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——目标原则：任何组织都有其特定的目标，组织结构是为实现组织目标而设置的，所以组织结构的调整、合并、增加、减少都应以是否对实现目标有利； ——分工协作原则：分工就是规定各部门、层次和各成员的工作内容、工作范围；有分工必然有协作；

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第一部分 处方概述 三 处方颜色 设计不同处方用纸的颜色有什么意义？ 是安全用药的重要措施，可以防止或减少用药错误。 9. 费别 自费 公费 保险 其他 急 诊 处方/ ID号：XXXXXX 机构名称 急诊处方笺

合（本质：必须位于非同源染色体上）。 3、分离定律是自由组合定律的基础。 19. 测交 杂种一代 双隐性类型 黄色圆粒 × 绿色皱粒 YyRr yyrr配子YR Yr yR yryr基因型表现型YyRr

生理需求（物质需求） 76. 需求的分类和组合 马斯洛（Maslow ）的需求层次理论 赫茨伯格（Herzberg）的双因素理论自我表现尊重或地位归属或赞许安定或安全生 理 需 要激励因素维持因素富 有 挑 战 性 的 工

——目标原则：任何组织都有其特定的目标，组织结构是为实现组织目标而设置的，所以组织结构的调整、合并、增加、减少都应以是否对实现目标有利； ——分工协作原则：分工就是规定各部门、层次和各成员的工作内容、工作范围；有分工必然有协作；

——目标原则：任何组织都有其特定的目标，组织结构是为实现组织目标而设置的，所以组织结构的调整、合并、增加、减少都应以是否对实现目标有利； ——分工协作原则：分工就是规定各部门、层次和各成员的工作内容、工作范围；有分工必然有协作；

——目标原则：任何组织都有其特定的目标，组织结构是为实现组织目标而设置的，所以组织结构的调整、合并、增加、减少都应以是否对实现目标有利； ——分工协作原则：分工就是规定各部门、层次和各成员的工作内容、工作范围；有分工必然有协作；

管理人员所必备的第一项技能目标管理—策划与跟进 策划的方法： 1、订立目标 配合企业目标，例 增加20%的利润—增加15%的销售减5%的成本-增加10%的劳动力。 高而可达：否则会因为太高而放弃 详细明确：如果目标不清楚，员工会无所适从，导致浪费资源。

——目标原则：任何组织都有其特定的目标，组织结构是为实现组织目标而设置的，所以组织结构的调整、合并、增加、减少都应以是否对实现目标有利； ——分工协作原则：分工就是规定各部门、层次和各成员的工作内容、工作范围；有分工必然有协作；

氯苯（闪点为28℃）等。 31. 中石油吉林石化双苯厂“2005.11.13”硝基苯精馏塔爆炸，造成8人死亡，60人受伤，直接经济损失6908万元，并引发松花江水污染事件。 32. 中石油吉林石化双苯厂“2005.11.13

皮肤有无皮炎性损害、伤口及出血等，皮肤、口唇颜色有无改变（紫绀、樱红、苍白或灰白色等） 结膜有无充血，巩膜有无黄染，视力有无减退或突然失明中毒病人应注意检查 21. 特殊气味 花生味　　 毒鼠药 胡萝卜味　　 毒芹中毒 胶味　　

振型也可通过计算或实验得到，在多自由度体系分析时，它是重要的工具。1.5.3 结构的阻尼 实际结构的自由振动都是衰减的，经一定时间后将仍处于平衡。这说明振动过程有能量耗散，这种能量耗散作用称作阻尼。 18. 1.5 结构的动力特性

5厘米大小的胶布小央，用镊子夹住贴敷于耳穴上，并给予适当按压，使耳郎有发热、胀痛感(即“得气”)。一般每次贴压一侧耳穴，双侧耳穴轮流使用，2～3日1换。在耳穴贴压期间，应嘱患者每日自行按压数次、每次每穴1～2分钟。 26.

党委主体责任和纪委监督责任。 22.党风廉政建设“一岗双责” 通俗地说，就是“一个岗位，两种责任”，每位干部既要干事，还不能出事，一手抓发展，一手抓廉政，“两手抓、两手都要硬”。 23.一案双查 在查办违纪违法案件的同时，一

专教育理论；构建在理论指导下的教学模式和新型教学方法，积极开展计算机专业课程体系的立项研究，加强“双师型”教师队伍建设，强化教学管理，创新教育技术和手段，积极与企业合作深化实训基地与教材建设。 以培养

25m， 3. 钢便桥结构如下： 1、基础结构为：Φ530×8mm钢管桩基础 2、下部结构为：I36a双排工字钢横梁 3、上部结构为：300×150贝雷片2组纵梁 4、桥面结构为：25#工字钢，[25a槽钢桥面

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一些经典的激励理论马斯洛的需要层次 生理需要 安定需要 社交需要 尊重需要 自我实现 5. 一些经典的激励理论赫茨伯格的双因素理论维持因素 薪酬福利 地位 管理风格 工作安全 人际关系 工作环境 企业政策激励因素 工作内容