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正脊，有若干屋脊交于上端。 34. 34④悬山顶（挑山顶） 屋面双坡，两侧伸出山墙之外，一条正脊，四条垂脊。 35. 35⑤硬山顶屋面双坡，两侧山墙与屋面平齐，或略高于屋面。 36. 36奇数为阳，九为极阳，象征吉祥

三、组织行为学（OB）行为科学的产生 马斯洛的需要层次理论 麦格雷戈的 Y 理论 阿吉里斯的成熟理论 赫茨伯格的双因素理论 利科特的管理类型理论 组织行为学的产生 巴纳德的功绩 35. 1、行为科学的产生 行为研究纳入科学研究领域

36. 机房精密空调的冷却方式六种冷却方式（风冷型、水冷型、乙二醇冷却型、乙二醇自然冷却型、冷冻水型、双冷源型） 风冷型：建议优先选用风冷机组，适合室内机室外机接管长度＜60米、室外机低于室内机＜5米、室外机高于室内机＜20米的安装条件。

1）正确认识被管理者需要的多层次性； 2）找出受时代、环境及个人条件差异 影响的优势需要，有针对性地进行 激励。需要层次论 57. 双因素论是美国心理学家赫茨伯格于20世纪50年代提出来的。 （1）保健因素 这属于和工作环境或条件相关

包括两个动力单元。 3、牵引制动特性 21. 动车组采用双弓受流配置，考虑分相区长度190m,受电弓间距在200m以上。107m93m107m双弓受流配置方案 22. 列车轮周牵引功率18400kW启动加速度≥0

谈 24. 正面反馈保持纯粹的正面反馈 描述特定的行为 肯定行为价值 真心的 及时的 经常的 逐渐减少 25. 建设性反馈方法1“汉堡”原则 Hamburger Approach 先表扬特定的成就，给予真心的肯定

时， UM150V UP1.4V 14. 深刻的教训其次，从技术上看，如果保护线统一采用黄绿双色线，则可以有效地防止错误接线；如果前级装有漏电保护器，也不会让错误接线肆意横行；如果采用的是带有双

段开 始 阶 段展 开 阶 段整 合 阶 段讨价还价阶段达 成 协 议 54. 整 合 阶 段54双 方 应 本 着“ 给 予/ 得 到” 的 原 则 为 了 互 惠 互 利 的 目 标， 积 极 主

噪声，其产生的原因与双极型晶体管大致相同。 42. 424、栅极散粒噪声 这是由栅极内电荷的不规则起伏引起的。对于结型场效应管，其噪声电流的均方值与栅极漏电流（反向饱和电流）成正比，其值比双极型晶体管的散粒

如项目章程、范围说明书、工作分解结构等 让用户参与项目组织 举行例会，用户在例会上签收阶段性成果 让用户与开发人员相处，易于沟通 2）减少不完整的、易变的要求和说明 38. 制定并遵循一个需求管理程序 使用原型制作、案例模型、合作应用程序设计等方法，透彻理解用户的要求

——目标原则：任何组织都有其特定的目标，组织结构是为实现组织目标而设置的，所以组织结构的调整、合并、增加、减少都应以是否对实现目标有利； ——分工协作原则：分工就是规定各部门、层次和各成员的工作内容、工作范围；有分工必然有协作；

、包车乘坐，以防上当受骗。安全回家购票 9. 1﹑上车前后避免拥挤 2﹑中途停车看住行李 3﹑尽量减少下车购物 4﹑警惕有人频翻行李 5﹑瞌睡别忘行李 6﹑防人之心不可无 7、出行最好结伴出行 乘座列车安全回家

境 以太网、DeviceNet 和 ControlNet 网络冗余模块 确保高可用性，帮助最大程度减少停机时间 9 10. 核心系统中的冗余 ControlLogix 可用性 %可能停机时间/年99%3

第一部分 处方概述 三 处方颜色 设计不同处方用纸的颜色有什么意义？ 是安全用药的重要措施，可以防止或减少用药错误。 9. 费别 自费 公费 保险 其他 急 诊 处方/ ID号：XXXXXX 机构名称 急诊处方笺

合（本质：必须位于非同源染色体上）。 3、分离定律是自由组合定律的基础。 19. 测交 杂种一代 双隐性类型 黄色圆粒 × 绿色皱粒 YyRr yyrr配子YR Yr yR yryr基因型表现型YyRr

生理需求（物质需求） 76. 需求的分类和组合 马斯洛（Maslow ）的需求层次理论 赫茨伯格（Herzberg）的双因素理论自我表现尊重或地位归属或赞许安定或安全生 理 需 要激励因素维持因素富 有 挑 战 性 的 工

——目标原则：任何组织都有其特定的目标，组织结构是为实现组织目标而设置的，所以组织结构的调整、合并、增加、减少都应以是否对实现目标有利； ——分工协作原则：分工就是规定各部门、层次和各成员的工作内容、工作范围；有分工必然有协作；

——目标原则：任何组织都有其特定的目标，组织结构是为实现组织目标而设置的，所以组织结构的调整、合并、增加、减少都应以是否对实现目标有利； ——分工协作原则：分工就是规定各部门、层次和各成员的工作内容、工作范围；有分工必然有协作；

——目标原则：任何组织都有其特定的目标，组织结构是为实现组织目标而设置的，所以组织结构的调整、合并、增加、减少都应以是否对实现目标有利； ——分工协作原则：分工就是规定各部门、层次和各成员的工作内容、工作范围；有分工必然有协作；

管理人员所必备的第一项技能目标管理—策划与跟进 策划的方法： 1、订立目标 配合企业目标，例 增加20%的利润—增加15%的销售减5%的成本-增加10%的劳动力。 高而可达：否则会因为太高而放弃 详细明确：如果目标不清楚，员工会无所适从，导致浪费资源。