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咨询公司 2001年8月机密 2. *重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73

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模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具9 3. １　人力资源管理体系设计全案框架1．人力资源规划体系 确保人力资源供需平衡、结构优化2．招聘管理体系

与人合作 工作量、满意度、按规范要求完成文档的比例   2、  对用户系统在使用过程中的问题给予解决 解决用户系统使用过程中出现的技术问题，提交技术服务单及其他规定的服务文档 独立 工作量 满意度   

讨论：职位族分到什么程度？粗分还是细分？ 11. 一、职业发展通道设计 讨论：不同职位要求存在差异，如何解决？方案一：标准统一，但举证时的证据具体到职位。 方案二：标准设计中用“/”区分，如：薪酬评估调查/绩效

1. 目标市场物流解决方案中邮物流有限公司业务总监 田学军 博士 2. 内容提要 第三方物流市场分析 目标市场分析 案例分析 3. I. 第三方物流市场分析 1. 第三方物流市场划分 ABCDEFG物

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*面向集团客户，通过实物演示平台，增强集团客户对企业/行业解决方案感知的展示和体验中心具有店面营销、销售和服务的综合职能，但主要承载营销职能。其营销职能主要指企业/行业商务解决方案的展示和试用运营形式定 位功 能自办形

员工必须完成的目标。   2.   解决问题的工作目标 是指我们在工作上碰到问题发生，使我们的目标与现状产生差距，或和我们的预想与期望不一样，因此，必须采取一些解决问题的手段去克服问题，使问题消失不再发生。

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访前准备--拜访前/后计划拜访前计划拜访后计划 35. 访前准备--设定目标的重要性认清主要问题 解决主要矛盾 合理安排时间 合理使用资源 培养管理能力针对性 有效性 条理性 逻辑性 综合能力集小成而渐大成

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*流程优化是企业进行战略性的重构的系统工程建立面向顾客的业务流程 建立面向流程的组织结构 面向流程的组织行为 目 标解决问题摒弃了职能导向，以最大限度满足顾客需求为核心，员工成为主动的服务创造者 压缩了管理层级，缩短了管理者和员工、顾客的距离

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[对市场调研作用的低估甚至怀疑] 在许多企业，尤其是中小企业，对市场调研仍然持不信任态度，不相信市场调研能解决企业的经营与销售难题。 究其原因主要有两种：一种是观念问题，对自己的主观判断过于自信；另一种是由于

深刻的认识。了解人工智能的发展历史，国内外人工智能相关领域的发展动态，并能够应用相应的人工智能技术解决问题。 3. 人工智能学习指南　　人工智能的思想和传统的科学技术的方法有很大的不同，因此在学习人

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