香当网

SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*考核注意事项环境适宜 信息正确 双向交流 建议要具体 302. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*人员的甄选与考核PROSESS

接管理者和下属之间的透彻讨论达成的 目的不仅是为了考核，而是为了指明员工提高和发展的方向 过程是双向交流，而不是“下达命令”或“接受任务” 结果必须是双方认可的，而不是“强人所难”或“一厢情愿” 部门

值主张中学到的5条经验1 确定全球优先事项和地区指南 2 本地优先事项应由全球策略来 推动 3 双向交流：各地培训会议应当以双向的方式澄清和分享所学的东西 4 清单：为团队提供一个包含为获得成功所必须要考虑的所有项目的清单

组织如何建立与其战略实施相适应的相关方关系,特别注重与供方和合作伙伴建立良好的合作关系,推动和促进双向交流,共同提高过程的有效性和效率。 4.4.5 相关方关系合作伙伴：顾客、供应商、代理商、培训组织、战略同盟。

要的理念之一，因为任职资格更关心员工实际的操作能力，而不仅仅是认知能力。 3、显性职业素质评价是双向交流，而非单向判定 显性职业素质评价的过程是评价者与被评价者沟通交流的重要方式。评价者不仅仅是裁判，

，你也要乐意地去更改。 摘述要点。 运用面谈检查表自我评估 注重结果？ 注重实例？ 决定原因？ 双向交流？ 建立目标？ 激励部属？成功面谈：三明治法 125. *曾庆学人力资源管理*F.咨询实例：绩效指标体系工作业绩考核：

，你也要乐意地去更改。 摘述要点。 运用面谈检查表自我评估 注重结果？ 注重实例？ 决定原因？ 双向交流？ 建立目标？ 激励部属？成功面谈：三明治法 125. *曾庆学人力资源管理*F.咨询实例：绩效指标体系工作业绩考核：

，你也要乐意地去更改。 摘述要点。 运用面谈检查表自我评估 注重结果？ 注重实例？ 决定原因？ 双向交流？ 建立目标？ 激励部属？成功面谈：三明治法 125. *曾庆学人力资源管理*F.咨询实例：绩效指标体系工作业绩考核：

战略管理：艺术与实务第*页5.4 顾客行为分类——整合沟通分析建好顾客资料库，采用顾客行为信息作市场细分。 加强物流配送、双向交流、接触体验、整合沟通。顾客需求同质，产品标准化以产品为焦点，寻找企业的顾客，内涵“顾客请注意”以

赞助校园文化活动、学术活动 设立奖学金、助学金 企业实践活动 328. 人才交流会 外部机构组织的人才交流会是组织与求职者双向交流的场所，企业可以通过参加人才交流会直接获取大量应聘者的相关资讯，即节省费用，又缩短招聘周期，并可