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目录第一节新课导入第二节整体感知第三节深入探究第四节拓展延伸第五节板书设计第六节课堂小结第七节布置作业 3. 新 课 导 入第一节 4. 新课导入 新课导入整体感知深入探究课堂小结拓展延伸板书设计布置作业 大家知道端午节我们都要做什么呢？

结果经过再造，定货单和收货信息直接输入计算机系统并进行自动核对，货款支付处的人员不再接受发票，需要核对的数据减少到3项。 8. 过去：应付帐款部门员工500多人，计划裁员20%。 现在：应付帐款部门员工125人，实际裁员75%。

六 生产效率 作业方法—寻求最经济、最合理、最有效的 工作程序和操作方法。 1、生产过程分析—“六何提问”、“四种技巧”对生产过程考查分析和改善，以不断提高效率。 2 、动作研究—作业动作标准化。动作的经济原则

责任07附则 4. 01总 则 5. 促进经济社会持续健康发展4保障人民群众生命和财产安全3防止和减少生产安全事故2为了加强安全生产工作1制定本法1 6. 适用本法另有规定的，适用其规定2消防安全道路

制造管理的基本思维目标：低成本、优质量、高效率指标：资金占用周期短、资金占用数额小企业制造系统Q0Q1T设施设计与现场改善、 物流、信息流集成R=Q1-Q0TR=企业效益TR的大小取决于R以及n， 而上述两项取决于：市场营销、生产计划

水排水、小区给水排水、中水工程、特殊地区建筑给排水、直接饮用水技术以及雨水回用有关内容的基本理论、设计原理及方法，同时还涉及安装、管理方面的基本知识和技术。 8. １.4 教材与参考书教材 　　　王增长主编．建筑给水排水工程（第４版）

三、组织行为学（OB）行为科学的产生 马斯洛的需要层次理论 麦格雷戈的 Y 理论 阿吉里斯的成熟理论 赫茨伯格的双因素理论 利科特的管理类型理论 组织行为学的产生 巴纳德的功绩 35. 1、行为科学的产生 行为研究纳入科学研究领域

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本质安全设备如果列车车头能喷出高压气体，把来不及躲避的行人推出铁轨外，那该多好。是的，现在人们正在设计本质安全设备，但许多情况下还只能是美好的“安全梦”。列车车头的思考 12. 2赶走“节后综合症” 13

传统手工生产作业计划编制方法--台套计划 按产品提前期累计编号法等 .计算机管理--零部件计划 按零件提前期 提高企业经济效益的关键：加强库存计划性，减提高企业经济效益的关键：加强库存计划性，减少物料在制

人力资源的招聘、选拔与录用 人力资源的教育培训 人力资源的工作绩效考评 人力资源的薪酬福利管理与激励 人力资源的职业发展设计 27. 人力资源管理的目标与任务 请问您认为作为一位非人力资源管理的部门主管 应该负有的任务？为什么？

学以致用13分钟18分钟围绕病例 解析重点4分钟承接案例 激发兴趣8分钟复习旧课 巩固知识2分钟归纳小结 布置作业 15. 4.教学过程第一阶段：复习旧课 巩固知识“复习小老师”形式为学生提供了展现自己的舞台 增强了学生的应变能力

1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展

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