xx--福田资本运营与金融产业发展研究报告
营的基本模式 79. 梅林模式：上海梅林原是沪市的一家食品工业股。99年，梅林公司的收入主要来自于罐头、饮用水、速冻食品等，主营业务不佳，营业利润为负值，股票长期在6-7元徘徊。2000年初，公司推出
2010-01-06
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P124 P132 伊利营销审计报告
产品结构依然以普通老品为主导的局面没有实质性改观 中高档、高档获利较丰厚、带动品牌的产品：托菲尔、罐装产品销量表现不佳，基本处于市场的边缘地带，新婴儿定价偏低 中低档产品的获利空间在不断被压缩，而新的
2011-09-16
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P124 发和君福田资本运营与金融产业发展研究报告
营的基本模式 79. 梅林模式：上海梅林原是沪市的一家食品工业股。99年，梅林公司的收入主要来自于罐头、饮用水、速冻食品等，主营业务不佳，营业利润为负值，股票长期在6-7元徘徊。2000年初，公司推出
2009-03-05
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P121 北大纵横-鞍钢新轧发展战略
地理位置韩国上海竞争范围全球市场中国市场和国际市场 市场定位市场定位：主要生产汽车、家电薄板，饮料罐、钢制家具和信息技术是其未来重点发展领域 实施钢铁精品战略和替代进口战略,主要品种定位于汽车和家电用
2009-11-06
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P121 xx发展战略
地理位置韩国上海竞争范围全球市场中国市场和国际市场 市场定位市场定位：主要生产汽车、家电薄板，饮料罐、钢制家具和信息技术是其未来重点发展领域 实施钢铁精品战略和替代进口战略,主要品种定位于汽车和家电用
2011-06-02
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P125 2003-2004中国大陆电磁炉行业市场年度综述报告
的替代品，电磁炉多功能的开发，令厨房用具更简洁、集成。在许多还没有使用管道燃气的家庭，电磁炉与煤气罐相比，具有安全、方便的特点，且电磁炉完全可以取代煤气灶，而不像电火锅、微波炉那样，仅是煤气灶的补充。
2010-10-08
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P150 人教版五年级语文上册全册课件ppt
母亲原来是那么瘦小！”“我鼻子一酸，攥着钱跑了出去……”“那天，我用那一元五角钱给母亲买了一听水果罐头。” 307. 作者是如何刻画母亲这一人物形象的？在角落工作的妈妈”瘦弱的脊背弯曲着，头和缝纫机挨
2018-10-13
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P124 xx_福田资本运营与金融产业发展研究报告
营的基本模式 79. 梅林模式：上海梅林原是沪市的一家食品工业股。99年，梅林公司的收入主要来自于罐头、饮用水、速冻食品等，主营业务不佳，营业利润为负值，股票长期在6-7元徘徊。2000年初，公司推出
2012-03-05
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P150 建设项目竣工验收废气监测讲稿ppt
特殊的刺鼻味三甲基胺 畜产品农场、鱼的肠和骨处理厂、复合肥料制造工业、饲料和肥料等化工制造厂、水产、罐头制造厂 腐烂性鱼臭硫化氢畜产品农场、硬纸板纸浆制造工业、淀粉制造业、玻璃制造工业、硫磺制造业、饮料
2018-10-19
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P124 和君创业_福田资本运营与金融产业发展研究报告
营的基本模式 79. 梅林模式：上海梅林原是沪市的一家食品工业股。99年，梅林公司的收入主要来自于罐头、饮用水、速冻食品等，主营业务不佳，营业利润为负值，股票长期在6-7元徘徊。2000年初，公司推出
2012-10-14
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P150 电信工程项目管理
好的沟通。 组织层次少，具有大跨度组织的优点。 26. 矩阵式组织的缺点 存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面。 由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。 必领具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。
2010-09-25
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
销售管理部及销售管理部经理绩效考评方案销售额完成率销售预测准确率销售费用完成率存货周转天数完成率60101020投诉月工作总结-20-10不计入绩效总分中,根据完成情况单独进行奖惩复合指标负激励单项指标指标权重说明各指标分
2009-11-04
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
项目成本 64. 每季度由总经理主持召开总经理办公会，讨论各经理¹ 的业绩表现及下季度工作计划沟通计划工作总结交流沟通收集 业绩数据 人力资源部负责从财务等有关部门取得KPI数据，并填写干部考核表相关部分 由直接上级与各经理¹进行个别交流
2012-07-09
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
况下，完成文书工作，包括准备各类数据资料，并编辑，汇总，分类，草拟各种报告，请示文件，通知文稿，工作总结，快速记录发言等等二、工作时间：一般在工作时间完成，不需要加班加时间完成三、资格条件：1、学历：
2010-09-09
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
30. *经理级以上干部的绩效测评 31. *副总经理、部门经理等干部的年中、年末考核流程干部作工作总结行政人事部收集考核资料360度考核管理委员会讨论、审批行政人事部汇总结果结果反馈总经理与受考核人一对一面谈，作
2012-07-14
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
G类：综合文件 包括以上几类以外的综合资料。二级分类为培训通知、培训制度流程、培训 学院工作计划与工作总结等。 3.2 文件归档号的格式如下: HRD – X X 000 范例：培训学院某门引入课程的课
2010-06-06
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈
2009-11-16
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
每个季度末，由人力资源部负责组织收集考评结果并汇总计算 将报表作为所里上下级讨论业绩的依据 召开高层领导决策会议，针对指标 进行工作总结及计 划调整制订经营计划与财务预算各环节工作要点人力资源 47. *KPI考评流程组织考评培训流程考评流程流程文件编号本流程共
2009-09-25
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
/ 例 / 60. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2011-01-13
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈
2010-04-10
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