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四、高层职能部门…………………………………………………64 五、业务事业部……………………………………………………70 六、计划管理体系…………………………………………………73 七、利益管理体系…………………………………………………77

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对所得利益的无分配协议的业体能率改善 - 无合并现象的作业C/T减少 • 要求的投资过大 - 新COMPUTER体系的设置 - 全体生产线或CHANEL的收益性向上 - 年间计划课程的“修订” • 成功可能性-适合下面情况的工程改善:

作用：隔离电源，不频繁通断电路 分类： 按刀的级数分:单极、双极和三极 按灭弧装置分：带灭弧装置和不带灭弧装置 按刀的转换方向分为：单掷和双掷 按接线方式分为：板前接线和板后接线 按操作方式分为：手柄操作和远距离联杆操作

通加工、配送、信息处理等活动，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。 6. 现代物流以系统理论为出发点，通过“物流八最”原则的策划及操作，实现物流的目的

动车组的两端；附挂车与一般客车一样，只载旅客，没有动力装置。 20. 20高速动车组 21. 21双层内燃动车组 22. 22第五节 高速铁路High-Speed Railway 23. 23本节要点

1. *寧波興茂電子科技有限公司*向海波成本削减策略 2. 寧波興茂電子科技有限公司*前 言在许多公司中，您经常会听到以下的对白。 案例分析 营销经理说：“别人的产品都降价了，我们怎么办？ 我们也

事业部是企业内部分权管理的二级组织结构，实质是集权和分权的合理平衡。对事业部的控制要通过集权的手段，对分权进行适当监督和制约，减少分权带来的弊端，放大事业部的优势。 2）严格考核，注重事业部的绩效 事业部是企业的利润中心，必须注

从金字塔到阿菠罗登月计划 基本概念： ― IPMA、PMI、PMBOK、PMP 6. 项目管理 现代项目管理起源于美国。20世纪50年代后期，美国 的兰德公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。

发病机制各种病因反复作用肝脏肝细胞变性、坏死，纤维支架塌陷，结缔组织增生将肝小叶重新分割形成假小叶再生结节形成肝硬化肝功能减退 门静脉高压 8. 概述肝硬化是由一种或多种原因引起的、以肝组织弥漫性纤维化、假小叶和再生结节为组

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提高员工士气， 使企业始终保持一种高昂奋进的状态。 -------有针对性的制定培训计划 -------按照培训计划编写出切合德农公司实际需求的 培训资料 -------定期或不定期的到各地进行培训讲课。

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4－支承梁 10. 一、概述D 20 型钳夹式车示意图（单位 mm ） 11. 一、概述D 30 型双联平车示意图（单位 mm ） 1－转向架； 2－车底架； 3－转动鞍座； 4－卡带 12. 一、概述S11

物流质量与物流过程再造 物流成本与控制 物流与供应链绩效4 5. 物流战略的制定与选择#物流战略的地位与目标 战略性物流计划 基于时间的物流战略 物流战略的选择 物流整合战略 5 6. 物流的战略地位与目标物流战略的地位:

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重点客户管理 销售人员管理 品类管理 客户营销 多功能团队协作 领导能力 商业管理 客户业务与投资计划开发 销售实践与流程 核心技能 优质客户服务对市场/消费者/影响者的了解 对渠道的了解 服务成本 渠道、RTM和覆盖策略

市场和销售 产品/服务开发和推介 制造 运输 帐单管理 定单处理 客户服务 13. 一般行政性流程 战略计划流程 预算管理流程 培训流程 用品管理流程 采购流程 信息技术流程 14. 业务流程的等级供应商客

核心客户商流：价格/订货/风险分担/促销推广/广告/售后服务/网络改进/员工培训信息流：专项市场调研协助/信息反馈/市场信息分享物流：计划预测辅导/订货流程改进/进、销、存管理指导/优化配送流程资金流：结算支持/费用控制/现金流管理/ 财务规划/应收帐款管理