香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11047个资源

P34

 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法

全面EVA咨询项目的四个工作模块 测算企业真实经济效益  实施以价值为基础的EVA财务管理体制 设计并实施EVA奖金激励机制 培训“EVA冠军”32 33. 1、董事会的支持和投入,明确表明对价值管理的决心

2010-06-10    2564    0
P18

 “6S”运动与作业安全

1. “6S”运动 与作业安全1 2. 何謂“6S”“6S”的三原則開展的三步驟實施五要 點安全常識目 錄 3. “6S”是在日本中央勞動災害防止協會1955年提出的管理改善手法5S的基礎上縯變而來,它

2010-08-11    27793    0
P15

 031《教学设计》@Fishgor

1. 如何做好教学设计与评价?任课教师:谢幼如 尹睿教育技术学专业主干课程 2. 内容目录撰写教学目标 编排教学过程 设计教学评价 教学设计发展2 3. Step1 分析教学内容3撰写教学目标归类分析

2010-08-11    30459    0
P45

 08 组织设计

入了解垃圾垃圾对客户的强烈影响”进去垃圾,出来也是垃圾“组织实践框架 检查清单 审视、询问 应用的实例 11. 1、为什么组织同你的项目有关? 2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源

2012-09-26    32102    0
P29

 奥美广州作业流程

Mather流程平面视觉制作工作室视觉制作与购买 (插画/正片/审查)流程管理内部工作: 从色稿到印刷及其它制作 独立工作 - 平面设计 - 印刷及其它制作10平面制作部 3. 流 程 说 明Ogilvy & Mather时间: 2000年6月6日

2010-06-08    15325    0
P8

 第四章工作设计与再设计

第四章:工作设计与再设计本章重点 工作设计的内容与方法 工作再设计 学习目的 1.理解工作设计的本质 2.了解三种工作设计思想及方法 3.从绩效的角度考虑工作在设计 2. 工作设计 概念:工作设计是确定所

2012-08-15    5896    0
P52

 实例欣赏-中国联通VI手册-3

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2010-05-08    19766    0
P49

 实例欣赏-中国联通VI手册-2

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2010-05-13    30719    0
P39

 Red-Hat-Enterprise-Linux服务器配置实例教程2ppt

1. 第2章 服务器配置常见命令概述2. 实验环境 VMware 虚拟机的安装 在VMware虚拟机下安装Red Hat Enterprise Linux 53. Linux 简介 Linux操作系统是一款优秀的操作系统,支持多用户、多线程、多进程,实时性好,功能强大且稳

2018-10-23    1008    0
P28

 【实例】联想集团 大区岗位责任体系与绩效管理-28页

1. *第二部分:销售指标如何层层分解到每个岗位? 第三部分:销售指标分解后,如何进行考核?第四部分:如何对员工进行指导;从上级要资源?第一部分:大区组织结构与岗位职责2. *大区架构省级架构区域网格客服部市场部区域管理部大区市场主管大区技服主管市场专员技服专员大区营销总监省首代大区督导主管督导专员驻(巡)店员督导员中央架构

2010-12-24    30950    0
P31

 实例欣赏-苏芮生作品《壹百度》ppt版

1. 十年时间,百度已经成长为一个Phenomenon级别公司,其成长的秘诀是徆多人好奇 的秘密,现在百度将李彦宏的成功的29条法则,整理成书出版发行,和我们共同揭秘。 今天我把核心要点整理成PPT奉献于大家的面前。感谢大家一直对支持!苏芮生作品2. 内心的喜好是推劢事业迚步的最大劢力,它能帮你克服困难,坚持到底;而

2012-04-22    27728    0
P42

 实例欣赏-中国联通VI手册-1

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2012-09-15    29592    0
P19

 【实例】亚信(中国)-崗位分析與評估及工資制度

1. 岗位分析,评估和工资架构2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具3. (本页无文本内容)4. 岗位分析的各种方法调查表 观

2011-01-16    7757    0
P9

 【实例】微軟平衡計分卡架構4 9页

1. Case Study2. Microsoft Scorecard PortalKnowledge BaseHTML Foundation3. Collaborative InterfaceDiscussionsDrill Down DetailStrategic Initiat

2009-09-22    10507    0
P5

 【实例】万通地产-绩效考核流程图 5页

1. 经理全年度绩效考评流程阶段1:计划阶段阶段2:评估阶段被考评人信息提供 部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格?否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3:评估反馈阶段4:

2009-08-18    24949    0
P21

 【实例】微软 BSC实施 介绍 21页

1. (本页无文本内容)2. Measuring Success Bringing the Balanced Scorecard to Life 微軟技術顧問服務部 Laura Huang 黃淑翠 微軟平衡計分卡架構3. Agenda平衡計分卡 Balanced Scorecard

2011-09-19    16304    0
P64

 【实例】华为任职资格体系胶片(HR版)

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2010-02-14    25814    0
P9

 【实例】汽车销售顾问等级管理

1. 汽车销售顾问等级管理制度2009-09-2本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————2. 销售顾问等级管

2010-09-05    24424    0
P10

 【实例】微軟平衡計分卡架構3 10页

1. BSC架構所應須具備的條件提供發展 BSC 的指導原則 & strategy-focused metrics 彈性的展現方式(策略與矩陣管理) 多樣化的資料存取方式 (Multiple Data Source) 整合分析的能力, 例如 OLAP Reports 可執行與可運作的工具 (Actionable tools) 整合教育訓練與溝通 KM: 知識管理,

2012-08-10    23966    0
P10

 【实例】微軟平衡計分卡架構2 10页

1. 推行平衡計分卡所帶來之效益有效將策略聚焦 釐清達成經營目標之方法 經由上而下之溝通,將策略轉化為行動 釐清執行策略所需之關鍵資訊 釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言 建立公司策略管理制度2. BSC Management Process 建構績效管理制度與平衡計分卡<li dat

2010-10-14    23153    0
1 ... 4 5 6 7 8 ... 50