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：电力二极管（PD）双极性,电流驱动 半控型器件: 晶闸管（SCR）双极性,电流驱动超大功率 全控型器件： 门极可关断晶闸管（GTO）双极性,电流驱动超大功率 电力晶体管（GTR/BJT）双极性,电流驱动 电力场效应管（MOSFET）单极性

激励：在激励制度上用金钱对个人进行激励。同时，对消极的工人采取严厉的惩罚措施。总之，也就是采取胡萝卜加大棒的政策进行激励。 管理的特征：通过严厉的的管理加上严格的制度，即订立严厉的工作规范，并且加强各种严格法规的管制。

管理评价中心法 孔子人生七阶段法 绩效管理工作模型 薪酬管理模型 人力资源规划程序图 潜能评价系统赫茨伯格的双因素理论 麦克利兰的成就动机理论 人力资源管理资源与环境模块图 人力资源规划模型 激励型工作设计法 生物型工作设计法

，明确把《实施方案》作为本届政府任期内直至2030年我国儿童青少年近视防控工作和视力健康管理的重要政策依据。早干预 早发现 早矫正 早治疗 6. 当前，全球近视人口比例快速增加，已成为不容忽视的公共卫

一、加强建筑施工安全管理 3.创新安全监管模式。研究出台建筑施工安全改革发展的政策措施，按照“放管服”改革要求简化企业安全生产许可，推行“双随机，一公开”监管制度。加快建设全国建筑施工安全监管信息系统，积极推进

距用固定值28.8磅，版面上空约37毫米，下空约33毫米。为方便印制，每页行数可视情增加或减少1至2行。增减行数时适当调整行间距，保持版心高度不变。 公文版面及装订要求 16. A4型公文用纸页边及版心尺寸

，伴患侧上睑下垂，眼球外斜。 脑疝进一步恶化时，影响脑干供血时，由于脑干内动眼神经核功能丧失时可致双侧瞳孔散大，对光反射消失。 15. 临床表现动眼神经麻痹或损害的临床表现的原理 动眼神经是一种混合神

3警觉性实验（奥格登、1963年） 8. 激励理论内容型激励理论 马斯洛的需要层次理论 赫滋伯格的双因素理论 过程型激励理论 亚当斯的公平理论 行为改造型激励理论 凯利的归因理论 综合激励模型中国原有

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以机读文件为主要形态，那么档案也自然以机读形式存在。只有实现馆藏纸质档案的数字化，才能与将来的档案双套制接收接轨，才能使馆藏存量档案与增量档案之间得到很好地衔接。 馆藏纸质档案数字化是为了更好地保管保

I形坡口:板厚小于6mm 2.Y形坡口：板厚3～26mm。 3.双Y形坡口： 板厚12～60mm。 4.带钝边U形坡口：板厚20～60mm。 5.带钝边双U形坡口：板厚>30mm 12. 焊接实训----手弧焊----手弧焊工艺常见对接坡口示意图：

2、人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，是如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度的依据。 3、现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。 4、只有劳动力才会带来价值的增值

测量范围~1.8dB测量范围由 精确确定一个最大衰减事件的能力决定测量范围 与动态范围的一般关系 (SNR=1) 熔接衰耗(0.5dB熔接点): 范围-6.0dB 衰减系数： 范围-6.0dB 非反射光纤尾端:

-年龄）颈部3双上臂7双上肢双前臂69×218%9×2双手5躯干前13躯干躯干后139×327%9×3会阴1双臀5双下肢双大腿219×5+146%9×5+1-（12-年龄）双小腿13双足7手掌法：手指并拢单掌面积为体表面积的1％

四大运动症状 1 2 3 4 20. 四大运动症状 1 2 3 4 21. 运动迟缓随意运动：始动困难，减少变慢。（慢 拙） 早期：精细动作 晚期：全面动作↓+肌张力↑ 查体： 快速重复动作异常 小字征 面具脸

1. 市场营销管理 2. 目录 一、什么营销 二、营销价值观 三、营销战略 四、营销组织 五、营销政策 六、营销人员管理 七、营销业务技能 八。营销危机处理 3. 营销是企业最基本的两个功能之一 企

是工厂的其他部门，均能减至1/2 ⑵新产品开发周期---可减至1/2或2/3 ⑶生产过程中的在制品库存---可减至1/10 ⑷工厂占用空间---可减至1/2 ⑸成品库存---可减至1/4 ⑹产品质量---可提高3倍

2016年宏观经济现状、焦点报告指出：缓中趋稳、稳中向好、合理区间 政策重点：三去一降一补、供给侧改革、支持创新 矛盾风险：重大结构失衡，多种矛盾加剧，下行压力加大 政策调整：脱虚向实,房地产政策调整，增强内生动力 20180704兵党卢玉文

4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 3. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡和内部

4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 3. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡和内部