ppt的使用
色彩的选择不要用超过四种颜色 前景与背景要用对比色 主题内容应该用相似色 前景运用对比色时，非主流色调面积要少，使之成为聚集点。 不需突出的文字可以用相对对比较差的颜色，减少聚集对比色相似色 4. 色彩的
2010-06-04
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P99 P20 新课程实施方案
新课程实施— 课程标准特点 学校课程设置 学生选课指导 校本教研制度 2. 义务教育——不定向教育——以提高公民 素质为基础 高中教育——准定向教育——以学生全面而有 个性的发展为基础 高等教育—— 定向教育
2009-02-09
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P108 6S与战略管理(NF)
25. 长期股东价值新收入来源原有客户挖潜收入改善成本结构改善资产营运效率开发新产品创新程序增加客户价值客户管理程序提升营运效率优化营运程序树立好市民形象法律规章制度人力资本信息资本组织资本财务方面客
2011-10-03
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P100 跨海大桥大型深水基础施工技术介绍
随着一些大型跨海、跨江桥梁的设计标准和技术含量的提高，其桥梁跨度越来越大，对基础的要求也就越来越高，从而使深水基础承台的施工成为这类大型项目的控制性工程。 1、跨海长桥的背景、现状及发展： 5. 渤海湾大桥 厦彰大桥
2019-02-26
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
即达40%以上。 在与国外合作的为引进车型国产化配套的过程中，特别是在主机厂的督促下，借鉴了国外先进的管理经验，提高了管理水平，建立和完善了质量保证体系，质量和管理水平得到明显改善。到1999年4月底
2012-12-05
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P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
即达40%以上。 在与国外合作的为引进车型国产化配套的过程中，特别是在主机厂的督促下，借鉴了国外先进的管理经验，提高了管理水平，建立和完善了质量保证体系，质量和管理水平得到明显改善。到1999年4月底
2011-11-08
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P51 Nuskin（如新）中国营销策划方案3
M（MARKETING）V（VICTORY）P（PEOPLE）得 人 心 者 营 销 天 下 3. 文章结构背景环境SWOT分析目标消费者定位 销售营销计划 具体活动演示 4. 我们注重外在美 更注重内在美
2011-08-14
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P51 Nuskin如新中国营销策划方案
M（MARKETING）V（VICTORY）P（PEOPLE）得 人 心 者 营 销 天 下 3. 文章结构背景环境SWOT分析目标消费者定位 销售营销计划 具体活动演示 4. 我们注重外在美 更注重内在美
2009-02-13
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P27 消费者个人认知和经验过程
的决策）。 第六章 ： 学习消费者如何依照自己的需要对广告、价格和产品刺激进行解释 第七章： 消费者如何获取、组织和处理这些刺激 第八、九章： 掌握消费者的态度是如何作为思维变量来影响消费者决策制定的等等
2012-04-13
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P35 全国建设工程项目管理成果汇报PPT
实名联动助安全劳务管理提升李松伟 2017年5月1日 2. 1项目成果背景及选题2项目管理及创新特点3管理分析、策划、实施4管理效果 3. （一）成果背景2016年4月1日习近平主席在华盛顿核安全峰会上提出“中国
2018-11-01
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P47 和君创业：企业文化建设——项目建议书
未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 3. 目录1、文化项目的背景……………………………………03 2、文化建设的方向……………………………………08 3、文化建设的内容……………………………………17
2009-05-01
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P65 营销组合之4P策略yuan
**第三讲之二：营销组合 2. ** 3. **产品策略解决以下问题： 如何树立产品整体形象 如何延长产品寿命周期 如何经营企业产品（产品组合） 如何开发新产品 4. **一、产品整体形象 狭义产品概念是：具有某种形状、能提供某种用途的商品。
2010-06-10
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P71 广告公司的业务统筹与运作流程
成自我调整的系统再生。2 3. 系统的价值 对于你的客户 安定而可信赖的关系基础 可评估的效率 互动的学习网 对于你的品牌 正规的形象 知道该如何与你一起工作 对于你的员工 有序可循的工作规范 尽可能的诱导 对事不对人的方法
2011-09-26
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P100 督導人員訓練ppt
职责的知识 改善的技巧 领导的技巧 教导的技巧 13. 督导人员如何有效做好工作教导 : 先拟定训练计划表 做工作分解 善用四阶段法来教导 14. 五、如何教导工作教导（ＪI）的四个阶段 有一张时间表、将工作予
2019-04-01
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P31 发展战略纲要
1、公司目前战略态势 … … … … … … … … … … … … … … 2 2、发展战略调整的背景与基础条件 … … … … … … … … … ……7 3、总体战略方向与目标… … … … … …
2009-01-21
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P111 059飞利浦高级经理内部培训资料
佩他。在他的领导下，你悟出了要成为主管人员的每一事项。他会视情况的需要，而对你采取专制、民主或放任的管理。他的判断正确、公平且有弹性；同时，绝不疏忽公司的目标。更重要的是，他知道如何处理人事及激励员工。
2012-11-22
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
胜任能力模型与企业核心能力建设 2. 目 录 课程目标 教学大纲 讲课方式 课程对象 3. 课程目标通过课堂教学，使学员初步掌握胜任能力的基本概念，了解构建胜任能力模型的基本原理，明确胜任能力模型与企业核心能
2009-02-19
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P32 人员招聘与绩效管理
2. **你对她们的第一印象如何呢破冰活动 3. **招聘和考核：我们会更注重什么外表形象 VS 内在气质 已有技能 VS 发展潜力 个人资本 VS 社会资本 管理者又如何对这些品质作出准确的测量和判断呢
2010-01-13
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P146 人力资源管理（吉林大学 马克立）146PPT
网络领导 共享民主 情感技术 劳动形态 工作地点 注重潜能 现代人力资源管理产生的基础： 劳动专业化水平的提高；对劳资双方约束力 的劳动谈判；早期的工业心理学；日益增加的 政府人事活动；人际关系运动；社会立法
2012-11-16
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P47 录用决策、入职引导及其流程设计PPT
录用决策应该由谁作出？录用过程中的职责应该如何分工？ 录用工作的工作流程应该如何设计？ 录用工作中经常存在的问题是什么？该如何应对? 员工的转正程序应当如何设计？各部门的职责分工是什么? 3. 几个场
2019-06-05
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