商务谈判技巧ppt
善于阐述自己的理由,也接受对方的合理正当的客观依据; 不要屈从于对方的压力; 22. 竞争式谈判的特点22有利于政策性目标的实现或互惠条件的运用选择适当的对象,并兼顾供应商以往的业绩,确保采购安全,防范采购风险对一
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善于阐述自己的理由,也接受对方的合理正当的客观依据; 不要屈从于对方的压力; 22. 竞争式谈判的特点22有利于政策性目标的实现或互惠条件的运用选择适当的对象,并兼顾供应商以往的业绩,确保采购安全,防范采购风险对一
9号): “创新监管理念和方式,五年内健全以“双随机、一公开”监管为基本手段、以重点监管为补充、以信用监管为基础的新型监管机制。加快实现市场监管领域“双随机、一公开”监管全覆盖。” 2.推进跨部门联合监管和“互联网+监管”。
肝癌切除术后,预防复发 18. TACE的禁忌症肝功能严重障碍(Child-pugh分级C) 凝血功能严重减退且无法纠正 门V主干完全被癌栓栓塞 肿瘤广泛远处转移 恶液质或多器官功能衰竭者 肿瘤占全肝比例>70%
取代是杂乱无章的、快速的、 每分钟达数百次的颤动。 心排血量迅速减少,无法排血。 心室没有收缩能力,使其陷入蠕动无效状态, 身体循环中断… 每延迟1分钟除颤,生存率就以10%递减。 室颤0—12分 20. AED使用方法:
一、传统的工资制度计件工资、计时工资 计件工资的特点: 优点:有成本优势,因为工资直接与产量挂钩,又可减少中间的监控环节;有很大激励作用,工人能自主提高产量,生产率。 缺点:工人不愿去关心如何提高质量;工
地方高出20倍。富含高浓度的盐和硫化氢。死海泥含有大量的硫化物和矿物质。它能很好地保温,清洁皮肤,减轻关节痛。 11. 3温度和湿度干燥的暖空气、连续不断的高温和稀少的雨量。 12. 4高气压、花粉少
越差,发生股骨头缺血性坏死的可能性也越大①按骨折线部位分类 19. 2、病 因 与 分 类骨折线与双侧髂嵴连线(水平线)所成的角度 角度越大,剪式应力越大,骨折断端间接触面积越小,骨折越不稳定。②按X线表现分类(Pauwels分类)
全面推进公司各项改革,管理体制得到进一步完善以董事会试点为契机,健全了董事会、监事会的运作机制 整顿三级管理机构,减少管理层次 推进实业企业清理规范工作 ,规范了非主营业务经营,精干了主业 (二)全面推进公司各项改革,管理体制得到进一步完善
:不停地劳动(耕作)。根据语句意思写词语或解释词语。任劳任怨周济宽厚仁慈平和,温和为富不仁尽量节省减省缩减姑且谈谈姑且不辍劳作 6. 走进文本,整体感知全文共有17段,从哪一段开始回忆往事,到哪一段结束
自为政,通用公司组织机构不健全,公司的许多工作集中在少数几个人身上,不仅使这些领导人忙于事务、无暇考虑公司的方针政策,并且限制了各级人员的积极性。而1920年后,新接任的通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆在大整顿、大改
一税率20%稿酬所得:按应纳税额减征30%; 存款利息:2007.8.15—2008.10.9减按5%,2008.10.9后暂免; 个人出租房屋:2008.3.1起,减按10%; 劳务报酬一次收入畸高,加成征收;
企业缺乏内部信用管理体系 企业缺乏基于提高市场竞争力的信用销售策略3 4. 我国企业被大量拖欠的原因政策性拖欠:由于传统管理体制造成的国有企业 间拖欠。 客观性拖欠:由于不可抗拒的因素造成客户拖欠。 管理性拖欠:由于缺乏有效管理造成的拖欠。
企业缺乏内部信用管理体系 企业缺乏基于提高市场竞争力的信用销售策略3 4. 我国企业被大量拖欠的原因政策性拖欠:由于传统管理体制造成的国有企业 间拖欠。 客观性拖欠:由于不可抗拒的因素造成客户拖欠。 管理性拖欠:由于缺乏有效管理造成的拖欠。
——目标原则:任何组织都有其特定的目标,组织结构是为实现组织目标而设置的,所以组织结构的调整、合并、增加、减少都应以是否对实现目标有利; ——分工协作原则:分工就是规定各部门、层次和各成员的工作内容、工作范围;有分工必然有协作;
——目标原则:任何组织都有其特定的目标,组织结构是为实现组织目标而设置的,所以组织结构的调整、合并、增加、减少都应以是否对实现目标有利; ——分工协作原则:分工就是规定各部门、层次和各成员的工作内容、工作范围;有分工必然有协作;
——目标原则:任何组织都有其特定的目标,组织结构是为实现组织目标而设置的,所以组织结构的调整、合并、增加、减少都应以是否对实现目标有利; ——分工协作原则:分工就是规定各部门、层次和各成员的工作内容、工作范围;有分工必然有协作;
——目标原则:任何组织都有其特定的目标,组织结构是为实现组织目标而设置的,所以组织结构的调整、合并、增加、减少都应以是否对实现目标有利; ——分工协作原则:分工就是规定各部门、层次和各成员的工作内容、工作范围;有分工必然有协作;
——目标原则:任何组织都有其特定的目标,组织结构是为实现组织目标而设置的,所以组织结构的调整、合并、增加、减少都应以是否对实现目标有利; ——分工协作原则:分工就是规定各部门、层次和各成员的工作内容、工作范围;有分工必然有协作;
小型和中型规模公司在编制报表方面,小型和中型规模公司可以享受一些豁免 (但是,这并不意味着中 小型公司可以减免编制 报表的法律责任) 公司法给出了小型 和中型规模公司的定义 9. 公认会计实务GAAP公认会计
基本内容成本:经济决策的中心 企业成本与物流成本解析 物流发展的经济化特征 我国物流发展的症结:成本视角 结论 政策建议 3. I 成本: 经济决策的中心什么是成本? 为什么会提出成本概念? 经济决策的成本概念? 4