电话营销技巧与实例-51页
1. 电话营销技巧与实例 2. *电话营销的特性电话营销靠声音传递信息 营销人员必须在极短的时间内引起准客户的兴趣 电话营销是一种你来我往的过程 电话营销是感性而非全然理性的销售 3. 电话营销靠声音
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1. 员工持股计划本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————12. 一、员工持股计划的发展历程20世纪20年代
体系评估Administration & Implementation 操作执行Program Design 体系设计Communication & Training 沟通与培训 15. Factors to be considered
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密组织与岗位设计—优化石家庄分公司(寿险)人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析 3.
1. 山东光明机器制造有限公司 薪酬设计实施方案(讨论稿)深圳市企业管理咨询有限公司 二零零六年四月本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,
现明确工作职责;确保各部门、各岗位之间协调配合,明确岗位人员素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置 9. COO/GM是人力资源管理改革的发起者部门经理负责人员业绩的管
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2006年10月16日XX创业投资有限公司薪酬激励方案(讨论稿) 2. *一、设计思路与策略 二、薪酬结构设计 三、薪酬等级设计 四、薪酬实施 五、激励方案设计 六、员工发展计划目录 3. *AA咨询公司建议XX投资公司
1. 北京万年基业建设投资有限公司管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分
1. 浙江新农化工有限公司经营公司 股权激励方案设计服务单位:上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年十月机密本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年
5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路,并设计出相应的支持体系 7 建立干部能上能下的机制,为员工发展创造空间 8 建立以ERP系统 HR模块为核心的人力资源信息系统
1. 传化华洋基于战略的组织设计报告凯迈企业咨询有限责任公司 二零零七年十一月浙江传化华洋化工有限公司组织设计和人力资源规划项目之 2. 12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构
1. 作业成本管理(ABC) 2. 一、ABC的背景1. 传统成本计算的假设前提 (1)成本要素结构 (2)产品的生产特征 2. 现代生产环境的变化 (1)技术的发展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP
控制系统建设 管理体系建设 集团化运作预 备参与维护各个控制系统 参与各个管理系统的维护 集团化运作方案设计 集团化运作模拟运行 提高市场理解 能力 提高其他部门业务理解能力 提高战略理解 能力 提高房地产经
1. 小学英语课堂教学竞争机制及游戏分享 Tina Xu 2. 一.英语教学课堂活动 二.竞争机制的应用 3. 众所周知,兴趣是最好的老师。同时,兴趣也是学好语言的关键,在众多教学方法中,游戏教
1、低工作电压:1.8~3.6V2、超低功耗: 活动模式:280UA(1MHZ,2.2V) 待机模式 : 1.1UA 掉电模式 : (RAM数据保持)0.1UA3、有5种节电模式4、从待机到唤醒的响应时间不超过6us5、12位A/D转换器 (8通道、带有内部参考源、采样保持)6、16位精简指令结构(RISC),150ns指令周期7、带有3个捕获/比较器结构的16位定时器1、IO口2、时钟3、中断4、定时5、AD6、UART7、PWM波8、头文件8、串行通信可软件选择UART/SPI两种模式9、可在线串行编程,不需要外部编程电压10、驱动液晶能力为160段一、P口端口寄存器: 1、PxDIR 输入/输出方向寄存器 (0:输入模式 1:输出模式) 2、PxIN 输入寄存器 输入寄存器是只读寄存器,用户不能对其写入,只能通过读取该寄存器的内容知道I/O口的输入信号。 3、PxOUT 输出寄存器 寄存器内的内容不会受引脚方向改变的影响。 4、PxIFG 中断标志寄存器 (0:没有中断请求 1:有中断请求) 该寄存器有8个标志位,对应相应的引脚是否有待处理的中断请求; 这8个中断标志共用一个中断向量,中断标志不会自动复位,必须软件复位; 外部中断事件的时间必须>=1.5倍的MCLK的时间,以保证中断请求被接受; 5、PxIES 中断触发沿选择寄存器 (0:上升沿中断 1:下降沿中断) 6、PxSEL 功能选择寄存器 (0:选择引脚为I/O端口 1:选择引脚为外围模块功能) 7、PxREN 上拉/下拉电阻使能寄存器 (0:禁止 1:使能11、FLASH存储器为60KB,RAM为2KB
1. 一、公司任职资格管理综述 1、任职资格管理工作的目的及重要性 2、任职资格管理与人力资源管理的关系 3、干部任职资格评价方法论证 二、干部任职资格管理概述 1、干部任职资格管
1. 上海宝钢集团人力资源战略 2. 一、上海某钢铁的发展战略(一)战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的某钢铁企业 (二)战略选择 发展战略—跨越式赶超:建立强势;提升能力;系统创新;快速超越 竞争战略—目标集聚:以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石油、高
1. 微软的绩效管理 Performance Management at Microsoft陆 华 人力资源部经理 微软上海2. 自我介绍 About me在微软服务于人力资源部已满五年 Worked for Microsoft for 5 years as HR 支持微软全球技术中心与微软(中国)销售