【课件】成功的绩效管理体系设计
，你也要乐意地去更改。 摘述要点。 运用面谈检查表自我评估 注重结果？ 注重实例？ 决定原因？ 双向交流？ 建立目标？ 激励部属？ 40. 绩效改进计划绩效改进也称业绩辅导，是绩效考核不可分割的一部分
2012-08-04
8662
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 90个资源
P43 P43 成功的绩效管理体系设计
，你也要乐意地去更改。 摘述要点。 运用面谈检查表自我评估 注重结果？ 注重实例？ 决定原因？ 双向交流？ 建立目标？ 激励部属？ 40. 绩效改进计划绩效改进也称业绩辅导，是绩效考核不可分割的一部分
2010-10-24
11479
0
P43 绩效管理体系再设计
，你也要乐意地去更改。 摘述要点。 运用面谈检查表自我评估 注重结果？ 注重实例？ 决定原因？ 双向交流？ 建立目标？ 激励部属？ 40. 绩效改进计划绩效改进也称业绩辅导，是绩效考核不可分割的一部分
2009-07-01
3666
0
P65 如何招聘适合的员工
失率，或降低工作积极性。 9.对招聘成本进行追踪和控制？持续关注新的招聘来源？ 10.招聘是一个双向交流过程，是一个双方确定心理契约的过程。所以应该同时考虑到双方的利益和得失。 27. 应怎样告诉应聘者
2010-05-10
12158
0
P126 采购策略和谈判技巧
交易关系更容易导致对采购上的供应中断； 供应商对采购商的产品没有兴趣投入时间和资源； 10. 合作和联盟关系合作联盟的三个重要要素 双向交流 供应商对供应管理需求的响应 稳定的质量体系 11. 合作关系的优势合作关系和交易关系的主要差别在于合作的相互依赖性和必要性；
2017-03-20
20335
0
P88 客户关系管理CRM
84. 有利于关系发展的条件 身体接触/便利性 个人交往的程度 投入的时间长度 任务的复杂性 方便的双向交流 通过服务增加价值 与同一个人交往接触的频率 接触的连续性 对于高风险的看法 客户对专门知识的缺乏
2017-07-15
16129
1
P72 《以人为本创建现代企业管理团队》
智商与沟通及控制的关系： ——中等聪明的团队领袖 a）如果别人不能理解某件事，他也不能；相反也成立。 因此双向交流很顺畅， b）当一名队员有能力提出更好的建议时，他通常都能把 这种天才视为团队必须利用的一笔财富。他的果断就
2010-07-18
22881
0
P96 绩效管理
核、诊断 11. 考核结束后，将结果告知员工，使他们对自己的绩效状况能够进行监控；同时与员工加强双向交流。反馈、沟通 12. 对员工进行绩效辅导 为工资管理提供依据 为人力资源规划提供建议 调整预算 服务于公司战略与发展方向
2012-10-02
29171
0
P100 酒店公共关系概述课件ppt
公共关系是一种积极、有计划、持久的努力，以建立和维系一个机构与他的公众之间的良好关系。 英国强调组织与公众的双向交流；美国既有前者，还强调公共关系的管理职能。 11. 1978年8月，世界公共关系学协会在墨西哥城
2019-01-21
3597
0
P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理指标是企业双向交流的机制 绩效管理指标是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程 并且将企业经营目标和员工个人表现紧密结合关键绩效指标
2009-03-21
6208
0
P117 奇瑞KPI绩效管理
业发展有一个初步的规划，正视自己的优缺点和有待提高的能力。以便和主管一起制定改进计划反馈面谈是个双向交流的过程，准备好向管理者提问的问题，解决自己工作过程中的疑惑和障碍事先安排好工作时间，避开重要和紧急的事情
2010-01-01
2870
0
P108 APQP讲义A（Cn）
寸以保证可行性和工业制造和测量标准相一致。适当时，小组应保证数学数据和顾客的系统兼容以进行有效的双向交流工程图样（二） 57. 工程规范对控制规范详细的评审和了解将有助于产品质量策划小组识别有关部件或
2011-06-11
10329
0
P44 绩效管理体系定义及其设计原则
纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程 也是一条连接企业目标和个人的纽带，将企业
2012-12-14
30684
0
P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
业发展有一个初步的规划，正视自己的优缺点和有待提高的能力。以便和主管一起制定改进计划反馈面谈是个双向交流的过程，准备好向管理者提问的问题，解决自己工作过程中的疑惑和障碍事先安排好工作时间，避开重要和紧急的事情
2012-07-08
15179
0
P58 绩效管理与平衡计分卡
接管理者和下属之间的透彻讨论达成的 目的不仅是为了考核，而是为了指明员工提高和发展的方向 过程是双向交流，而不是“下达命令”或“接受任务” 结果必须是双方认可的，而不是“强人所难”或“一厢情愿” 部门
2009-05-14
1670
0
P58 績效管理與平衡計分卡
接管理者和下属之间的透彻讨论达成的 目的不仅是为了考核，而是为了指明员工提高和发展的方向 过程是双向交流，而不是“下达命令”或“接受任务” 结果必须是双方认可的，而不是“强人所难”或“一厢情愿” 部门
2011-07-01
26143
0
P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
接管理者和下属之间的透彻讨论达成的 目的不仅是为了考核，而是为了指明员工提高和发展的方向 过程是双向交流，而不是“下达命令”或“接受任务” 结果必须是双方认可的，而不是“强人所难”或“一厢情愿” 部门
2010-03-07
11852
0
P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
接管理者和下属之间的透彻讨论达成的 目的不仅是为了考核，而是为了指明员工提高和发展的方向 过程是双向交流，而不是“下达命令”或“接受任务” 结果必须是双方认可的，而不是“强人所难”或“一厢情愿” 部门
2012-04-09
15856
0
P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程 也是一条连接企业目标和个人的纽带，将企业
2010-11-23
22103
0
P100 产品质量先期策划和控制计划PPT
寸以保证可行性和工业制造和测量标准相一致。适当时，小组应保证数学数据和顾客的系统兼容以进行有效的双向交流2.6工程图样（一） 59. 2.7工程规范 对控制规范详细的评审和了解将有助于产品质量策划小组
2019-04-26
1740
0