【实例】某公司任职资格等级制度
第*页员工职业发展的基本理念领导者资深专家管理者高级专家监督者专家有经验者初做者第五条 员工职业发展通道设计 6. 第*页 第二章 任职资格层级划分 第六条 任职资格层级 任职资格层级是对承担
2012-08-14
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P36 P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页
时申报纳税。 6. 品 保 部 17人质量管理的主要职责： 1、部品检验规范的制定； 2、成品检验作业指导书的制定； 3、不合格部品、成品的处理决定并对处理过程进行监督； 4、计量器具的管理和计量工作；
2012-12-03
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册
时申报纳税。 6. 品 保 部 17人质量管理的主要职责： 1、部品检验规范的制定； 2、成品检验作业指导书的制定； 3、不合格部品、成品的处理决定并对处理过程进行监督； 4、计量器具的管理和计量工作；
2010-11-06
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P37 【实例】联想绩效考核体系-37页
绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。 4. 公司整体绩效的提升绩效考核为什么客观评价部门业绩与员工的工作绩效提升员工
2011-12-03
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P76 Red-Hat-Enterprise-Linux服务器配置实例教程3ppt
DNS服务器的相关软件包 3.2.2 安装“caching-nameserver-*”软件包 3.3 DNS服务器配置实例 3. 3.1 DNS服务器简介 3.1.1 DNS原理简介 DNS（Domain Name Sy
2018-10-23
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P34 安全生产双控体系建设PPT
1. 安全生产“双体系”建设运行与提升2018年6月19日 2. “两个体系”来源于哪？安全生产“双体系”是我们的习近平总书记首先提出来的。2016年1月初，习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表
2019-05-24
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P27 广告与设计
1. 导言 课程安排与作业模式 2. 整体品牌设计与推广 INTEGRATED BRAND DESIGN & COMMUNICATION广告Ⅱ 3. 授课思想：教学与实践相结合 案例教学为主，并将市场中正在运作的品牌命题作为学生作业。
2012-08-21
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P34 【薪酬设计】设计不同岗位的工资制度ppt
01不同岗位的工资制度0132019/6/13 4. 1 不同岗位的工资制度42019/6/13岗位类别定义实例岗位管理人员承担经营管理指标的企业管理人员总经理、副总经理销售人员承担企业产品销售工作的人员销售代
2019-06-13
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P6 【实例】哈啤集团-员工奖惩及处分撤销审批流程
学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用高级职业经理资格
2009-03-08
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
现实地评价其职业发展愿望与自身能力是否相称 在本组织内和广阔的就业市场中，为他们的职业 生涯发展设计最佳途径和制定实现谋略 21. 绩效管理的四大领域活动 领域绩效 领域职业 领域生活 领域管理者的
2010-02-12
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
现实地评价其职业发展愿望与自身能力是否相称 在本组织内和广阔的就业市场中，为他们的职业 生涯发展设计最佳途径和制定实现谋略 21. 绩效管理的四大领域活动 领域绩效 领域职业 领域生活 领域管理者的
2012-04-03
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P45 【实例】EVA第二年度绩效评估-45页
管 理实施方案》、流程和工具的审核批准及修改、废止的审核批准（与 事业部总经理双批）； 3.4 各事业部人力资源部门：设计、修订绩效管理实施方案、流程和工具， 提供有关绩效管理的咨询，组织绩效管理的实施；绩效记录的稽核及
2009-07-21
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P47 双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案PPT
1. 双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案 2. 数据中心发展现状和趋势 数据中心双态运维解决方案 数据中心整合认证解决方案 2Agenda 3. 第一平台 (1970)应用架构：大型机+终端
2019-02-26
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P51 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页
意识，且个人业绩良好。 开发小组的主要职责： A、及时向评审小组汇报项目进度； B、具体执行职业化设计等工作； C、保证工作成果的质量和项目进度； D、负责项目过程文档的建立与管理； E、项目运作所需要的其他工作。
2009-11-01
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
此报告为项目第二阶段成果，主题是在对诚信集团人力资源状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划，这一报告也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思想。 5. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析
2012-02-01
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
此报告为项目第二阶段成果，主题是在对诚信集团人力资源状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划，这一报告也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思想。 5. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析
2009-12-04
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P17 【实例】远鸿集团高管激励方案-17页
2009年推出新的奖励计划，考核期为：2009，2010，2012年，以此类推连环滚动…… 长期绩效激励计划—实例 9. 奖金池计划是公司董事会/董事长在股东收益中每年提出一定金额或比例，纳入到董事会奖金池并设定
2011-12-26
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P31 【实例】旺旺集团-年中执行考核流程 31页
人力资源课将按实际情况采取其它方式. 14. *执行考核流程 （图示A）人力资源课 所负责部门7/5设计考核在各地实施具体计划复印相应表单7/7完成表单填写表单发放 15. *执行考核流程 （图示B）人力资源课
2009-08-26
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P88 Red-Hat-Enterprise-Linux服务器配置实例教程5ppt
安装和配置FTP服务器 5.2.1 安装VsFTPD软件包 5.2.2 连接和访问FTP服务器 5.3 FTP服务器配置实例 5.3.1 基于文本访问方式的指定账户的FTP服务器的配置 5.3.2 基于图形访问方式的指定账户的FTP服务器的配置
2018-10-23
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P25 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
了新元投资的薪酬体系方案。 本报告共分三个章节。 第一章简单介绍了新元投资薪酬体系期望达到的目标，设计导向、原则、依据、工作流程等。 第二章介绍了新元投资岗位价值评估、收入测算和薪酬福利体系建议。 第
2012-02-14
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