人教版三年级数学下册《数学广角》PPT课件
1. 数学 广角 2. 语 文杨 明李 芳刘 红陈 东王爱华张 伟丁 旭赵 军数 学杨 明李 芳刘 红王志明于 丽周 晓陶 伟卢 强朱晓东三(1)班参加语文、数学课外小组学生名单这两个小组没有17人呀？8
2019-03-09
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P15 P59 配网设计培训讲义ppt
如何学好电力配网设计2）实践出真知。平时一定要多上工地现场，熟悉施工流程。认识出具材料。师傅领进门，修行靠个人! 发展怎么样，要看你的勤奋和觉悟配网设计是一个要求比较高的行业。1）首先认识设计阶段。 可研——初设———施工——竣工。
2019-11-20
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P19 065案例分析招聘中层管理者的困难
1. 案例分析：招聘中层管理者的困难 远翔精密机械公司，在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必
2010-06-04
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P64 整体品牌设计提案
1. 欧豹摩托 整体品牌设计提案中国（南京）卓越形象创意公司 2. 主讲人：贾丽军国际广告协会（IAA）中国分会 会 员 中国广告协会学术委员会 委 员 江苏省广告协会 副秘书长 南京经济学院广告学系
2009-02-08
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P99 企业的薪酬设计（3-1）
1. 企业的薪酬设计（3-1）主讲人： 许红华 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及各薪酬管理中的常见问题要点
2011-07-07
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P42 组织设计的权变因素（上）
传统的组织结构 现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理 2. **组织设计的权变理论（上） Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3
2012-09-07
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P42 65 组织设计的权变因素（上）
传统的组织结构 现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理 2. **组织设计的权变理论（上） Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3
2009-02-20
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P42 组织设计的权变因素（上）-42页
传统的组织结构 现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理 2. **组织设计的权变理论（上） Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3
2012-10-13
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P19 职业规划设计书
1. 大学生职业规划 设计书作 者：****** 指导老师：****** 院 系：****** 2. 姓名******专业******职务班级学习委员 校广播站播音员 校英语之角协会会长 市广播电视台交通
2012-06-16
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P39 产品设计与用户体验--马化腾
1. 产品设计与用户体验Pony 2. 目录：从案例谈产品设计与用户体验 产品需求设计 运营式研发 交互设计与视觉设计 3. 口碑相传的产品设计之道 核心能力和速度 交互体贴细致，视觉简洁清爽 高端用户(意见领袖）的关注
2009-10-17
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P71 产品设计的程序与方法(PPT 71)
1. 产品设计的程序与方法30学时 2. 设计方法学概述 设计的程序与方法 设计方法学的运用 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有) 3. 产
2012-01-08
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P13 成功企业的组织设计及特点
1. 成功企业的组织设计及特点SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 2. 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，总部只是起到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直
2011-11-18
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P36 薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会
1. 艾德管理咨詢有限公司薪酬再造與績效考核成功案例研討會2005年元月制http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 如何從實務面達成企業願景目標追求長、中、短期目標管理
2011-03-23
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P27 股权计划设计方案概述
1. 股权计划设计方案概述谌槟, CFA, 高级咨询师 翰威特咨询(上海)有限公司 2003年1月15日 2. 目录以股权为基础的薪酬和福利制度 整体薪酬图 员工持股已成为全球的趋势 为什么考虑以股权为基础薪酬和福利制度
2011-03-12
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P75 电工作业人员培训知识PPT课件
1. 电工作业人员培训知识电工作业人员培训知识 2. 电工作业人员一、电工作业和电工作业人员 电工作业指从事电气装置的安装、运行、检修、试验等工作的作业 电工作业包括低压运行维修、高压运行维修及行业专业性电工作业。
2019-03-22
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P42 成功的绩效管理体系设计-2
1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度
2009-12-06
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P43 成功的绩效管理体系设计
1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度
2010-10-24
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P43 绩效管理体系再设计
1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度
2009-07-01
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P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度
2012-08-04
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P57 工业设计的繁荣时期(20世纪60—70年代的工业设计)
1. 工业设计的繁荣时期 2. 工业革命工业设计的繁荣时期（20世纪60—70年代的工业设计） 经过战后十几年的恢复调整和加速发展，20世纪60－70年代各国经济进入了普遍繁荣的阶段，而工业设计也进入了
2019-03-26
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