采取如下四个步骤：
2011-01-02
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P45 集合的概念与运算
了解集合、空集与全集的含义，理解集合之间的包含与相等，交集、并集和补集的含义，会求两个集合的交集、并集与补集，能运用韦恩图和集合语言解决有关问题． 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容)
2019-12-06
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P10 三年级上册数学习题课件－1.6 过河 带小括号的两步混合运算的应用％E3%80%80北师大版（共10张PPT）
23(说一说与脱式略) 6. 3．实验小学98位老师去旅游，至少需要租1辆大车和多少辆小车？ 易错辨析辨析：解决问题，列综合算式时小括号运用不当。(98－44)÷9＝6(辆) 答：至少需要租1辆大车和6辆小车。
2020-09-24
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P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
1）作为客户服务人员中的新成员，成功与否在很大程度上取决于你的 ※理解能力 ※敏感程度 ※同客户及同事交流的技能 ※运用聪明才智解决问题的洞察力和严格程度 2）客户可以是任何数量的实体，这取决于我们在一个项目中所处的位置：可以是首
2012-07-23
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P124 欢迎参加全面顾客满意服务培训班
员工漠不关心，缺少积极性，无能为力。 不听取顾客意见。 顾客服务只不过是“投诉部门”的新名词。 第一线人员无能为力解决大多数顾客的问题。 17. 练 习在所列出的障碍中，你能减少、改变或消除哪些？ A. . B. .
2009-07-02
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P45 麦肯锡培训3
1）作为客户服务人员中的新成员，成功与否在很大程度上取决于你的 ※理解能力 ※敏感程度 ※同客户及同事交流的技能 ※运用聪明才智解决问题的洞察力和严格程度 2）客户可以是任何数量的实体，这取决于我们在一个项目中所处的位置：可以是首
2009-10-11
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P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
1）作为客户服务人员中的新成员，成功与否在很大程度上取决于你的 ※理解能力 ※敏感程度 ※同客户及同事交流的技能 ※运用聪明才智解决问题的洞察力和严格程度 2）客户可以是任何数量的实体，这取决于我们在一个项目中所处的位置：可以是首
2012-08-23
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P44 企業的績效管理
为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等http://www
2010-02-16
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P94 深圳年度结转培训讲座-全
行。 全部模块结转完毕后一定要检查结转后的期初余额与上年期末余额的数据是否一致，当时发现的问题及时解决，避免问题积压时间过长后给后期工作带来无法弥补的损失。如果年度结转后（在新年度尚未发生业务的情况下
2011-12-15
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P47 企业信息化建设思科公司培训PPT
1 2 3 4 5 配套机制 13. 企业能够应付不停的快速变化 1 2 3 4 5 在实现电子商务解决方案时，我们表现了快速的执行能力。（例如：3—6个人，3个月的时间） 1 2 3 4 5 商业管理
2011-08-06
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P29 加强党的政治建设破除形式主义官僚主题ppt
政治问题相关联。不从政治上认识问题、解决问题，就会陷入头痛医头、脚痛医脚的被动局面，就无法从根本上解决问题。 6. 01从现实情况看，形式主义和官僚主义是亟待解决的突出矛盾和问题有的落实党中央决策部署
2019-04-01
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P15 管理咨询公司的角色
有限参与职业原则下咨询顾问和企业看待问题的角度咨询顾问往往更加从一个科学的、项目的角度来看待需要解决的问题；而企业则往往更是从艺术的，运营和发展的角度来看待管理问题。 咨询顾问更为关心的是方案在逻辑
2012-05-17
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P47 企业信息化建设
1 2 3 4 5 配套机制 13. 企业能够应付不停的快速变化 1 2 3 4 5 在实现电子商务解决方案时，我们表现了快速的执行能力。（例如：3—6个人，3个月的时间） 1 2 3 4 5 商业管理
2011-09-07
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P49 天思ERP-EAI專案實施管理方法
实现或超过预期目标，使 双方的成本最小化 悲哀的现实 无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作 客户和我们都不满意，双败结局较多 解决对策——思维的出发点 与客户建立目标共识，减少异议 规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档
2012-08-08
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P37 6SIGMA突破性策略
收集数据并进行统计检验以确定原因是否真实。 优化过程 确定消除原因的解决方案。 收集数据并进行统计检验以评估解决方案的影响。 实施解决方案，控制和监测系统以维持成果。3-27-200120http://www
2009-02-02
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