【课件】绩效评估与管理讲义-73页
个要素组成： 目标----评估与预期值相对应的实际成果 时段----经常进行检测，以便消除或大幅度减少失误的可能性，并且决定何时采取行动 19. **第三 发展绩效目标（续） 活动----评估员工为达
2009-01-20
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P73 P30 管理技巧培训
高效授权的益处扩展你的时间 将工作分配给最适合的个人和团队 有效利用拥有你所不具备的知识的专家 帮助个人和团队培养新的技能，提高知识水平 提高你的团队管理作用，改善领导才能 10. 授权的要诀 你可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责。
2011-03-07
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P120 企业大学之培训体系建设(AAAAA)
企业大学之培训体系建设主讲：荆 涛《企业大学》作者 企业大学建设专家 2. 基础—企业大学之战略规划 设计—学什么、怎么学、如何学 落地—如何有效实施 结果—体现培训成果 优化—培训运营课 程 目 录 3
2011-06-19
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P41 民生银行重庆宣传提案
提案主要内容一、华宇广告公司简介 二、华宇对民生业务的了解与看法 三、华宇对民生各主力产品的宣传推广解决方案 四、华宇将如何为民生服务重 庆 分 行华宇广告营销企划案服 务 大 众 情 系 民 生 3. 华宇简介我 们 的
2011-10-05
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足；
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足；
2011-10-18
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足；
2010-09-08
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足；
2009-12-25
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足；
2011-03-04
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P79 【课件】工作分析实务
工作分析所应包含的信息-7W1、用谁（Who） 2、做什么（What） 3、何时（When） 4、在哪里（Where） 5、如何（How） 6、为什么（Why） 7、为谁（For whom）7 8. 工作分析工作分析的 目的和作用8
2011-06-06
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P100 供应链管理案例精选课件ppt
1、90年代以来，随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度 ，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的
2019-05-06
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P24 089麦肯锡咨询顾问必备宝典-七步成诗
1.决策者 2.影响决策者的主要因素 3.解决问题的时间安排其他方面：问题的背景情况哪些是他们对决策比较关心的问题 你如何解决互相冲突的安排？哪些是你的听众？ 需要多快的答案？4.成功努力的标准 5.主要衡量标准
2012-01-22
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P24 004XXX咨询顾问必备宝典-七步成诗
1.决策者 2.影响决策者的主要因素 3.解决问题的时间安排其他方面：问题的背景情况哪些是他们对决策比较关心的问题 你如何解决互相冲突的安排？哪些是你的听众？ 需要多快的答案？4.成功努力的标准 5.主要衡量标准
2010-09-16
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P24 咨询顾问必备宝典-七步成诗
1.决策者 2.影响决策者的主要因素 3.解决问题的时间安排其他方面：问题的背景情况哪些是他们对决策比较关心的问题 你如何解决互相冲突的安排？哪些是你的听众？ 需要多快的答案？4.成功努力的标准 5.主要衡量标准
2012-05-20
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P66 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
现代观点认为:劳动分工并非越细越好。劳动分工程度劳动生产率 劳动分工在专业化没有得到普遍推广的情况下，应用它通常总能产生更高的生产率。但在某一点上，由劳动分工产生的人员的非经济性(厌倦、疲劳、压力、低
2011-09-23
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P66 管理学组织（PPT演示文档）
现代观点认为:劳动分工并非越细越好。劳动分工程度劳动生产率 劳动分工在专业化没有得到普遍推广的情况下，应用它通常总能产生更高的生产率。但在某一点上，由劳动分工产生的人员的非经济性(厌倦、疲劳、压力、低
2010-06-06
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P66 组织、人力资源管理、企业文化
现代观点认为:劳动分工并非越细越好。劳动分工程度劳动生产率 劳动分工在专业化没有得到普遍推广的情况下，应用它通常总能产生更高的生产率。但在某一点上，由劳动分工产生的人员的非经济性(厌倦、疲劳、压力、低
2012-04-08
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P40 胜任素质模型导论2007[1].3.10-11
会 中国国家外国专家局培训中心 美国国际人力资源管理协会2 3. 中国人力资源总监/经理资格鉴定 国际高级人力资源管理职业资格认证（IPMA-HR） 核心课程 （B） 人力资源专家 4. 胜任素质模型导论
2011-05-22
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P117 主题班会：怎样做合格的学生家长ppt
知名教育学家劳凯声教授的博士 研究领域：儿童问题咨询、学生问题教育对策、家庭教育指导、儿童安康成长监测、特殊需要教育等 3. 讲座提纲更新父母观念 创设良好的家庭学习气氛与环境 检讨过去的教养方式 养成孩子良好的学习习惯 注意与老师密切配合
2018-11-02
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P100 伊利KA渠道管理培训材料PPT课件
的发展及趋势10：45－12：00内部管理流程如何掌握现代通路13：30－14：30与KA沟通客户管理流程客户需求作业：策划评估14：45－17：30如何把握客户心理作业：客户类型客户决策过程 3.
2019-02-16
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