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在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素：一是经营管理的持续创新能力；二是强大的管理基础，特别是降低成本、提高效率、提高质量的能力。 3. **陈荣秋 华中科技大学管理学院教授 丰田的“浪费”有两层意思：一是不为顾

革的指导意见》 1.通过及发布时间：2015年8月24日通过，2015年9月13日发布。 2.制定背景：改革开放以来，国有企业改革发展不断取得重大进展，总体上已经同市场经济相融合，运行质量和效益明显提

领袖级地位外，将多种空间组合在一起，形成一个多功能、高效率，复杂而统一的综合体。 18. 2、“HOPSCA模式” 开发优势A、节约利用土地，提高土地的使用率。开发通常是从地上到地下，在三维空间进行；

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美护圈（李莉）1 天使圈（杨琳）1 暖羽圈（黄雅）22 飞翔圈（董雯）1 齐心圈（黄美玲）33 畅行圈（彭双梅）38 绚彩圈（陈文）1畅行圈的形成－－圈名的确定圈名的确定过程 7. 畅行圈——圈名的意义倡导大家用行动去帮助患者，使患者恢复健康，

流程分析、流程描述与流程再造2002.10.20 2. 内容 流程及其重要性 如何分析及描述流程 如何衡量流程 流程再造与组织设计 3. 什么是流程流程是为客户创造价值的一系列行为的组合；

软资源（无形资源）：市场资源、人力资源、 知识产权、组织管理资源等 计量不真实 包含虚资产 11. 关于三大财务报表的再认识（二）如何通过利润表看企业的 经营实力？ 经营成长性？ 盈利能力？ 经营结构？ 1、销售额 2、净利润1、 收入结构

5. 提案要素过去服务的客户案例把媒体背景资料以简略版本放在最后为客户提供的广告样例广告目标、方法、成本、效果衡量的结构性描述尽最大努力提供媒体评估依据如何为客户作媒介提案 6. 不在于说了什么，而在于你怎么说

第一部分 通风系统一、通风的必要性 通风除尘和空气调节在实际工程中起着改善工作环境，保护人们的身体健康和提高生产力的重要作用。用通风方法改善生产劳动环境，简单地说，就是把污浊的或不符合卫生标准的室内空气排至

本身也从战略的角度考虑； (2)长期原则；(3)按需施教，学以致用原则； (4)全员教育培训与重点提高相结合原则； (5)主动参与原则；(6)严格考核与择优奖励原则； (7)投资效益原则。 4. 二、培训制度

和公司的其他部 门充分协作。市场营销观念的四个主要支柱 4. 服务利润链内部服务质量员工满意度留住员工员工的生产效率外部服务价值顾客的满意度顾客的忠诚度营业额增 长获利能力 5. 我们的工作由谁决定？ 6. 我们的工作由顾客决定—

开普化工发展战略咨询研究报告Page*目 录前 言 第一章 开普化工总体发展战略 第一节 开普化工目前战略态势分析 第二节 发展战略的背景与基础条件 第三节 开普化工发展战略调整目的 第四节 开普化工总体战略方向目标 第二章 业务发展战略：主业的加强与扩展

herniation）。 4. 解剖学基础 5. 解剖学基础颅脑被小脑幕分成幕上腔和幕下腔，幕上腔容纳大脑半球，幕下腔容纳脑桥，延髓和小脑。 幕上腔又被大脑镰分隔成左右腔，分别容纳左右大脑半球。 中脑位于小脑幕切迹裂孔中。

2001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT 2. 目录项目背景:工程机械行业初步分析 项目具体内容、思路和方法 项目组织及时间安排 附录 附录一:新华信主要顾问简历

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让读者在十分钟之内浏览完毕并能完全理解内容2REBJ980615BJ-GB 4. “公司概要”明确了公司背景和立足点方法与技巧方法及技巧生动描述 不宜过长 不要依赖于以后章节中对其它要素将要做出的详细的阐述

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股东是公司现金流量的剩余索取者。在考虑自身利益的时，需先考虑各利益方支出，唯一需要掌握全部权力要求信息（竞争条件下） 8. 3.绩效不佳的公司会看到资金将流向其他竞争者资源提供者要求得到高于社会平均回报率，公司管理者要赚取高于资本成本之利润

流动负债为何安排在本章讲授？ 2. 如何组织日常的财务运营，属于财务主管的责任范围；流动性、风险性和收益性是财务主管需要重点权衡的问题。 如何安排投资计划：营运资本投资、现金投资、和应收帐款投资。以及尽量减少其投资，加速周转。

4、薪酬表示企业对员工能力和绩效的认同； 5、薪酬的配套应该适合员工的需要。 5. 1、需要理论 A、需求层次论 B、双因素理论 2、强化理论（理论核心：业绩与奖 励的客观联系） 3、期望理论（理论核心：业绩与奖励的主观