香当网

企业家首先是企业文化的践行者  杲占强    著名学者埃德加•沙因在《企业文化与领导》一书中认为：“组织创建者的假设是组织文化产生的来源之一，领导者在企业文化的形成方面起领导作用；企业的高级成员会通

 第二章 企业利润表及企业盈利能力分析 本章提要 盈利能力分析是财务分析中的一项重要内容，盈利是企业经营的主要目标。本章以企业的以财务报表为主要信息来源，就企业的利润表及其组成项目分析、利润表比较分

  浅谈企业安全文化建设—企业文化   企业安全文化作为企业文化的一部分，其形成和发展，首先是从生产实践出发，经归纳总结形成，再用于安全生产实践。因此，它在企业建设当中有着举足轻重的意义。现代企业的大规

企业发展、整合、战略与企业文化 一、企业发展战略： 1. 战略审计、战略环境分析 o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况 o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力 2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价

企业党委书记在企业干部大会上的讲话 下面，我强调几个方面的问题。 一、我们当前面临的环境和千载难逢的机会 2022年可以用四个字来形容——艰难、关键。 先说艰难。第一个是安全生产艰难，X万吨甚至更多

**市企业联合会  **市企业家协会章程（草案）   第一章   总则 第一条  本会名称：**市企业联合会 **市企业家协会。 第二条  本会的性质：本会是**市内各种所有制、从事各行业生产经营的

  企业文化建设在“化”不在“花”—企业文化       企业要实现平稳健康发展离不开企业文化的“护航”。但是，必须注意的是，有的企业在企业文化建设中走入了重“花”不重“化”的误区。 企业文化建设重

企业文化在企业发展中的作用 摘要 在当今知识经济时代，企业文化的作用非常重大。本文首先从企业文化的定义、组成等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的特征。企业文化影响企业竞争力，接着从企业文化的功

  论企业文化—企业文化       与高手之间的交流是学习的最好方式！这是我的一句座右铭。当然我不是高手，也从不自称高手，但我敬重高手。不久前一位对企业文化颇有研究的业内朋友与我探讨有关企业文化的观

  企业案例：苹果公司的原则—企业文化   　　源源不断的革命性产品。大批拥护者。嘲笑竞争对手的广告。苹果公司是如何做到的？马上为您揭示。 　　苹果公司富有神秘感，但是看似魔术般的表现实际上蕴含大量

第二十一章 企业合并 第一节 企业合并概述 企业合并是经济快速发展时期较为常见的交易事项。近些年来，随着我国经济市场化和国际化的发展，国际竞争力的不断增强，跨国经营不断增多，企业的收购兼并日趋复杂，

  企业管理：人力资源机能管理—企业文化   　　企业的人力资源机能就是指人事部门在向企业内各部门提供建议和帮助、录用人员、培养和训练职工等方面所要完成的全部功能。近三四十年来，企业开始越来越重视人

关于企业风险分析与内控建设思考 班级： 网营14-1班 姓名： *** 学号：201405006890 今天我听了一节有关于企业风险分析与内控建设的讲座，在讲座结束后，我有四点个人的看法与思考想写下

企业文化在企业重组中的整合探究 第一篇：企业文化在企业重组中的整合探究 文章标题：企业文化在企业重组中的整合探究 【内容摘要】本文着重探讨了企业在重组过程中必须面对的企业文化障碍以及对重组企业进行企业文化整合的步骤和方法。

  创建学习型企业 提升企业竞争力—企业文化   创建学习型企业  提升企业竞争力 高尔基曾说过“书籍是人类进步的阶梯”，中国古代先贤也告诫我们“人不学，不知道”、“学然后知不足”，在知识经济时代的

  搞好企业安全文化建设筑牢企业发展基石—企业文化    企业的发展离不开安全，安全工作是企业各项工作的重中之重，从实际情况来看，企业生产过程中出现的事故95％以上都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪

  建设和谐企业是企业不断发展壮大的必然要求—工矿企业   建设和谐企业　促进企业发展     建设和谐企业，不仅是构建社会主义和谐社会的题中应有之义，而且是企业不断发展壮大的必然要求。下面我与各位

  企业文化之虚无中国企业短命缘由—企业文化       谈文化的企业很多，做文化的企业很少。企业文化是企业的核心竞争力之一，企业家应该真正关注企业的文化建设，没有文化的民族只有没落、没有文化的部队就是土匪、

  锻造企业特色文化，促进企业全面发展（电力）—企业文化   企业文化是现代管理理论研究与实践的最新成果，它将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，激发员工的内在活力，开发员工的

企业文化建设的八大模式＿企业文化导入＿企业文化类型 宏略 企业的发展状况与战略目标不同的，对文化的需求是多样的。在具体的咨询实践中，我们总结出了八大企业文化建设模式：       模式一：建立在企业家领导下的企业家群体文化体系