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Planning)”，这是由于工程建设体制不同决定的。 Construction Planning的实质上是以工程计划为中心的施工方案或施工系统(Construction System) (3)二者主要区别： Construction

伴随症状，来院就诊。 入院查体：神清语利，双瞳孔等大等圆，对光反射存在，左：右3:3mm，呼吸促，双肺呼吸音清，腹部查体（-）。 T36.8℃；HR122次/分；Resp27次/分；BP141/90mmHg；SPO290%

重点掌握抗血小板药物的临床应用了解血栓的形成23 3. 血栓形成的主要因素1、血管壁改变（内皮细胞损伤、抗栓功能减弱）2、血液成分改变（血小板活化、凝血因子激活、纤维蛋白形成）3、血流改变（血流缓慢、停滞、漩涡形成）

下蹲位等。均可引起静脉血流滞缓，一直被认为是引起DVT的因素。 全麻、感染或其他增加下肢静脉容量和减少静脉血流的因素都可引起静脉血流滞缓，血栓即可在静脉瓣膜尖部和肌肉静脉窦内形成，如果再伴随其他引起血

析。 7. 四个层次的不确定性第一层次：未来足够明确 残留的不确定性不会影响到战略的正确性，180计划 第二层次：多种未来 例如，政策变化的可能走势，预测加入WTO 第三层次：在一定范围内的未来 例如

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内部客户意识缺失的原因组织内部客户的相互关系： 需要----平行----依赖----重复----政治 中国文化的影响 计划经济的影响 社会观念的影响 组织文化的影响 领导方式的影响 劳动分工原理 制度化管理理论 KPI 12

言QIAN YAN 3. 目录页CONTENTS PAGE 2014年安全管理情况2015年安全管理计划0102主要包括：工程进展情况、安全保证体系、安全教育培训、平安工地建设、安全风险评估、隧道施工安

16. ‹日期/时间›*(二)费尧(H. Fayol, 1841-1925)之行政管理 五项管理机能 计划 组织 指挥 协调 控制 十四项管理原则 分工 权力与责任 纪律 命令的统一 指挥的统一 个人利益置于众人利益之下

QC式的管理一般方法为： TQM与现场品质管理计划 plan实施 do调查 check改善 action4 5. PDCA的循环 1. 计划（PLAN） 1)目标计划：检讨客户的要求、本公司的技术水准、制造能力、