113國際職位評估系統
Interaction 沟通技巧Qualification 任职资格 Problem solving 解决问题 Environment 环境职位评估系统因素 Position Evaluation Factors
2010-08-04
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P57 P53 贝恩的国际职位评估系统
Interaction 沟通技巧Qualification 任职资格 Problem solving 解决问题 Environment 环境职位评估系统因素 Position Evaluation Factors
2009-11-25
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P49 077天思ERP-EAI專案實施管理方法
实现或超过预期目标，使 双方的成本最小化 悲哀的现实 无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作 客户和我们都不满意，双败结局较多 解决对策——思维的出发点 与客户建立目标共识，减少异议 规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档
2010-06-21
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P73 有效会议技巧
Presentation Meeting 互通消息型 Information Sharing Meeting 解决问题型 Problem-solving Meeting 做出决定型 Decision-making
2012-10-06
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P7 人教版三年级上册口语交际：请教ppt课件
1. 口语交际：请教人教版三年级上册 2. 明确话题 我们在生活和学习中，经常会遇到一些不好解决的问题，不知道该怎么办才好，这时候向别人请教是个好的办法，今天我们就来聊聊请教的问题。 3. 交流指导
2018-09-11
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P6 进行培训需要考虑的20个方面
the Question? 同志们 小组 2. 进行培训需要考虑的20个方面（1）弄清真正要解决的问题所在 培训是否是解决问题最好的办法？ 过去应对问题的方法 设定衡量培训效果的标准 培训目标的确定，员工还是经理？
2012-12-12
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P36 卓优大数据平台技术服务能力交流ppt
公司规模：300+名员工遍布于全国的10多个分支机构EMC合作伙伴提供存储解决方案EMC授权服务提供商VMware合作伙伴提供虚拟化解决方案EMC特级解决方案供应商组建云计算、大数据事业部EMC VAD分销商Piv
2018-12-29
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P66 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书
彩咨询对企业的了解和认识，并采用自己多年积累的理论和方法，为5720厂的企业文化建设提出一套特殊的解决方案。为保障5720厂此次文化建设达到预期的效果，华彩咨询将配备最强大的顾问团队，以华彩咨询紧张严
2009-09-16
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P150 项目管理培训
客户预期的质量 能被客户认可、接受 合乎公司管理要求 满足客户其他的期望 10. 项目管理的优势更快地解决问题 不在项目范围外耗资源 防范未来的风险 更有效地与客户、成员、相关人士沟通，并能管理“期望” 在第一次就产出高品质的成果
2009-06-03
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P87 人力资源培训讲义
人力资源管理方法论 2. 内容提要现代企业人力资源管理理念 人力资源解决方案 实施案例 3. 内容提要现代企业人力资源管理理念 人力资源解决方案 实施案例 4. 长寿公司1. 斯多拉(stora)公司 1288
2011-01-26
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P19 宝德金牌服务器推广中心(GSAC)计划
自1997年以来，深圳市宝德科技股份有限公司在中国的服务器市场累积了丰富的经验及成功的个案，在服务器解决方案市场上成功塑造了“宝德”品牌。宝德为中国第三大国内服务器供应商。凭借宝德的崭新技术、专业的产品
2009-04-05
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P12 罗兰贝格管理顾问公司是怎样为企业服务的
实施，可以让客户看到咨询的真正价值。 咨询公司所销售的并非知识产品（咨询），而是知识产品对解决客户所能提供解决实际问题的服务成果。咨询公司的“知识产品”不能复制，是因客户而异。因此，咨询公司开展咨询服
2012-10-18
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P32 供应链风险管理
研究特点：完整性及实用性 8. 运筹学的分类以其解决问题的对象分：工业运筹学，农业运筹学，军事运筹学，管理运筹学，金融工程运筹学，工程技术运筹学 以解决问题抽象成的模型分：线形与整数规划，非线形规划，
2012-01-15
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P19 6SIGMA 培训
加有效的方式来解决问题及制定决策。 5. 三个西格玛公司： 故障成本耗费15-25% 的销售额 每百万次机会产生66,807个缺陷 依靠检查来发现缺陷 认为高质量是昂贵的 没有规范的解决问题的方法 以竞争对手作为参照基准进行比较
2011-11-18
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P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪业务问题解决方案解决方案实施情况XXX部门经理月度考核记录-例子Roland Berger
2012-02-14
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P25 【部编人教版】五年级上语文道德与法治《2、学会沟通交流》第一课时优质课教学课件
正确对待不同看法小提示（三）在出现不同的看法时，我们需要去思考一下我们的态度和行为会导致的后果，学会在思考后正确选择，合理解决分歧。 13. 活动园1学校马上就要召开秋季运动会了。王老师说我们进入高年级了，这次运动会开幕式的
2019-10-18
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪业务问题解决方案解决方案实施情况XXX部门经理月度考核记录-例子Roland Berger
2010-10-02
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P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪业务问题解决方案解决方案实施情况XXX部门经理月度考核记录-例子Roland Berger
2012-02-16
23693
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪业务问题解决方案解决方案实施情况XXX部门经理月度考核记录-例子Roland Berger
2012-12-26
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P50 【课件】人力资源管理体系职位评估
独立性 频率 广度 技巧 知识面程度 内外用处 15. 职位评估三个主体因素 工作复杂程度 任职资格 解决问题难度 环境条件 学历 复杂性 风险 经验 创造性 环境 16. 任职资格转换示意图 经验 学历
2011-04-01
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